継続的な組織発展のために、企業の理想と現場をつなぐリーダーたちには大きな期待がかかります。将来を嘱望される未来のリーダー候補から上級管理者まで、部下やチームをマネージメントする方のための研修ラインナップです。

マネジメント基礎研修

ねらい

マネジャーとして求められる知識やスキルを体系化し、理解するためのプログラムです。受講者がどのような役割を担うのかを考え、責任を果たすためにどんな行動を取るべきか判断できるようになることを目指します。

特徴

マネジメントに関する知識やスキルを、実務に適用できるよう体系的に整理するとともに、マネジャー自身のキャリア形成に関わる動機付けの機会とします。

プログラム例

・マネジャーの役割
・組織の目標設定
・部下育成
・マネジメントサイクルによる業務改善
・マネジャーのキャリアマネジメント

詳細

主な対象者	新任管理職〜
最適受講人数	〜30名
標準受講時間	1〜2日間

チームビルディング研修

ねらい

チームのビジョン・目標を共有し、部下（メンバー）間がお互いを認め合うことによりチームも個人も成長する「相互進化」の気風みなぎる職場環境をつくりだすためのチームコーチングスキル（ファシリテーションスキル）を身に付けます。

特徴

“合意形成型リーダー” に必要なものを理解し、自らの役割を認識します。また、自律型社員育成に必要とされるコミュニケーションスキルを高めます。

プログラム例

・強い組織・リーダーの役割とは
・チームメンバーのやる気を引き出す
・チームで成果を上げるには
・チームで目標・ビジョンを共有する
・チームコーチングを活用する

詳細

主な対象者	若手リーダー、中堅リーダー
最適受講人数	〜30名
標準受講時間	1〜2日間

業務改善研修

ねらい

組織の生産性を高めるため、組織の構成員一人ひとりが自ら担当する業務の改善を主体的に進められるようマネジメントする方法を学びます。具体的な問題点の特定と要因分析、改善策の立案と遂行までの手順を理解していただくことを目指します。

特徴

受講者自らの担当業務を目的から考えてマネジメントする手法を理解し、演習を通じて要因分析や改善策立案の手法を実践的に学びます。

プログラム例

・業務マネジメントの重要性
・マネジメントサイクル
・担当業務の振り返りと棚卸し
・業務改善の着眼点
・具体的な改善策の立案

詳細

主な対象者	中堅社員〜新任管理職
最適受講人数	〜30名
標準受講時間	1〜2日間

メンタルヘルスマネジメント研修

ねらい

より良い職場風土づくりと職場の活性化を目指し、マネジメントとメンタルヘルスケア（ラインケア）とが、どのように関係するかを理解します。また、管理職として「やるべきこと」「やってはいけないこと」「やってほしいこと」を明確にし、部下との対人関係の築き方を再確認していただきます。

特徴

ロールプレイングを通じて、カウンセリング理論を活用したコミュニケーション基礎スキルのトレーニングを行います。

プログラム例

・現場におけるメンタルヘルス問題
・ストレスマネジメント
・マネジャーの役割
・対話スキルの基本を体験する
※メンタルヘルスセルフケア研修も対応可能です。

詳細

主な対象者	管理職
最適受講人数	〜30名
標準受講時間	1〜2日間

リーダーシップ向上研修

ねらい

職場力を高めるためには、集団に影響を与え、めざす方向に導くことができる強いリーダーの存在が不可欠です。本研修では、リーダーとして必要な能力を習得し、リーダーとしての力を最大限に発揮できることをめざします。

特徴

スピーチ・トレーニング・ディスカッション・ゲームなどを通し、総合的にリーダー力（人間力）を高めるトレーニングを実施します。

プログラム例

・自己表現能力アップ　〜印象管理の重要性〜
・プレゼンテーション力アップ　〜効果的な伝え方〜
・コミュニケーション力アップ　〜人間関係作り〜
・ファシリテーション力アップ　〜職場の活性化と問題解決の促進〜
・メンタルトレーニング　〜キャリアアップ実現のために〜

詳細

主な対象者	現場リーダー〜中間管理職
最適受講人数	〜30名
標準受講時間	1〜2日間

ハラスメント防止研修

ねらい

事例を取り上げ、個人レベルではなく、職場レベルでの問題としてハラスメントの発生原因や影響について考えます。またハラスメント問題の深刻化を防止するための適切なコミュニケーションスキル習得をめざします。

特徴

ケーススタディを通じて、ハラスメントが発生する要因だけでなく、ハラスメントが具体的にどう問題なのか、職場にどのような影響があるのかを理解していただきます。

プログラム例

・ハラスメントを引き起こす要因
・グレーゾーンの理解とアプローチ
・相談を受けた場合のカウンセリング・スキル
・働きやすい職場づくりのために

詳細

主な対象者	管理職ほか
最適受講人数	〜30名
標準受講時間	1〜2日間