30年以上にわたって企業の採用支援サービスを展開してきたマイナビならではのノウハウと実績を活かし、説明会プレゼンテーション、面接、選考、リクルーター向け研修など幅広いプログラムをご用意しました。

リクルーター養成研修（導入編）

ねらい

採用に携わる若手社員に、“会社の顔” となることの意義を理解していただきます。また学生に対して自社の魅力を正しく伝えるため自身の仕事や自社の特長を“見える化”し、またリクルーター自身のモチベーションアップも図ります。

特徴

リクルーター自身の熱意や迷いを把握したうえで、求められる役割や重要性を理解していただくよう指導します。

プログラム例

・リクルーターの役割
・自身の仕事の振り返りとビジョン
・会社の経営方針と事業理解
・「私の会社」紹介　〜シナリオ作成と発表〜

詳細

主な対象者	リクルーター（若手社員）
最適受講人数	テーマなどに合わせて設定
標準受講時間	1〜2日間

※「リクルーター養成研修（実践編）」と併せて受講いただくとより効果が高まります。

リクルーター養成研修（実践編）

ねらい

リクルーターの役割を認識したうえで、学生に伝えたい自社の魅力を洗い出し、自社の“欲しい”学生をつなぎとめるために要求されるコミュニケーションスキルの向上をめざします。

特徴

効果的なプレゼンテーションや質問対応など、演習を通じてリクルーターに求められるコミュニケーションスキルの習得が図れるよう指導します。

プログラム例

・リクルーターの言動とマナー
・効果的なプレゼンテーション
・仕事紹介の演習
・応募者からの質問への対応法
・相手の本音を探る質問の仕方

詳細

主な対象者	リクルーター（若手社員）
最適受講人数	テーマなどに合わせて設定
標準受講時間	1〜2日間

面接官トレーニング研修（導入編）

ねらい

会社として欲しい人材像の確認をしつつ、受験者を客観的に評価するために必要な基礎知識を習得します。また、会社の品位を疑われかねない、面接官がしてはならない言動について理解を深めます。

特徴

面接選考の進め方についての必須知識を理解したうえで、面接官としての振る舞い方を、ロールプレイングを通じて学びます。

プログラム例

・面接選考の手法と重要性
・会社が求める人材像と応募者の傾向
・面接官としての心がまえ
・面接官がしてはいけない質問
・面接ロールプレイング

詳細

主な対象者	採用（面接）担当者
最適受講人数	テーマなどに合わせて設定
標準受講時間	1〜2日間

面接官トレーニング研修（実践編）

ねらい

人物評価の基本的な考え方や、評価・選考に至るまでの効果的な手法をわかりやすく解説し、学生の本音を引き出すためのコミュニケーションスキルを体験的に学んでいただきます。

特徴

模擬面接を通じて、学生の本音を引き出す雰囲気作りや質問の仕方を実践していただくと同時に、面接を受ける学生の心理も体験していただきます。

プログラム例

・面接形式別の活用ポイント
・求める人材像の共有
・採用面接の組織運営
・実践面接スキル
・受験者の話を引き出す質問
・面接の体験実習　〜個人面接・集団面接評価と質問事例〜

詳細

主な対象者	採用（面接）担当者
最適受講人数	テーマなどに合わせて設定
標準受講時間	1〜2日間

プレゼンテーション研修

ねらい

会社説明会などの機会において、自社に一層の関心を持ってもらい、実際の応募へとつなげる、採用担当者のプレゼンテーションスキルの向上を図ります。“会社の代表” としてわかりやすく、印象良く話をするテクニックの習得をめざします。

特徴

会社説明会でのプレゼンテーションを想定し、実際に使用できるプレゼンシナリオと説明用資料（会社案内）を作成しながら、プレゼンテーションの目的と方法を学びます。

プログラム例

・プレゼンテーションの目的
・効果的な構成の仕方
・シナリオに沿った説明用資料作成
・話すスキル
・プレゼンテーション演習・相互評価

詳細

主な対象者	採用担当者
最適受講人数	テーマなどに合わせて設定
標準受講時間	1〜2日間

グループディスカッション面接の実践

採用選考にグループディスカッションを実施する意義を理解し、より効果を高めるための方法を習得していただくことを目指します。集団討論をどのように進めれば、自社の採用方針に沿って受験者を評価できるのかを検討していただきます。

特徴

①集団討論によって評価できる受験者の能力や資質について解説します。
②会社独自の討論のテーマを設定していただけるよう指導します。

プログラム例

・評価項目の設定と評価の仕方
・討論で判る受験生の資質と能力
・受験者を客観的に判断するポイント
・集団討論面接ロールプレイング

※グループワークコンテンツの作成代行（別途費用）についても、お気軽にご相談ください。

詳細

主な対象者	採用（面接）担当者
最適受講人数	〜30名
標準受講時間	1〜2日間

解決昔話　選考用ゲーム

解決昔話は、童話をテーマにした採用選考のためのゲームです。母集団が多い初期段階におけるフィルタリングを主な目的としています。自分なりに問題を設定し、その解決策を検討し、発表することを繰り返します。合意形成における主導権や積極性・傾聴（聞く姿勢）・話し方（論理性・印象）・問題設定及び解決策立案への視点や個性を観察することが可能で、同時にグループディスカッションよりも楽しくて飽きない、かつ対立構造が生まれにくい設計になっています。

主な観察可能ポイント

�@合意形成における主導権や積極性
�A傾聴姿勢（聞く姿勢）
�B話し方（論理性・印象）
�C問題設定及び解決策立案への視点や個性
�D他者のどこを評価するという価値観

仕様

※ツール提供のみ
・所要時間／30分〜1時間弱
・形態／テーブル（3〜5名）内で完結する個人戦
・要員／1テーブルあたり1名の観察者を推奨
※観察者が慣れてくれば2テーブルの観察も可能。

パラダイス　選考用ゲーム

パラダイスは、優秀層の選抜を目的としたビジネスゲームです。経営資源を有効に活用し、競合と顧客の状況を踏まえ、利益最大化を目指します。交渉を駆使し、合従連衡を繰り返すことで、やり方次第で誰にでも勝利の可能性のある動的なゲームです。基本行動や対人面のみならず、戦略性などの地頭の良さが試される戦略的ゲームです。

主な観察可能ポイント

�@ルール理解のスピード
�A大局観と戦略性
�B交渉への積極性とWIN-WIN交渉を行う姿勢
�Cリスク性向（ここぞと言うときに勝負できるか）
�D数理的思考（期待値を考え、得をするカードを購入しているか）
※その他、基本行動や対人面など多くの項目を観察可能です。

仕様

※ツール提供のみ
・所要時間／1時間
・形態／テーブル（3〜6名）内で完結する個人戦
・要員／1テーブルあたり1名の観察者を推奨