新入社員研修ムビケーション

研修概要

POINT

主観カメラを用いた映像と講義をミックスし、ストーリーで展開するビジネスシミュレーション型の新しい学習スタイルです。
経済産業省提唱の「社会人基礎力」を基盤にして学びのポイントを構成した、若手社員向けの総合学習プログラムです。
コーン・フェリー・ジャパン株式会社との共同開発により、学習効率の高いプログラムを実現しました。

下記のようなケースにおすすめです

環境に関わらず、
自ら考えて行動できる
社員を育てたい
厳しい環境の中で
社会人としての強さを
持たせたい
入社時の研修
だけではなく、
配属前の研修、
フォロー研修
として受けさせたい

ストーリー概要

ストーリー

株式会社マイ・エデュケーションに出向を命じられた。早速、課長からの依頼をこなしていると、
顧客からのクレーム電話、部長からの依頼、先輩との営業同行など次々と業務が舞い込んできた。
そして最後は『若手社員の成長に必要な要素』をアオイ商事の役員にプレゼンすることになる。

登場人物と相関図

若手育成への貢献に強い信念がある。人脈もあり、経験も豊富なマイ・エデュケーション社の大黒柱。
創業期からのメンバーで、熱い想いを持っている。部下の成長の為に毅然とした態度で接することもある。
主人公の指導役として、接することの多い先輩。誰よりも仕事ができるが、冷たい印象を持たれやすい。
少しミスも多いが、気の良い先輩社員。マイ・エデュケーション社のムードメーカー。主人公に対して積極的に声を掛けてくれる。
開発課に所属。若くして開発職に抜擢された期待の社員。知識が豊富で、分りやすくアドバイスしてくれる。
人事課採用担当。ややおせっかいなところがあるが、相手の気持ちを汲みとり、丁寧な説明を心がけている。
アオイ商事の人事担当者。優柔不断な性格。新入社員研修について悩みを抱えている。
マイ・エデュケーション社と業務提携をしているコンサルタント。宮部部長と長い付き合いがあり、今回も大事なところで助けてくれる。

映像ダイジェスト

プログラム概要

Mission1会議資料を準備せよ

STORY

配属発表後、先輩社員と挨拶。早速、課長から書類作成の指示を頂いた。資料を作成していると、取引先からお叱りの電話が・・・。そして、部長から急な依頼も舞い込んできた。どの仕事から取組めば良いのだろうか。

学びのポイント

業務の進め方、仕事の質にこだわる
報・連・相のおさらい

Mission2面談内容を報告せよ

STORY

山本さんに同行して、取引先「アオイ商事」へ訪問した。商談内容の議事録を取ることが私の仕事だ。山本さんのトークは分かりやすくて学びが多い。会社に戻り、分かりやすい議事録を作成しないと。「あれ、これって誰が読む議事録だっけ」

学びのポイント

報告書の書き方
相手視点で考える

Mission3難題をクリアせよ

STORY

今度は、「膨大な情報を分析して、自分なりの見解を述べる」という難易度の高い課題だ。一人で考えても限界があるから、先輩社員に相談してみようかな。もちろん自分なりの見解を整理してから、相談しないと。

学びのポイント(3日コースのみ)

アドバイスを貰う
周囲を巻き込む
能動的に行動する

Mission4考え方の違いを知る

STORY

「いろんな人がいるでしょ」と小野さんが声をかけてきた。組織で働くうえで、大事なことをアドバイスしてくれるようだ。コーン・フェリー・ジャパン株式会社のアセスメントツールを使いながら、自己分析、他者分析、そしてチームビルディングを学ぶことになった。

学びのポイント(3日コースのみ)

効果的なコミュニケーション
自身のタイプを知る
チームで効果を上げる

Mission5新たな依頼を受けろ

STORY

アオイ商事から「若手社員が成長するために必要な要素は何か？」という質問を受けた。山本さんからも「良い機会だから考えてみて欲しい」と言われた。改めて考えると、奥の深い問いだ。これまでの学びを活かして、“ありきたり”ではない、真の要素を考えてみるぞ。

学びのポイント

目標の設定(仕事の段取り)
グループとチームの違い

Mission6追加依頼に対応せよ

STORY

突然、アオイ商事の担当者が来社してきた。同席すると、思いもかけない依頼が。なんとアオイ商事の役員に直接プレゼンテーションをして欲しいとのこと。いきなりハードルが高まってしまったなぁ・・・。

学びのポイント

コンフリクトを恐れない
フィードバックを受け入れる

ミッション例の紹介～Mission1 会議資料を準備せよ～

【ミッション概要】上司からの依頼で夕方の会議に使う資料を準備することになった。30分で終わるはずだったのが、
顧客からの急な依頼の対応・部長からの会議内容変更の知らせが…。
報・連・相を駆使し、優先順位を確認して資料を準備せよ！

ミッション例の学び

タイムマネジメント
- 限られた時間内で3つのタスクを処理することは出来ましたか？
多くの受講者が
時間内に終わらず･･･
報・連・相
- クレーム内容をすぐに上司へ報告しましたか？
- 時間内にタスクが完了できない場合、事前に報告していました？
タスクが完了していないことを、
締切時間間際になって
報告する人が殆ど･･･
考え抜く力
- 付加価値をつけようとしましたか？
与えられたタスクを
ただこなす人が多い･･･

使用教材

テキスト
iPad
ビジネスの現場をリアルに再現する様々なツール

コーン・フェリー・ジャパン株式会社のアセスメントツールを活用

リーダーシップ開発の領域で、世界最大のコンサルティング会社であるコーン・フェリー・ジャパン株式会社が開発したアセスメントツールを活用します。

ラーニング・スタイル・ワークブックについて

経験学習理論で著名なデヴィッド A.コルブと共同開発したワークブックです。ラーニングスタイルに関する知識を習得したうえで、自己診断を通じ、自身が好むラーニングスタイルを明らかにします。 (※ Mission4で使用します)

参加者の声

受講者の声

今までの研修は実践的でなかったが、今回はビジネスの現場を再現していた。実際の仕事で起こりうることに挑戦するなど、とても充実した研修だった。
映像で職場が再現されて、自分がそこにいるという感覚を持てた。ストーリーに入り込んでいる感じがして、３日間が本当にあっという間だった。
自分の改善点を知ることができた。とくに「ホウレンソウ」の基礎行動において、これまでは分かっているだけだった、ということを痛感した。そして、この研修を通して、出来るようになったことは大きな学びだった。