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管理職研修ムビケーション

研修概要

POINT

  • point01管理職が知っておくべき基本的な役割・スキル・心構えなどについて総合的に学習できます。
  • point02世界中のリーダー約30万人のデータを保持している“ヘイコンサルティンググループ”と共同開発。
  • point03実務の中でしか気づけない管理職としての勘所を、ムビケーション学習スタイルによる疑似体験を通して理解できます。

■学びの要素■

管理職の役割
問題解決
リーダーシップ
目標管理
部下育成
チーム作り

ストーリー概要

ストーリー

体制変更の影響で急な異動になってしまった大橋課長に代わり、
急遽、株式会社マイエデュケーションの課長として、マネジメントをすることになった。
任された組織の部下は個性豊かな4名。クールで優秀な山本主任、ムードメーカーの小野、何か悩みを抱えていそうな金子、
新入社員の岸。一見すると良い組織だが、大橋課長は「この組織にはまだまだ課題があります」と意味深な様子。
引継ぎ資料を読み込み、部下面談を通して、組織の課題を探ってみるといくつかの課題が浮き上がってきた。

登場人物と相関図

社長:田中

若手育成への貢献に強い信念がある。人脈もあり、経験も豊富なマイ・エデュケーションの大黒柱。

部長:宮部

ビジョンを持ち、人望もあり、気配りもできる、模範的な上司。

営業課課長:大橋

人当たりが良く、着実に成果を出し、出世してきたタイプ。

営業課 前任 課長:吉野

指示命令型の管理職。部下を徹底的に管理して、成果を出すタイプ。

営業課:山本

入社10年目。クールで優秀な営業課のエース。仕事はできるが、やや絡みづらい。

営業課:小野

入社6年目。営業課のムードメーカー。後輩の面倒見も良く、熱心だが、仕事はできない。

営業課:金子

入社3年目。理解しないと行動できないタイプ。大きな悩みを持っている。

営業課:岸

入社1年目。一生懸命頑張っているが、自信が持てずにいる。

開発課 課長:工藤

商品開発責任者。課員の意見をまとめながら組織を動かすことが上手。

開発課:三田村

頭脳明晰だが、変人。自分の得意分野になると話すスピードが速くなる。

開発課:立花

前年、営業課から異動してきた。難しいことを簡単に話すことが得意。

開発課:榎本

入社1年目で開発課に抜擢された有望株。しかし、ちょっと抜けているところがある。

相関図

映像ダイジェスト

映像ダイジェスト

プログラム概要

ミッション

使用教材

テキスト

テキスト

テキスト
テキスト
テキスト

ビジネスの現場をリアルに再現する様々なツール

ラーニング・スタイル・ワークブック

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