本セミナーでは、いすゞ自動車 常務執行役員 CHRO 有沢正人氏が登壇し、企業が経営目標を達成するために、人材情報をどのように戦略的に活用すべきかを、基礎から実践まで体系的に解説します。
本セミナーでは、管理職がチームの生産性を高められない本質的な理由と、管理職が自走し、成果を出せるようになるための育成設計のポイントを、15分でわかりやすく解説します。
本セミナーでは、若手・中堅社員が自律的に行動できるようになる背景を整理しながら、セルフマネジメント力を育てるための教育設計のポイントを、15分でわかりやすく解説します。
本セミナーでは、なぜハラスメント研修だけでは十分とはいえないのかをひも解きながら、職場風土を見直し、ハラスメントを根本から防ぐための3つの視点を、15分でわかりやすく解説します。
本セミナーでは、評価が機能しない本当の理由と、管理職の評価力を高めるために人事が押さえておくべき3つの視点を、15分でわかりやすく解説します。
本セミナーでは、調査データや他社事例を交えながら、管理職候補者を育成するにあたって重視すべき3つのステップと落とし穴についてご紹介いたします。
本セミナーでは、管理職の問題解決力が現場で発揮されにくい理由と、人事が押さえるべき育成設計の視点を、要点を整理しながら15分で解説します。
本セミナーでは、職場の人間関係づくりが仕事に活かされにくい理由と、「相談・対話」を「仕事を前に進める力」へと変えるコミュニケーション施策について、15分で解説します。
本セミナーでは、タレントマネジメントシステム「マイナビ TalentBase」を活用し、データに基づく人材戦略と組織開発をどのように推進できるのかを解説致します。
本セミナーでは、1on1とはなにか、1on1のメリット、1on1を効果的に実施していくために人事としてどのように取り組みを進めていくべきなのかについてご紹介いたします。
本セミナーでは、管理職を取り巻く環境を整理したうえで、管理職課題の明確化と教育体系の再構築を実現したA社、次期管理職育成により次世代への準備を進めたB社の事例をご紹介します。
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