- 問題解決力研修（オンライン対応）
- 問題発見から原因探求、問題解決までのステップと手法を実践を通して習得します。業務における問題に気づき、解決策の立案を行えるようになり、新たなビジネスチャンスや業務改善を生み出すことができます。
公開型 講師派遣型
マイナビの管理職強化研修
シリーズ
Management training
管理職に対して
こんなお悩みありませんか？
管理職に対して感じている課題
参考：マイナビ「管理職の能力開発、
役職間の意識ギャップに関するアンケート（2024年2月）」より
- 部下の能力や特性を把握した
適切な育成ができていない - 54%
- 適正な目標設定・浸透・管理が
できていない - 43%
- 部下が働きやすい人間関係、
風土づくりができていない - 35%
- 部下が業務に自信を持てるような
育成・支援ができていない - 29%
- 職場の労働環境や部下の
心身の状態を管理できていない - 28%
- 部下の業績評価について公平性や
透明性を説明し納得させられない - 28%
管理職の重要性
- 管理職は部門間、経営と現場、上司と部下をつなぐ
組織運営の要です - 管理職のマネジメントが組織のパフォーマンスに
大きな影響を与えます - 現代の管理職にはさまざまな課題に
柔軟に対応することが求められています
そのため、
管理職が役割をしっかりと
果たしていくことが重要です。
管理職に求められる
5つの役割
-
01
企業理念やビジョン、
戦略の浸透自部署のミッションに落とし込み、
チームとしてなにに取り組むべきか
部下に認識させる必要があります。 -
02
業務マネジメント
適切な目標を設定し、
目標達成に向けた適切なフィードバックと
業績評価をおこなうことが求められます。 -
03
組織の課題解決
チームの課題を把握・分析し、
適切な解決策を講じて
チームの成長を促進する必要があります。 -
04
チーム活性化
一人ひとりが十分な
パフォーマンスを発揮できるよう、
チームの連携強化や環境整備を
おこなうことが必要です。 -
05
部下育成
目標や成長の方向性を示し、
役割や業務を通じて部下の成長を
支援することが求められます。
マイナビ管理職強化研修シリーズの
対象者・特徴
- 対象者
- ・管理職に求められる基本的なマネジメントスキルを身につけたい方。
- ・専門的な知識を身につけ管理職としてさらなる活躍を目指したい方。
- ・チームの課題を的確に把握して解決に取り組み、チーム全体の成果を向上させたい方。
- 特徴
- ・管理職としての意識を醸成し、行動に繋げられます。
- ・各管理職に不足している能力を可視化し、組織運営能力の強化を図れます。
- ・現場で起こるさまざまな状況をシミュレーションでき、多様な経験を積むことができます。
マイナビ管理職強化研修シリーズSeries
- 管理職研修（ケーススタディ編）
- 管理職に必要とされる知見やスキルを理解し、ケーススタディを通してそのスキルの発揮度合いを自己認識することにより、自身の強みや課題を把握できます。管理職として、業務を円滑かつ効果的に遂行していくために求められるスキルを発揮し、成果につながる力の習得を目指します。
講師派遣型
- プロジェクトマネジメント研修（基礎編）
- プロジェクトマネジメントの全体像を理解し、主体的にプロジェクトを進めることを目指します。各ステップごとのポイントを学ぶとともに、メンバーを巻き込んでプロジェクトを進めるスキルを身につけます。
講師派遣型
- e-ラーニング 育成パック 管理職育成パックアドバンス
- 管理職に求められる専門的で、高度な知識を身につけられるコンテンツを取り揃えています。既に管理職として活躍中の方におすすめです。
- ビジネス数字力基礎研修
- ビジネスの場で求められる、収集した情報を適切に分析し、最適な意思決定の材料として活用するスキルを身に着けます。数字力を活用した「①正しい評価や判断をする力」「②正しく問題を認識する力」「③適切な目標設定をする力」「④人を動機づける力」の習得を目指し、実践的なトレーニングを行います。
講師派遣型
- 管理職研修（基礎編）
- 「チームとして成果を出す」ために必要な管理職の役割を認識させ、その役割を達成するための考え方や、基礎的なスキルを学びます。新任管理職のスキル習得だけでなく、現任管理職が改めて管理職の役割を認識する機会にもなります。
講師派遣型
- ハラスメント防止研修（オンライン対応）
- ハラスメントの正しい知識を学び、防止・予防のためのマナー・コミュニケーションスキルを身につけます。円滑なコミュニケーションがとれるようになり、職場環境の改善にもつながります。
講師派遣型
- 評価者研修 ムビケーション
- 評価者としての心構えを確認するとともに、期初の目標設定から期末面談まで、評価全体における実践のポイントをシミュレーションを通して学習します。
公開型 講師派遣型 ムビケーション
- 管理職研修 ムビケーション
- 管理職に求められる６つのマインド・スキル「管理職の役割」「部下育成」「チーム作り」「組織の課題解決」「リーダーシップ」「目標設定」を総合的に学習します。
講師派遣型 ムビケーション
- DX研修（初級編）
- DX推進に必要な基礎知識を1日で習得します。DXの概要、専門用語やIT技術の知識、組織変革のプロセスまでを学べます。
講師派遣型
- MBOマネジメント研修
- 効果的なMBOの使い方と指導のポイントを学び、組織目標の達成と人材育成の両方を目指せるようになります。MBOの全体像と運用ステップごとのポイントを学び、ケーススタディを通して実践のトレーニングを行います。
講師派遣型
- コミュニケーション研修（1on1）（オンライン対応）
- 1on1の正しい知識・環境・進め方を認識したうえで、上司が部下との関係構築および成長支援を効果的に行う方法を習得します。ペアワークなどアウトプットを重視した内容で、すぐに現場で実践できることが期待できます。
講師派遣型
- e-ラーニング 育成パック 管理職育成パック
- 管理職に求められる基本的なマネジメントスキルを身につけられるコンテンツを取り揃えています。管理職になりたての方におすすめです。
- マイナビ ヒューマン・アセスメント研修（オンライン対応）
- 管理職の職責とマネジメントスキルについて、シミュレーションを通して体験的に理解を深めていきます。演習や映像を活用した自己観察、他者観察による自己対比など、さまざまな角度から自己の能力課題と向き合います。
講師派遣型
- マーケティング研修
- 「マーケティング」は、専門部署やマーケティング担当者だけが行うものとイメージされてきましたが、これからは「すべてのビジネスパーソンに必要なスキル」といえます。「より多くの顧客に満足してもらう」「企業として利益をもたらす」「組織として高い付加価値を生み出す」ために、すべてのビジネスパーソンにお勧めの内容です。
講師派遣型
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さまざまなニーズに応じたプランをご用意しておりますのでお気軽にお問い合わせください。