- 管理職研修 ムビケーション（オンライン研修）
- 管理職に求められる６つのマインド・スキル「管理職の役割」「部下育成」「チーム作り」「組織の課題解決」「リーダーシップ」「目標設定」を総合的に学習します。
公開型 講師派遣型 ムビケーション
ビジネス数字力基礎研修
ビジネスの現場で目標を達成するために活用できる、ビジネス数字力を習得する
サービス概要
| 対象者 | 若手社員、中堅社員、管理職 |
|---|---|
| 期間 | 8時間（休憩 1時間） |
| 費用 | 講師派遣型研修のため、個別お見積りとなります。 詳しくはお問い合わせください。 |
数字力とは
マイナビ研修サービスでは、数字力を「組織や個人の目的・目標達成のために、四則演算を駆使して、データや事象を分析し活用できる技術」と定義しています。
情報通信技術が飛躍的に向上した結果、インターネットや SNS などで容易に情報収集ができるようになりました。
その結果、情報収集を行う事に対する付加価値は、この20年ほどで大きく低下しています。
自身の付加価値向上には「収集した情報を適切に分析」し「最適な意思決定の材料として活用」するスキルが求められます。
本研修では、数字力を活用した「①正しい評価や判断をする力」「②正しく問題を認識する力」「③適切な目標設定をする力」「④人を動機づける力」の習得を目指し、実践的なトレーニングを行います。
本研修のポイント
Point 1
数値情報を適切な手法で分析する事で、定量的に合理的な意思決定ができるようになる
Point 2
現状と目標のギャップを定量的に示すことで、解決すべき問題を明確にすることができるようになる
Point 3
定量的なデータを判断基準とし、問題解決や意思決定に施策やアクションプランを示し、周囲を巻き込みながら業務遂行できるようになる
プログラム概要
※プログラムは一部変更となる場合があります。
1日目午前
- オリエンテーション
・研修の目的 / アイスブレイク - ビジネス数字力とは
・数字力を高めるメリット
・数字力活用場面 - 演習 1：分解
・学習のポイント
・基本問題 個人ワーク➡講師の解説
・応用問題 個人ワーク➡グループワーク➡講師の解説 - 休憩
- 演習 2：割合
・学習のポイント
・基本問題 個人ワーク➡講師の解説
・応用問題 個人ワーク➡グループワーク➡講師の解説 - 昼食
1日目午後
- 演習 3：限界利益
・学習のポイント
・基本問題 個人ワーク➡講師の解説
・応用問題 個人ワーク➡グループワーク➡講師の解説 - 演習 4：制約理論
・学習のポイント
・基本問題 個人ワーク➡講師の解説
・応用問題 個人ワーク➡グループワーク➡講師の解説 - 休憩
- 演習 5：期待値
・学習のポイント
・基本問題 個人ワーク➡講師の解説
・応用問題 個人ワーク➡グループワーク➡講師の解説 - 休憩
- まとめ
・学びと気づきのまとめ
・明日からの行動変容
・講師総括
学習内容の一例
分解
目標達成に向けたプロセスを定量情報で示すことで、達成に向けたアクションプランを算出できる事を目指します。
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- 講師派遣型研修貴社内で実施
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