エンゲージメント診断後ワークショップ

講師派遣型

組織へのエンゲージメントを高めるための、
組織の現状把握から解決策立案をワークショップ形式で実践

この研修は「マイナビエンゲージメント・リサーチ（以下、MER）」
またはcrexta搭載の「エンゲージメント診断」を受検された方が対象です。
別途、上記のお申し込み、受検が必要となりますのでご注意ください。

課題

エンゲージメント診断を取っただけになってしまっている
診断後、現状をどう読み取り、どのように対応したらいいか悩んでしまう
現場の声が反映されず、根本的な改善アクションがなされていない

研修効果

問題の特定から、アクションプランの作成および実施、評価までのプロセスを包括的に理解できます
実際の組織課題を事例とし、理論から実践までのスキルを身につけることが可能です
受講後には、参加者が職場内で研修内容を実践し、組織に対するエンゲージメントを高めることが期待できます

サービス概要

対象者	リーダー、管理職、経営層
期間	1日間（8時間：昼休憩1時間を含む）
費用	講師派遣型研修のため、個別お見積りとなります。詳しくはお問い合わせください。

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エンゲージメント診断を取りっぱなしで放置しておかない方がよい理由

■従業員のエンゲージメントが低下するリスク
従業員が自分たちの意見やフィードバックが無視されていると感じると、エンゲージメントや職場へのコミットメントが低下する可能性があります。

■組織への不信感が向上するリスク
診断の結果が無視されると、従業員は組織に対して不信感を抱き、将来の診断や会社方針に対しても懐疑的になる可能性があります。

■組織が抱えていた問題が顕在化するリスク
診断結果をもとに改善策を講じないことで、組織内の問題が顕在化し、コミュニケーションやチームワークの障害となる場合があります。

研修がもたらす4つのメリット

メリット①	エンゲージメントとはなにかや、その重要性についても学べるため、基礎から理解することができます。
メリット②	受講者が自組織のエンゲージメント向上の必要性を、自分事として認識するマインドを醸成します。
メリット③	MERまたはエンゲージメント診断のレポートの読み方も学ぶことができます。
メリット④	問題の特定の仕方、アクションプランの作成、評価の仕方など、研修直後から実践可能なプロセスを提供します。

当日の流れと実施するワーク例

プログラム概要

※プログラムは一部変更となる場合があります。

1日目午前

オリエンテーション
　研修の目的／講師紹介／アイスブレイク
　事前課題の共有
エンゲージメントとは
　エンゲージメントとは
　エンゲージメントの歴史
　MERにおけるエンゲージメント
　エンゲージメントと似たような概念や言葉
　エンゲージメント向上の重要性
エンゲージメントを高めることの意義
　会社としての意義
　管理職としての意義
　個人としての意義
MERとは
　MERの読み方
　エンゲージメント
　影響要因

1日目午後

エンゲージメント向上のステップ
①現状把握
　レポートを分析する際に意識したいポイント

②想定される原因とボトルネックの特定
　個人また小グループでボトルネックの特定

③重点取り組み課題の決定
　個人また小グループでボトルネックの特定

④アクションプランの立案
　アクションプランの立案方法の紹介
　個人また小グループでアクションプランを立てる

⑤実行と振り返り
　振り返りの重要性
　自らのアクションを発表、およびフィードバックを貰う
まとめ
　ファシリテーター総括

受講者の声

: 実際の診断結果を見つつ、現場の管理職の方たちの定性情報と合わせて、組織の現状や抱えている課題がより具体的に把握できました。今後は診断結果や改善活動なども従業員へ開示し、一人ひとりが働きやすいと感じる環境を共に検討していけるようにしたいと感じています。

: 経営層や各課の管理職など、人事部以外の部署からも参加してもらったことで、自組織の現状を把握してもらえました。
ワークがメインであり、かつアクションプランまで落とし込めたため、研修後にも定期的に集まり、各組織のエンゲージメントの施策などについて話し合う事ができています。

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