新入社員研修3日間

厳しい指示のもと、難題に取り組む緊張の3日目

  • 3日目から講師が変わり、厳しい指導スタイルで実施。総合演習を通して、目標達成を目指します。
  • 講師が上司役(指示役)となり、プレッシャーを与えます。厳しい環境でどのように難題に取り組むかが試されます。
  • 困難を乗り越え、達成経験を得ることで、「やればできる」「あきらめない気持ち」を体得します。

ビジネスシミュレーション概要(3日目)

3日目から講師が変わり、厳しい指導スタイルで実施します。
「 “トラストセービング”という企業で働く皆さんに、上司からある指示(仕事)が与えられました」と
いう設定条件でグループワークを行います。 “上司からの追加指示”“中間報告”“最終報告”の
「指示受け」「報・連・相」を正しく行うことが求められる総合演習です。
仕事を進めていくには、積極的なグループ内コミュニケーションとチーム意識が必要となります。
実際の仕事場面を再現し、決められた時間内に成果を出すという場面を実践してこそ、社会人としての基本行動の体得が可能になると考えます。

新入社員公開研修3日版実施風景

実施までの流れ 

上記内容は、ご提案の一例となっております。詳細な条件、ご要望をお伺いしたうえで、
最終的なプログラム構成案をご提案いたします。
費用につきましても、その際、別途お見積もりいたしますので、合わせてご検討ください。
まずは、お気軽にお問い合わせ、ご相談ください。 

  • お問合わせ

    研修や人材育成に関する疑問やお悩みなど、まずは弊社までお気軽にご相談ください。

  • ヒアリング

    貴社の状況や現場での問題点を徹底的にヒアリング。

    「課題の本質」を見つけ出し、プログラムの目的を設定、共有いたします。

  • プログラム決定

    弊社のご提案に対してご意見、ご要望を頂き、ブラッシュアップ。

    ご納得いただけるカリキュラムを決定いたします。

  • 実施前のミーティング

    貴社の特色にあわせた定着しやすいプログラム運営のために事前チェックを行います。

  • 研修実施

    当日はぜひお立ち会いいただき、研修の雰囲気や受講者の変化などを実際に感じてください。

  • フィードバック

    受講者及び、ご担当社様からの声をもとに、実施状況や評価結果を振り返ります。

  • 継続的なフォロー

    現場での定着状況や新たな課題の把握のために、随時状況をヒアリングいたします。

 

育成力強化シリーズ(公開研修)

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