- 管理職研修（ケーススタディ編）
- 管理職に必要とされる知見やスキルを理解し、ケーススタディを通してそのスキルの発揮度合いを自己認識することにより、自身の強みや課題を把握できます。管理職として、業務を円滑かつ効果的に遂行していくために求められるスキルを発揮し、成果につながる力の習得を目指します。
講師派遣型
管理職研修（チームマネジメント～基礎編～）
管理職としての役割を再確認し、チームの力を引き出すマネジメントを身につける
課題
- メンバーごとの育成状況や成果にばらつきがあり、チーム全体として十分な成果が出せていない
- メンバーの多様な価値観に対して関わり方に迷い、マネジメントに自信が持てない
- チームの問題に対して、向き合う時間を確保するのが難しい
研修効果
- チームの問題を題材に、構造的に整理・分析し、解決策の立案することで、業務の問題に対して主体的に取り組めるようになります。
- 多様な価値観を尊重し、包摂力を高めることで、メンバーが安心して意見を出し合える職場環境を築き、チームの一体感と成果を高めます。
- 管理職としての関わり方を見直し、メンバーの特性に応じた役割設定や支援を行うことで、育成と評価の質を向上させ、チーム全体の成長を促します。
MOSTの管理職研修「チームマネジメント～基礎編～」とは
本研修の特徴
本研修では、実際に自身のチームの問題に向き合うワークを行います。
チームの状態や関係性を振り返り、どのようにメンバーの力を引き出し、チームの動きを整えていくかを、自身のチームを題材に考えていきます。
これにより、管理職が一人で成果を背負うのではなく、メンバーとともにチームとして成果を生み出すためのマインドと関わり方を探ります。
進行のながれ
サービス概要
| 対象者 | 管理職（新任・既任） |
|---|---|
| 期間 | 1日間（8時間：昼休憩1時間を含む） |
| 費用 | 講師派遣型研修のため、個別お見積りとなります。 詳しくはお問い合わせください。 |
- お問い合わせはこちら
- 研修内容について担当者に相談してみる
プログラム概要
日目午前中
- オリエンテーション
・研修の目的・進め方・ルールの説明
・アイスブレイク：自己紹介ゲームなど
- 管理職がチームを動かすとは
・チームの問題を管理職が解決するとは
・管理職の問題解決＝マネジメント
・マネジメントを構成する2つの要素
・ワーク①：「最適なチームを組む」
・差異化の目的と難しさ
・多様な価値観を受容することの大切さ - 多様な価値観を受け入れるために
・ワーク②：「過去の経験を振り返る」
・多様性とは「事実」である
・公平と平等、共感と理解のちがい
・ワーク③：「誰に一番共感する？」
日目午後
- チームの問題を考える①
・ワーク④：問題と関係者の洗い出し
・ワーク⑤：問題の真因の深掘り - チームの問題を考える②
・ワーク⑥：解決策の仮説構築
・ワーク⑦：個人レベルへの落とし込み - 「ありたい姿」から考えるチームづくり
組織の「ありたい姿」を考える
個人の「ありたい姿」を考える
ワーク⑧：解決策のブラッシュアップ
行動宣言の作成と共有 - まとめ
受講者の声
今まで“同じように接することが平等”だと思っていましたが、メンバーの価値観に合わせた関わり方が必要だと気づきました。
実際に起きている私のチームの問題に対して、研修を通じて講師やグループの方と向き合うことで、“誰が・何を・いつまでに”という具体的な施策を考えることができ、すぐに現場で活かせそうだと感じました。
理想のチーム像や、メンバーに即したアプローチを考えることが、普段の業務ではなかなかできないので新鮮でした。
お申し込み・お問い合わせはこちらから
- 講師派遣型研修貴社内で実施
- 内容・費用については、こちらからご相談ください
関連サービス一覧
- 役員研修
- 山本昌邦元サッカー日本代表監督による講演を通して、リーダーシップや人材マネジメントのノウハウを学びます。対話やグループワークで自分たちの目指す「役員像」や「人材観」を明確にし、社員と信頼関係を築くことを目指します。
講師派遣型
- 新入社員研修 オンラインムビケーション
- 【オンライン実施】経済産業省が提唱している社会人基礎力「前に踏み出す力」「チームで働く力」「考え抜く力」を軸に、新入社員が身につけるべきスキルや考え方を総合的にムビケーションスタイルで学習します。
公開型 講師派遣型 ムビケーション
- 新入社員研修 アドバンスコース
- 聴く力、伝える力、仕事をする上で重要となる協働の仕方などビジネスの現場で必要となるコミュニケーションスキルを習得します。PDCA、指示受け、報連相など仕事のすすめ方を学習した上で、総合演習を通して習得します。
公開型 講師派遣型
- DX研修（初級編）
- DX推進に必要な基礎知識を1日で習得します。DXの概要、専門用語やIT技術の知識、組織変革のプロセスまでを学べます。
講師派遣型
- ロジカルシンキング研修（オンライン対応）
- 論理的思考力の必要性と使い方を理解し、４つの考え方「演繹法・帰納法」「ロジックツリー」「MECE」「ピラミッドストラクチャー」を実践できるように、講義と演習を通じて習得します。
公開型 講師派遣型
- コミュニケーション研修（1on1）（オンライン対応）
- 1on1の正しい知識・環境・進め方を認識したうえで、上司が部下との関係構築および成長支援を効果的に行う方法を習得します。ペアワークなどアウトプットを重視した内容で、すぐに現場で実践できることが期待できます。
講師派遣型
- 採用基準設計研修（オンライン研修）
- 新卒採用における採用基準の大切さを理解した上で、どのように採用フローを設計すればよいかを学習します。 「求める人物像→評価項目→評価基準」の具体的手法を習得していきます。
公開型 講師派遣型
- トラストセービング研修
- 「なぜ基本を身につけなければいけないのか」を理解し、基本の行動原則を習得することで、社員としての自覚を持ち、意識の切り替えを図ります。実際に行動することで、当事者意識を持たせ、現場での実践につなげます。
講師派遣型
マイナビ研修サービスでは、
人材育成研修プログラムを
提供しています。
さまざまなニーズに応じたプランをご用意しておりますのでお気軽にお問い合わせください。