- 新入社員研修 ベーシックコース（オンライン研修）
- 学生と社会人の違いを考えさせ、社会人としての意識付けをはかります。知識としてのマナーだけではなく、さまざまなロールプレイングを行うとともに、「なぜマナーが必要なのか」という本質の部分から考えさせることで、知識習得への意欲を高め、習慣化を目指します。
公開型 講師派遣型
管理職研修（チームマネジメント～基礎編～）
管理職としての役割を再確認し、チームの力を引き出すマネジメントを身につける
課題
- メンバーごとの育成状況や成果にばらつきがあり、チーム全体として十分な成果が出せていない
- メンバーの多様な価値観に対して関わり方に迷い、マネジメントに自信が持てない
- チームの問題に対して、向き合う時間を確保するのが難しい
研修効果
- チームの問題を題材に、構造的に整理・分析し、解決策の立案することで、業務の問題に対して主体的に取り組めるようになります。
- 多様な価値観を尊重し、包摂力を高めることで、メンバーが安心して意見を出し合える職場環境を築き、チームの一体感と成果を高めます。
- 管理職としての関わり方を見直し、メンバーの特性に応じた役割設定や支援を行うことで、育成と評価の質を向上させ、チーム全体の成長を促します。
MOSTの管理職研修「チームマネジメント～基礎編～」とは
本研修の特徴
本研修では、実際に自身のチームの問題に向き合うワークを行います。
チームの状態や関係性を振り返り、どのようにメンバーの力を引き出し、チームの動きを整えていくかを、自身のチームを題材に考えていきます。
これにより、管理職が一人で成果を背負うのではなく、メンバーとともにチームとして成果を生み出すためのマインドと関わり方を探ります。
進行のながれ
サービス概要
| 対象者 | 管理職（新任・既任） |
|---|---|
| 期間 | 1日間（8時間：昼休憩1時間を含む） |
| 費用 | 講師派遣型研修のため、個別お見積りとなります。 詳しくはお問い合わせください。 |
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プログラム概要
日目午前中
- オリエンテーション
・研修の目的・進め方・ルールの説明
・アイスブレイク：自己紹介ゲームなど
- 管理職がチームを動かすとは
・チームの問題を管理職が解決するとは
・管理職の問題解決＝マネジメント
・マネジメントを構成する2つの要素
・ワーク①：「最適なチームを組む」
・差異化の目的と難しさ
・多様な価値観を受容することの大切さ - 多様な価値観を受け入れるために
・ワーク②：「過去の経験を振り返る」
・多様性とは「事実」である
・公平と平等、共感と理解のちがい
・ワーク③：「誰に一番共感する？」
日目午後
- チームの問題を考える①
・ワーク④：問題と関係者の洗い出し
・ワーク⑤：問題の真因の深掘り - チームの問題を考える②
・ワーク⑥：解決策の仮説構築
・ワーク⑦：個人レベルへの落とし込み - 「ありたい姿」から考えるチームづくり
組織の「ありたい姿」を考える
個人の「ありたい姿」を考える
ワーク⑧：解決策のブラッシュアップ
行動宣言の作成と共有 - まとめ
受講者の声
今まで“同じように接することが平等”だと思っていましたが、メンバーの価値観に合わせた関わり方が必要だと気づきました。
実際に起きている私のチームの問題に対して、研修を通じて講師やグループの方と向き合うことで、“誰が・何を・いつまでに”という具体的な施策を考えることができ、すぐに現場で活かせそうだと感じました。
理想のチーム像や、メンバーに即したアプローチを考えることが、普段の業務ではなかなかできないので新鮮でした。
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- 管理職に求められる基本的なマネジメントスキルを身につけられるコンテンツを取り揃えています。管理職になりたての方におすすめです。
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- 「チームとして成果を出す」ために必要な管理職の役割を認識させ、その役割を達成するための考え方や、基礎的なスキルを学びます。新任管理職のスキル習得だけでなく、現任管理職が改めて管理職の役割を認識する機会にもなります。
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マイナビ研修サービスでは、
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提供しています。
さまざまなニーズに応じたプランをご用意しておりますのでお気軽にお問い合わせください。