評価者研修

講師派遣型

人事評価の意義・目的を理解して評価における基本スキルを身につける

課題

  • 評価を具体的にどのようにすればよいか分からない。
  • 部下の目標設定が適切か分からない。
  • 評価者による評価のバラつきが目立つ。
  • フィードバック・面談の仕方が分からない。

研修効果

  • 評価者の役割・目的・流れを理解することが出来ます。
  • 目標設定のポイントを理解して、目標設定の仕方を習得します。
  • 評価の手順・ポイントを理解して、評価者・部下の双方が納得のいく評価の仕方を習得します。
  • 評価制度を通じて、部下へのフィードバックの仕方、コミュニケーションの取り方を習得します。

サービス概要

対象者 管理職
（一次評価者、もしくはこれから一次評価を行う予定の方）
期間 1日間（7.5時間：昼休憩1時間を含む）
費用 講師派遣型研修のため、個別お見積りとなります。
詳しくはお問い合わせください。

プログラム概要

※プログラムは一部変更となる場合があります。

1日目午前

  • オリエンテーション
  • 人事評価制度とは何か　
    　・人事評価に関してできていること、すべきこと
    　・人事評価の意義と重要性
    　・評価者としてやるべきこと
    　・人事評価のステップ
    　・人事評価を通じて目指すべきこと
  • 期初の目標設定
    　・業績評価のポイント
    　・業績評価で目指すべきこと
    　・目標設定の流れ
    　・目標に必要な要素
    　・避けるべき目標の表現
    　・部下の目標設定のポイント
  • 期中のマネジメント
    　・中間面談の活用
    　・サポート時の留意点

1日目午後

  • 業績評価のポイント
    　・評価の留意点
    　・業績評価の対象にならないもの
  • 能力評価のポイント
    　・能力評価の手順
    　・事実ベースの評価
    　・部下の能力開発のために
  • 評価者が陥りやすい誤った評価の傾向
  • 期末面談を育成に活用する
    　・事前準備
    　・厳しい評価を伝えるときの注意点
    　・どの部下にもほめるべき点と、改善すべき点がある
    　・面談のステップ
  • まとめ

本研修のポイント

公平・公正に評価をするには人事評価の意義・目的を理解することが大前提で、人事評価の進め方、各フェーズごとのポイントを理解して、マネジメントスキルを身につけることが求められます。
本研修では、評価者の役割・目的を理解し、一連の評価の流れ、ポイントを学習します。また、ケーススタディで実際に目標設定・評価・面談を行い、判断基準・コミュニケーションの取り方を体系的に学ぶことができます。

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