- 面接官研修(オンライン研修)
- 面接における質問力、評価の考え方など、面接官としての基本スキルを身につけます。ロールプレイングを基本とした実践演習を通じて、面接官としての自らの課題を把握することができます。
公開型 講師派遣型
コミュニケーション研修(フレームワーク編)(オンライン対応)
ステークホルダーに応じて必要なコミュニケーションスキルを実践を通して身につける
課題
- コミュニケーションスキルの基礎を身につけたうえで、応用できるようになりたい
- 社内におけるチームとしてのコミュニケーションがうまくいかない
- 協力会社や顧客との合意形成が図れず、コンフリクトが発生している
研修効果
- ステークホルダーや状況に応じた、最適なコミュニケーションスキルを実践を通して学びます
- チーム内の明確な意思疎通により業務遂行がスムーズになり、効率と生産性の向上が見込めます
- コンフリクトをWin-Winに変え、顧客満足度も従業員満足度も向上が期待できます
本研修の3つの特長
<特徴1>演習中心の実践的トレーニング
日常業務で直面する具体的なシナリオをもとに、ロールプレイやケーススタディをおこないます。演習後に講師からフィードバックを受けることで、理解を深め、スキルの定着を図ります。
<特徴2>ステークホルダーを想定した設計
本研修ではチームメンバー、上司、ビジネスパートナー、顧客といったステークホルダーごとにコミュニケーション場面を想定して演習を実施します。コミュニケーションの目的や求める成果に応じて、その手法を変える必要性を体験を通じて理解します。
<特徴3>自己認識(セルフアウェアネス)の向上
自己診断ツールや演習におけるフィードバックを通じて、自身のコミュニケーションスキルの現状を正しく把握し、課題に気づくことで、スキルの強化を図ります。
本研修の5つの学習要素
①円滑なコミュニケーションの土台となる協調的マインド
コミュニケーションの土台となる協調的マインドの醸成に欠かせない承認スキルをトレーニングします。
②成果を高める議論のプロセス【対チームメンバー】
対集団場面における効果的なコミュニケーションの方法として、合意形成のプロセスを学びます。
③相手の意思決定スタイル別アプローチ【対上司】
意思決定スタイルを6種類に分け、スタイル別の効果的なアプローチ方法を考えます。
④DESC法を用いたアサーティブコミュニケーション【対ビジネスパートナー】
相手の心情や立場へ配慮しながらも、自身の意見を主張するためのDESC法について、実践トレーニングをします。
⑤コンフリクトをWin-Winに変える5ステップ【対顧客】
お互いにWin-Winの解決策を見つけるために、コンフリクト解消のための5ステップを学びます。
サービス概要
| 対象者 | 新入社員、若手社員、中堅社員 |
|---|---|
| 期間 | 1日間(8時間:昼休憩1時間を含む) ※オンライン実施は6時間 |
| 費用 | 講師派遣型研修のため、個別お見積りとなります。 詳しくはお問い合わせください。 |
※オンラインでの実施も対応可能です。
プログラム概要
※プログラムは一部変更となる場合があります。
1日目午前
- オリエンテーション
- コミュニケーションとは何か-その意味と機能-
コミュニケーションとは
コミュニケーションを考察
コミュニケーションサイクル - 円滑なコミュニケーションの土台となる協調的マインド
土台となる協調的マインド
協調的マインドの3つのスキル
協調的マインドの醸成に重要な承認スキル
承認力診断
承認スキル発揮に必要なSBI情報
<演習>SBIによる情報整理実践 - ステークホルダー別コミュニケーションスキル
■対チームメンバー
タックマンモデルとは
チームを成果に導く集団場面でのコミュニケーション
<演習>会議・合意形成実践
1日目午後
- ステークホルダー別コミュニケーションスキル
■対上司
上司の意思決定スタイルとは
スタイル別特長、長所、短所
スタイル別コミュニケーションの取り方
<演習>スタイル別アプローチ実践 - ステークホルダー別コミュニケーションスキル
■対ビジネスパートナー
アサーティブコミュニケーションとは
自己表現のタイプ診断
相手へ配慮し、気持ちを伝えるDESC法
<演習>DESC法の活用実践 - ステークホルダー別コミュニケーションスキル
■対顧客
日常のコンフリクト場面の共有
顧客とのコンフリクトの発生場面
コンフリクト発生時における対応モード
コンフリクト解消のための5ステップ
<演習>コンフリクト解消実践 - まとめ
<演習>明日から取り組むこと
講師総括
受講者の声
さまざまなフレームワークを演習を通して実践的に学べました。フレームワークを理解していても、実践できていない部分がわかったため、トレーニングを重ねていきたいと思います。
ステークホルダーや業務の場面による適切なコミュニケーション方法を学ぶことができました。業務の中でよくある場面をケーススタディで学べるため、日々の業務の中での実践に結びつけやすいです。
お申し込み・お問い合わせはこちらから
- 講師派遣型研修貴社内で実施
- 内容・費用については、こちらからご相談ください
関連サービス一覧
- クリティカルシンキング研修
- ”あえて疑う”ことでより本質的な思考・判断・発信を行うスキルを身につけます。ケーススタディ、ワークを通して、さまざまな角度からクリティカルシンキングについて実践的に学びます。
講師派遣型
- 新入社員研修 ベーシックコース(オンライン研修)
- 学生と社会人の違いを考えさせ、社会人としての意識付けをはかります。知識としてのマナーだけではなく、さまざまなロールプレイングを行うとともに、「なぜマナーが必要なのか」という本質の部分から考えさせることで、知識習得への意欲を高め、習慣化を目指します。
公開型 講師派遣型
- OJTトレーナー研修 ムビケーション
- 「コミュニケーションスキル」や「指導スキル」など、OJTトレーナーとして後輩を育成するために必要となる基本的な知識とスキルを体験を通じて学習します。
講師派遣型 ムビケーション
- 社会人基礎力診断
- 経済産業省が「職場や地域社会で多様な人々と仕事をしていくために必要な基礎的な力」として提唱している【社会人基礎力】をベースに、個人の能力の認知を測る診断ツールです。
- プレゼンテーション研修(オンライン対応)
- プレゼンテーションの準備~実施までの流れを網羅的に理解し、ロールプレイング演習を通じて実践的なスキルを身につけます。講義と演習をバランスよく配置したプログラムで、ポイントを理解して練習することができ、プレゼンテーションへの苦手意識を克服します。
公開型 講師派遣型
- 中堅社員育成研修シリーズ
- 中堅社員のリーダーシップやフォロワーシップの向上、キャリアへの意識向上などに寄与できる研修ラインナップを用意しております。
公開型 講師派遣型
- GD・GW評価者研修(オンライン研修)
- グループディスカッション(GD)とグループワーク(GW)の違いを学び、採用戦略に合わせた正しい導入の方法を学びます。映像を通して模擬評価を行うことにより、評価者スキルを身につけます。
講師派遣型
- マイナビ ヒューマン・アセスメント研修(オンライン対応)
- 管理職の職責とマネジメントスキルについて、シミュレーションを通して体験的に理解を深めていきます。演習や映像を活用した自己観察、他者観察による自己対比など、さまざまな角度から自己の能力課題と向き合います。
講師派遣型
マイナビ研修サービスでは、
人材育成研修プログラムを
提供しています。
さまざまなニーズに応じたプランをご用意しておりますのでお気軽にお問い合わせください。