管理職研修（基礎編）

講師派遣型

チームとして成果を出すための基礎スキルを学ぶ

課題

管理職のマネジメントがうまくできていないため、チームとして成果が出せない
部下の育て方・関わり方がわからない管理職が多い
管理職がプレイングマネージャーとして自ら成果を出し続けようとしてしまう

研修効果

チームとして成果を出すという意識を持たせ、そのための基礎を身につけます
部下を育成するためのスキルを学べます
マネジメントにおける管理職の役割を学び、自身の行動を見直す機会になります

サービス概要

対象者	新任管理職、管理職候補、現任管理職
期間	1日間（8時間：昼休憩1時間を含む）
費用	講師派遣型研修のため、個別お見積りとなります。詳しくはお問い合わせください。

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管理職の課題

管理職が陥りがちな状況	組織へのマイナスな影響
「自分で成果を出そうとしてしまう」　・チームのマネジメントの仕方がわからない　・部下の育て方・関わり方がわからない　・プレイングマネージャーとしての働き方を求められる	「生産性の低下、人材の流出、業績不振の可能性が高まる」　・部下の成長が鈍化　・マネージャーの業務負荷が増加

この研修では
①自身のミッションが「チームとして成果を出すこと」としっかり認識すること
②そのミッションを達成するための考え方や、基礎的なスキルを学ぶこと
を目的として、管理職の課題解決を支援します。

本研修により期待できる3つのメリット

管理職だけでなく、組織、部下もメリットを享受することが期待できます。
＜＜組織＞＞にとってのメリット
・生産性が上がり、組織全体の業績向上につながる
・コミュニケーションが活性化し、働きやすい職場の実現が望める

＜＜管理職＞＞にとってのメリット
・管理職のミッションである「チームとして成果を出すこと」の達成が期待できる
・部下が成長することにより、管理職の業務負荷が減り、マネジメント業務に集中できる

＜＜部下＞＞にとってのメリット
・管理職からのサポートにより、自身のすべきことが明確になる
・モチベーションが向上し、成長スピードが速まることが期待できる

本研修で学ぶ内容

「チームとして成果を出す」ために管理職が押さえておくべき5つの役割を学びます。

①組織の理念や目標をチームへ浸透させる	②業務マネジメントを行う	③リスクマネジメントを行う	④チームを活性化させる	⑤部下を育成する
浸透のステップや部下への関わり方を学びます。	チームの業務マネジメントを行う上での考え方・手法の基礎を学びます。	リスクマネジメントの定義やプロセス、具体的な行動を学びます。	心理的安全性に着目し、定義や高める方法を学びます。	部下育成に必要なスキルや考え方を学びます。

プログラム概要

※プログラムは一部変更となる場合があります。

1日目午前

オリエンテーション
管理職の役割
＜ワーク＞管理職に求められる役割
・管理職のミッション
・果たすべき5つの役割
組織の理念や目標をチームへ浸透させる
・組織の考えをチームへ浸透させる
・チーム目標を個人目標に落とし込む
＜ワーク＞理念や目標のチーム浸透
業務マネジメントを行う
・管理職に必要な業務マネジメント
・PDCA、進捗管理のポイント
＜ワーク＞目標との乖離確認

1日目午後

リスクマネジメントを行う
・リスクマネジメントの必要性とプロセス
・実践のポイント
＜ワーク＞リスク予測
チームを活性化させる
・チームを活性化させる手法や考え方
・心理的安全性を向上させるための管理職の心構え
＜ワーク＞心理的安全性の向上
部下を育成する
・部下育成の各ステップとポイント
＜ロールプレイング＞コーチングのスキル
まとめ
・明日から取り組むことの設定

受講者の声

: マネジメントの仕方、部下の育て方など管理職としての基礎を学び、これから管理職となる心構えができました。また管理職としてのやりがいをイメージできたので、日々の業務に活かしていきたいです。

: 「チームとして成果を出す」という管理職の役割を改めて理解できました。また、その役割を果たすためにはチームの雰囲気やコミュニケーションといった要素も重要であることを意識し、管理職として心理的安全性の高いチームづくりを進めていきたいです。

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