役員研修

講師派遣型

役員として必要な「人材観」と「役員像」を創り出し、社員との信頼関係を築く

課題

役員には会社の未来を創る変革型リーダーを期待している。
役員の存在感を高め、社内にいい影響を広範囲で与えたい。
社員に希望ややりがいを与え、熱意ある社員を増やしたい。

研修効果

会社の未来や働く目的を創る「経営者」としての心構えができます。
役員としての行動、言動、態度、振る舞いを学び、社員との信頼関係が築けるようになります。
自社にとって重要な人材に対する考え方を深め、人材の採用・育成に生かせるようになります。

サービス概要

対象者	新任役員
期間	2日間（1日8時間：昼休憩を含む）
費用	講師派遣型研修のため、個別お見積りとなります。詳しくはお問い合わせください。

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役員研修の必要性

■役員としてのマインドセット
「管理監督者」から「経営者」になる転換期に、役員としての心構えを学び、行動変容が求められます。
社員との信頼関係を創り上げるため、役員としての一貫性のある行動、態度、振る舞いが必要となります。

■社員に未来と働く目的を示す
不確実で予測不能な時代を乗り越えるために、
役員は自らの言葉で社員が共感できる、Vision（未来）とMission（働く目的）を掲げ、社員のやりがいを創り出すことが必要です。

■存在感を高め、社員から信頼を得る
少子高齢化、価値観の多様化など人材戦略の重要性が増してきている時代に、人材観を持った信念ある役員が必要とされています。
※人材観とは、組織のVisionやMissionを達成するために、社員をどのように採用・育成していくかの考え方です。

本研修のポイント

■山本昌邦氏による特別講演
サッカー日本代表監督として、数多くのトップアスリートを育成してきた山本氏の講演から研修がスタートします。
スポーツ界で用いられているリーダーシップ、人材マネジメントからビジネスにも応用できるノウハウを学ぶことができます。
講演は対話をしつつおこなうため、直接質問できる貴重な機会です。

■「役員としていかにあるべきか」を考え、実践する
対話やグループワークを通して、自分たちの目指す「役員像」を具体的に考え、
会社の未来や社員の働く目的を創り、人材育成ができる魅力的な役員への変容を目指します。
研修の最後に、明日から実践できる社員と信頼関係を創るための「自分だけの行動指針」を策定します。
役員としての一貫性のある行動で、社員から信頼を得ることができます。

プログラム概要

※プログラムは一部変更となる場合があります。

1日目午前

特別講演
・山本昌邦元サッカー日本代表監督による講演

1日目午後

はじめに
・取り巻く経営環境の理解、役員としての役割・期待を考える
未来を創る
・Visionを示すことの重要性を理解する
・リーダーシップとマネジメントの違いを理解する
・Visionを創る
働く目的を創る
・自分と社員の働く目的を考える
・Missionを創る
1日目のまとめ

2日目午前

1日目の振り返り
行動指針を創る
・Vision、Missionを達成するために必要な価値観や行動を考える
・Valueを創る

2日目午後

人材観を創る
・自社における優秀な社員像を考え、社員育成を考える
・育成の機会を知る（採用・教育・評価・報酬）
・人材観を創る
信頼関係を創る
・社員を動かす土台としての信頼関係の重要性を理解し、信頼関係を創る術を知る
まとめ
・社員から信頼されるための「自分だけの行動指針」を策定する
・プレゼンテーションの実施
「役員として、社員に期待すること、役員として社員に約束すること」

受講者の声

: 役員としてのマインドセットを学び、自社について見直すことができました。自分たちの「役員像」を目指して、社員から信頼を得られるよう行動していきたいです。

: 山本氏の講演が聞けるだけでなく、直接質問することもできる貴重な機会でした。トップアスリートを育成する考え方を、会社の人材育成にも活かしていきたいです。

: 会社のVision、Mission、Valueを考えるベースを学ぶことができました。会社の未来を創るために、これからも考え続けていきたいです。

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