役員研修

役員として必要な「人材観」と「役員像」を創り出し、社員との信頼関係を築く

サービス概要

役員研修の必要性

■役員としてのマインドセット
「管理監督者」から「経営者」になる転換期に、役員としての心構えを学び、行動変容が求められます。
社員との信頼関係を創り上げるため、役員としての一貫性のある行動、態度、振る舞いが必要となります。

■社員に未来と働く目的を示す
不確実で予測不能な時代を乗り越えるために、
役員は自らの言葉で社員が共感できる、Vision（未来）とMission（働く目的）を掲げ、社員のやりがいを創り出すことが必要です。

■存在感を高め、社員から信頼を得る
少子高齢化、価値観の多様化など人材戦略の重要性が増してきている時代に、人材観を持った信念ある役員が必要とされています。
※人材観とは、組織のVisionやMissionを達成するために、社員をどのように採用・育成していくかの考え方です。

本研修のポイント

■山本昌邦氏による特別講演
サッカー日本代表監督として、数多くのトップアスリートを育成してきた山本氏の講演から研修がスタートします。
スポーツ界で用いられているリーダーシップ、人材マネジメントからビジネスにも応用できるノウハウを学ぶことができます。
講演は対話をしつつおこなうため、直接質問できる貴重な機会です。

■「役員としていかにあるべきか」を考え、実践する
対話やグループワークを通して、自分たちの目指す「役員像」を具体的に考え、
会社の未来や社員の働く目的を創り、人材育成ができる魅力的な役員への変容を目指します。
研修の最後に、明日から実践できる社員と信頼関係を創るための「自分だけの行動指針」を策定します。
役員としての一貫性のある行動で、社員から信頼を得ることができます。

プログラム概要

受講者の声