【ビズスキ専用】研修のご相談・お問い合わせ

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中堅社員研修育成シリーズ

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マイナビ TalentBase

採用基準設計パッケージ

マイナビの知見をもとに、採用基準の設計を支援する

コンサルティングを頼むのはハードルが高いけど、伴走しながら自社に合ったサービスを提供してほしい。

そんなお客様のお声にお応えして、「内容も料金も簡潔明瞭！」な支援パッケージをご用意しました。

マイナビが戦略的な採用の基盤づくりをサポートします！

採用基準設計パッケージとは？

企業の採用活動を50年以上サポートしてきた、マイナビの経験・知見・ノウハウを詰め込んだ
【 採用基準の設計・明確化をおこなう伴走支援サービス 】です。

支援内容 マイナビの知見を詰め込んだ独自の支援プロセス設計＋採用コンサルタントの伴走
期間 2.5～3か月
費用 120万円(税別)
成果物 求める人物像・評価項目・評価基準・選考フローの明確化、面接評価シート、選考マニュアルの納品

こんな課題はありませんか？

  • 採用のミスマッチによる早期離職
  • 面接官による評価のばらつき
  • 企業文化との不一致による定着率の低下
  • 採用活動の非効率化とコスト増加

新卒採用を成功に導くための第一歩は「採用基準を策定すること」「採用基準を見直すこと」から始まります。
戦略的な新卒採用のためには、採用基準が欠かせません。具体的に「どのような学生を採用したいのか」を明確にしなければ、効果的な広報手法も適切な選考フローも決めることができません。
採用基準設計パッケージでは、マイナビが採用基準の設計・明確化をサポートします。

お問い合わせはこちらから
内容については、こちらからご相談ください

実施の流れ

STEP1
現状確認

「選考プロセス」と「現状の採用活動に関する課題」について確認をおこないます。

STEP2
求める人物像の明確化

「経営層へのインタビュー」と「活躍層の能力項目アンケート」を通じて、自社の求める人物像を明確化します。

STEP3
評価項目の選定と選考フローの検討

マイナビの持つ評価軸をベースに、自社の求める人物、見極める評価項目を選定し、各評価項目の定義を明確化します。
また各評価項目をどの選考フェーズで見ていくかを検討し、選考フローを策定します。

STEP4
評価基準の策定

各評価項目において「〇・×・△」基準の明確化し、合否判断のルール化をおこないます。

STEP5
面接評価シートと選考マニュアルの作成

選考フローに沿った面接評価シートと選考マニュアルの雛形を作成します。

※全5回のミーティング、1回のインタビューを実施いたします。

成果物

  • 求める人物像、評価項目、評価基準、選考フローの明確化
  • 面接評価シート【Excelデータ】
  • 選考マニュアル【PowerPointデータ】

※ご支援内容を踏まえ、雛形を作成しデータにてご納品いたします。
実運用のためのカスタマイズはお客様にてご対応をお願いいたします。

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若手社員育成研修シリーズ

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インターンシップ構築研修 教材ダウンロードページ



管理職強化研修シリーズ

障がい者雇用導入研修



管理職育成パックアドバンス

管理職育成パック

コミュニケーションスキル研修



問題解決力研修



プレゼンテーション研修



【セミナー・体験会】若手社員の定着・活躍を目指す、オンボーディングの方法論 5月開催

【セミナー・体験会】若手社員の定着・活躍を目指す、オンボーディングの方法論

オンライン公開型研修受講について

 

オンライン公開型研修へご参加いただき、ありがとうございます。
オンライン公開型研修をスムーズにご受講いただくために、
研修当日までにご準備いただきたいことや、研修当日についてご案内いたします。

 

1.研修受講前について

研修開催の3営業日前に、申込責任者様へ開催情報（Zoom URL）や教材ダウンロードサイトを、メールにてご案内いたします。
研修当日までに教材ダウンロードサイトより、教材をダウンロードいただきご準備ください。
※新入社員研修は異なりますので、お申し込みページをご確認ください。

 

オンライン公開型研修はグループに分かれて受講者同士、あるいは講師とコミュニケーションを図るプログラムとなります。
そのため、お一人様1台ずつの端末でご受講ください。

 

また受講者様はWeb用マイク・カメラを必ずご準備ください。
研修受講に集中できるよう、オフィスの会議室や自宅内等の適切な場所よりご参加をお願いいたします。

 

2.研修受講当日について

研修開催の3営業日前に申込責任者様へメールにてお送りしている開催情報に記載の
Zoom URLもしくはZoomアプリの「ミーティングに参加」からミーティングID、パスコードを入力して研修にご参加ください。

パスコードの入力画面
 

 

ミーティングID、パスワードは、研修開催3営業日前に申込責任者様へお送りしている開催情報のメールに記載されております。

開催情報のメール見本
 

 

ログインするとポップアップ画面が表示されますので「コンピューターオーディオに参加する」をクリックしてください。

オーディオ接続画面

 

Zoomにログインできない場合は、よくあるご質問ページをご確認ください
よくあるご質問ページはこちら→https://hrd.mynavi.jp/faq/

 

3.音声・音量（マイク・スピーカー）について

●音声（マイク）のONとOFF（ミュート）

マイクのアイコンをクリックするとONとOFFが切り替わります。
マイクのONとOFF

 

●音量（スピーカー）の調整
お使いのPC側で音量調整する他にZoomでも音量調整が可能です。
マイクのアイコンの右側にある「^」をクリックし、「オーディオ設定」を選択します。

オーディオ設定画面
スピーカー・マイクの音量で調整ができます
※マイクの音量を調整したい場合、「自動で音量を調整」のチェックを外してください

 

●音声・音量（マイク・スピーカー）に不調がある場合

・イヤホン・ヘッドホンなどの接続機器を使用している場合、
正しくPCに接続されているか、接続機器の電源が入っているかご確認ください。
・PCにUSB端子やイヤホンの差込口が複数ある場合は、他の差込口もお試しください。

・PCやZoomのオーディオ設定においてマイク・スピーカーがミュートになっていないかご確認ください。

 

4.映像（カメラ）について

●映像（カメラ）のONとOFF
カメラのアイコンをクリックするとONとOFFが切り替わります。
ビデオのONとOFF

 

●映像（カメラ）に不調がある場合
・接続機器を使用している場合、正しくPCに接続されているか、接続機器の電源が入っているかご確認ください。
・PCにUSB端子の差込口が複数ある場合は、他の差込口もお試しください。

・PC内臓カメラで映像が映らない場合は、PCの設定でカメラのアクセス許可をご確認ください。設定・確認方法につきましては、各PCのマニュアルをご確認ください。

 

その他、公開研修でよくあるご質問ページをご確認ください。

よくあるご質問ページはこちら→https://hrd.mynavi.jp/faq/

マイナビ　ムビケーションフェスティバル　Web無料体験会セミナー

test

test

コミュニケーション研修（MBSA）



ポケットOJT～sakidori～　お申し込みフォーム

flier内定者向け読み放題

この度、2025年 3月31日（月）をもってflier内定者向け読み放題・flier内定者向け要約読書会のサービス提供を終了することとなりました。
詳細につきましては、こちらをご確認くださいませ。

長らくご愛顧いただき、誠にありがとうございました。
突然のご案内となり、お客様には大変ご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。

▼内定者向け教材について
マイナビ研修サービスでは、様々な内定者向け教材をご用意しておりますので、よろしければご検討くださいませ。
→内定者向け教材ページはこちら


今後ともマイナビ研修サービスをご愛顧いただきますようお願い申し上げます。

【本件に関するお問い合わせ先】
マイナビ研修サービス　研修教材運営事務局
Email：kk.bizskillup-support@mynavi.jp






【導入事例】エンゲージメント・リサーチの結果をもとに「次の100年」を実現する人材戦略を描く

タカノホーム株式会社

本社：富山県
事業内容：主に木造注文住宅設計施工（新築・増改築・リフォーム）をおこなっており、グループ全体ではその他総合建設や不動産開発、木材加工なども手掛ける。
設立：1983年（創業は1919年）
従業員数：約270名（グループ全体）

＜プロフィール＞
杉下真也さん
タカノホーム株式会社 取締役 管理本部長

松井孝平さん
タカノホーム株式会社 業務推進部 人財開発室

事例概要

＜課題背景＞
・全社員のエンゲージメントを高めて、既存社員や新卒・中途入社者に選ばれる会社を目指していきたい。
・ベテラン社員と若手社員間のコミュニケーション不足に漠然とした不安を感じていたため、その原因を明確にし、解消に向けた施策を検討するための客観的な判断基準がほしい。

＜成果＞
・エンゲージメント調査を通じ、社員のエンゲージメントを客観的かつ詳細に把握できた。そこから、管理職を対象とした研修の拡充など具体的な施策を客観的根拠にもとづき検討できるようになった。
・調査の結果を受けて、役員や管理職と人事戦略について対話する機会を創出でき、社員の意識改革を一歩前進させることができた。

次の100年に向けて歩む“共感と共創の実現”を目指す


取締役 管理本部長 杉下真也さん

杉下真也さん（以下、杉下）：タカノグループは木造注文住宅建築業のタカノホーム株式会社、総合建設業のタカノ建設株式会社、不動産開発・木材加工業のタカノ興発株式会社からなり、富山県と石川県を事業エリアとしています。当社は1919年創業の100年企業であり、現在は「次の100年への挑戦」を掲げています。

グループフィロソフィーである “共感と共創の実現”のために『タカノクオリティ：一人ひとりにベストな価値づくり』『タカノスピリット：働く人たちの誇りと喜び』『タカノブランド：歴史に刻まれた信頼と未来創造力』を軸に、社員一丸となって地域のニーズへ柔軟に対応し続けてきました。

松井孝平さん（以下、松井）：ただ、昨今はコロナ禍によるウッドショック、ウクライナ情勢の悪化によるさまざまな仕入れ部材の高騰やサプライチェーンの乱れに悩まされています。現在は住宅などの売価を調整したり、業務の効率化を図ったりすることで、徐々に元の状態に戻りつつあります。

そして現在は、長年にわたって蓄積してきた技術力やノウハウを次世代に継承していくために、2022年5月に人財開発室を新たに創設し、フィロソフィーを実現できる人材の育成に努めています。

採用環境の改善と「見て学ぶ」からの脱却を図る

杉下：当地に限ったことではありませんが、地元からの人材流出が激しいことも相まって、採用については新卒・中途を問わず、志望者の総数が減少傾向にあります。しかし、次の100年を目指す私たちにとって、ともに挑戦する仲間を増やし、技術継承をしていくことは、非常に重要なミッションです。

そこで、社外的には地域の教育機関と連携しながら、若手人材の確保に努め、社内では社員の年齢層が幅広いことを活かし、ベテラン社員が若手社員に技術をスムーズに継承できる仕組みを構築したいと考えています。

松井：業界全体の傾向として、先輩の仕事ぶりを見て学び自身で経験を積んで一人前になるという流れが一般化しており、当社も例外ではありません。しかし、今や「見て学ぶ」という方針だけでは、若手人材を惹きつけることはできません。

当社では、こういった教え方を踏襲している社員もいれば、自ら丁寧に指導をおこなう社員もいるなどバラつきがあり、この差をなくしていきたいと考えています。もちろん、以前からOJTやOFF-JTには力を入れていましたが、それらが採用から人材育成、評価にいたるまでの一貫した仕組みとして機能するようにしなければならないという危機感を漠然と持っていたのです。

杉下：そうしたなかで、以前から新卒採用などの面で支援いただいていたマイナビに、2020年から新卒者を対象にした新入社員研修をお願いしました。

それ以前も社内で社会人としての基本を教える研修を実施していたのですが、現場からは「もっとしっかりとした知識やマナーを身につけさせてほしい」といった声が寄せられていました。当社だけの視点では、どうしても偏った内容になってしまっていたのです。

また、採用の段階から新卒者の様子を共有できるという利点も大きく、今では「今年の新入社員にはこういうところが足りないから、重点的に学んでもらおう」といった柔軟な対応ができるようになりました。研修サービスを提供している会社は数多く存在しますが、新卒採用の時点から中長期的な視点で人材育成を意識し、アドバイスをしてくれるのはマイナビならではの強みではないかと思います。

松井：新入社員研修は一定の成果をあげましたが、各現場配属後のOJTや指導方法が属人化しており、現場と連動した育成・指導というのが難しくなっていました。たとえば、若手社員が未経験業務へ主体的に挑戦する場合も、OJTトレーナーにより指導方法や言い方・伝え方が異なるなどです。これらは長期的な視点で見ると、ベテラン社員と若手社員とのコミュニケーション鈍化につながり、若手社員の採用や人材育成に支障が出るのではないかという漠然とした不安もありました。

ですが、それらを客観視できるデータはなく、発生原因と具体的な対策を講じることはできていませんでした。そう悩んでいた時に、マイナビの担当者から組織のエンゲージメント状態（従業員が組織に貢献する意図をもって、業務に打ち込んでいる状態）を可視化できる「マイナビ エンゲージメント・リサーチ」というサービスがあることを聞き、活用できるのではないかと思い、調査を開始しました。

エンゲージメント・リサーチの結果をもとに対話の場を創出


業務推進部 人財開発室 松井孝平さん

松井：まずは調査報告書のボリュームに驚かされました。もちろん、要約された資料もあり、担当者も丁寧に説明してくれたので、当グループのエンゲージメントについてはかなり詳細に把握することができました。

具体的には「職場風土」や「労務環境」は良好で、建設業ではなによりも安全第一が肝心なので、その点にギャップがなかったことには安心しました。一方で目標を達成しようとする意欲などは、管理職と非管理職との間にギャップがあることが明らかになり、その点から改善する必要があると考えました。

当グループの場合、管理職の多くが40～50代のベテラン社員、かつプレイヤーを兼ねており、管理職が抱く業務推進の想いや、それを実現するスキルの「暗黙知（当たり前にできていること）」が正確伝えられていない可能性がありました。そのことを踏まえ、非管理職は「自分の仕事のどういうところが評価されているのか、なにを役割として求められているのかが分かりにくいのではないか？」という仮説があがってきました。

現在はその仮説を検証するため、人財開発室の主導で、役員や管理職へ「エンゲージメント・リサーチの結果と現状」についてヒアリングを実施しています。従来は役員や管理職の皆さんと人材育成について対話する機会はあまりありませんでしたが、この取り組みでは、特に人材育成面でのフィードバックを多く頂いており、エンゲージメント・リサーチの実施が非常に良いきっかけになりました。今後は管理職と非管理職間でも、キャリアビジョンや業務の悩みについて、定期的に面談を実施するなども検討していきたいと考えています。

次の100年に向けた経営理念を実現するために

杉下：当グループでは人口減少社会においても持続可能なビジネスを展開していくために「従業員への約束」として、グループの原動力が「人」であること、社員一人ひとりの才能を育成し最大限に伸ばすこと、独自性と多様性を尊重し、お互いを認め合う心を大事にすることを明示しています。

一方で、それを体現することは簡単ではありません。とくに管理職の多くは先輩や上司の仕事を見て学んできた世代ですから、今の若手社員に有効なマネジメントを学ぶ機会があまりなかったのです。このギャップを埋めるためにも、エンゲージメント・リサーチによる客観的な分析と、その結果にもとづく研修や育成施策などを強化していきたいと思います。

調査は今回限りではなく、定期的にエンゲージメント診断をおこない、その結果をしっかりと組織や施策にフィードバックしながら、管理職強化やそのほかの施策を推進していきたいと考えています。

地方における人材不足はますます大きな課題になってきているので、これまで以上に自社の強みを大々的にアピールしていきたいと考えています。新卒採用から人材育成、評価にいたるまでの一貫した仕組みを構築し、当グループの経営理念を着実に体現していきたいですね。

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タカノホーム株式会社

本社：富山県
事業内容：主に木造注文住宅設計施工（新築・増改築・リフォーム）をおこなっており、グループ全体ではその他総合建設や不動産開発、木材加工なども手掛ける。
設立：1983年（創業は1919年）
従業員数：約270名（グループ全体）

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杉下真也さん
タカノホーム株式会社 取締役 管理本部長

松井孝平さん
タカノホーム株式会社 業務推進部 人財開発室

事例概要

＜課題背景＞
・全社員のエンゲージメントを高めて、既存社員や新卒・中途入社者に選ばれる会社を目指していきたい。
・ベテラン社員と若手社員間のコミュニケーション不足に漠然とした不安を感じていたため、その原因を明確にし、解消に向けた施策を検討するための客観的な判断基準がほしい。

＜成果＞
・エンゲージメント調査を通じ、社員のエンゲージメントを客観的かつ詳細に把握できた。そこから、管理職を対象とした研修の拡充など具体的な施策を客観的根拠にもとづき検討できるようになった。
・調査の結果を受けて、役員や管理職と人事戦略について対話する機会を創出でき、社員の意識改革を一歩前進させることができた。

次の100年に向けて歩む“共感と共創の実現”を目指す


取締役 管理本部長 杉下真也さん

杉下真也さん（以下、杉下）：タカノグループは木造注文住宅建築業のタカノホーム株式会社、総合建設業のタカノ建設株式会社、不動産開発・木材加工業のタカノ興発株式会社からなり、富山県と石川県を事業エリアとしています。当社は1919年創業の100年企業であり、現在は「次の100年への挑戦」を掲げています。

グループフィロソフィーである “共感と共創の実現”のために『タカノクオリティ：一人ひとりにベストな価値づくり』『タカノスピリット：働く人たちの誇りと喜び』『タカノブランド：歴史に刻まれた信頼と未来創造力』を軸に、社員一丸となって地域のニーズへ柔軟に対応し続けてきました。

松井孝平さん（以下、松井）：ただ、昨今はコロナ禍によるウッドショック、ウクライナ情勢の悪化によるさまざまな仕入れ部材の高騰やサプライチェーンの乱れに悩まされています。現在は住宅などの売価を調整したり、業務の効率化を図ったりすることで、徐々に元の状態に戻りつつあります。

そして現在は、長年にわたって蓄積してきた技術力やノウハウを次世代に継承していくために、2022年5月に人財開発室を新たに創設し、フィロソフィーを実現できる人材の育成に努めています。

採用環境の改善と「見て学ぶ」からの脱却を図る

杉下：当地に限ったことではありませんが、地元からの人材流出が激しいことも相まって、採用については新卒・中途を問わず、志望者の総数が減少傾向にあります。しかし、次の100年を目指す私たちにとって、ともに挑戦する仲間を増やし、技術継承をしていくことは、非常に重要なミッションです。

そこで、社外的には地域の教育機関と連携しながら、若手人材の確保に努め、社内では社員の年齢層が幅広いことを活かし、ベテラン社員が若手社員に技術をスムーズに継承できる仕組みを構築したいと考えています。

松井：業界全体の傾向として、先輩の仕事ぶりを見て学び自身で経験を積んで一人前になるという流れが一般化しており、当社も例外ではありません。しかし、今や「見て学ぶ」という方針だけでは、若手人材を惹きつけることはできません。

当社では、こういった教え方を踏襲している社員もいれば、自ら丁寧に指導をおこなう社員もいるなどバラつきがあり、この差をなくしていきたいと考えています。もちろん、以前からOJTやOFF-JTには力を入れていましたが、それらが採用から人材育成、評価にいたるまでの一貫した仕組みとして機能するようにしなければならないという危機感を漠然と持っていたのです。

杉下：そうしたなかで、以前から新卒採用などの面で支援いただいていたマイナビに、2020年から新卒者を対象にした新入社員研修をお願いしました。

それ以前も社内で社会人としての基本を教える研修を実施していたのですが、現場からは「もっとしっかりとした知識やマナーを身につけさせてほしい」といった声が寄せられていました。当社だけの視点では、どうしても偏った内容になってしまっていたのです。

また、採用の段階から新卒者の様子を共有できるという利点も大きく、今では「今年の新入社員にはこういうところが足りないから、重点的に学んでもらおう」といった柔軟な対応ができるようになりました。研修サービスを提供している会社は数多く存在しますが、新卒採用の時点から中長期的な視点で人材育成を意識し、アドバイスをしてくれるのはマイナビならではの強みではないかと思います。

松井：新入社員研修は一定の成果をあげましたが、各現場配属後のOJTや指導方法が属人化しており、現場と連動した育成・指導というのが難しくなっていました。たとえば、若手社員が未経験業務へ主体的に挑戦する場合も、OJTトレーナーにより指導方法や言い方・伝え方が異なるなどです。これらは長期的な視点で見ると、ベテラン社員と若手社員とのコミュニケーション鈍化につながり、若手社員の採用や人材育成に支障が出るのではないかという漠然とした不安もありました。

ですが、それらを客観視できるデータはなく、発生原因と具体的な対策を講じることはできていませんでした。そう悩んでいた時に、マイナビの担当者から組織のエンゲージメント状態（従業員が組織に貢献する意図をもって、業務に打ち込んでいる状態）を可視化できる「マイナビ エンゲージメント・リサーチ」というサービスがあることを聞き、活用できるのではないかと思い、調査を開始しました。

エンゲージメント・リサーチの結果をもとに対話の場を創出


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松井：まずは調査報告書のボリュームに驚かされました。もちろん、要約された資料もあり、担当者も丁寧に説明してくれたので、当グループのエンゲージメントについてはかなり詳細に把握することができました。

具体的には「職場風土」や「労務環境」は良好で、建設業ではなによりも安全第一が肝心なので、その点にギャップがなかったことには安心しました。一方で目標を達成しようとする意欲などは、管理職と非管理職との間にギャップがあることが明らかになり、その点から改善する必要があると考えました。

当グループの場合、管理職の多くが40～50代のベテラン社員、かつプレイヤーを兼ねており、管理職が抱く業務推進の想いや、それを実現するスキルの「暗黙知（当たり前にできていること）」が正確伝えられていない可能性がありました。そのことを踏まえ、非管理職は「自分の仕事のどういうところが評価されているのか、なにを役割として求められているのかが分かりにくいのではないか？」という仮説があがってきました。

現在はその仮説を検証するため、人財開発室の主導で、役員や管理職へ「エンゲージメント・リサーチの結果と現状」についてヒアリングを実施しています。従来は役員や管理職の皆さんと人材育成について対話する機会はあまりありませんでしたが、この取り組みでは、特に人材育成面でのフィードバックを多く頂いており、エンゲージメント・リサーチの実施が非常に良いきっかけになりました。今後は管理職と非管理職間でも、キャリアビジョンや業務の悩みについて、定期的に面談を実施するなども検討していきたいと考えています。

次の100年に向けた経営理念を実現するために

杉下：当グループでは人口減少社会においても持続可能なビジネスを展開していくために「従業員への約束」として、グループの原動力が「人」であること、社員一人ひとりの才能を育成し最大限に伸ばすこと、独自性と多様性を尊重し、お互いを認め合う心を大事にすることを明示しています。

一方で、それを体現することは簡単ではありません。とくに管理職の多くは先輩や上司の仕事を見て学んできた世代ですから、今の若手社員に有効なマネジメントを学ぶ機会があまりなかったのです。このギャップを埋めるためにも、エンゲージメント・リサーチによる客観的な分析と、その結果にもとづく研修や育成施策などを強化していきたいと思います。

調査は今回限りではなく、定期的にエンゲージメント診断をおこない、その結果をしっかりと組織や施策にフィードバックしながら、管理職強化やそのほかの施策を推進していきたいと考えています。

地方における人材不足はますます大きな課題になってきているので、これまで以上に自社の強みを大々的にアピールしていきたいと考えています。新卒採用から人材育成、評価にいたるまでの一貫した仕組みを構築し、当グループの経営理念を着実に体現していきたいですね。

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マイナビ研修サービスが販売するサービスにおける個人情報の取り扱いについて

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株式会社マイナビ（以下「当社」といいます）は、当社が販売するサービス（以下「本サービス」といいます）をご利用になる方（以下「利用者」といいます）のプライバシーを尊重し、利用者の個人情報（以下の定義に従います）の管理に細心の注意を払い、これを適正に取り扱います。

当社の個人情報の取り扱い

当社における個人情報の取り扱いは個人情報保護方針に基づいて行われます。

個人情報

個人情報とは、利用者個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日その他の記述等により利用者個人を識別することができるもの、およびその情報のみでは識別できない場合であっても、他の情報と容易に照合することができ、それにより結果的に利用者個人を識別することができるもの、ならびに利用者に関する個人識別符号が含まれるものをいうものとします。

また当社では、Cookie情報、ユーザー識別子、IPアドレス、広告識別子、位置情報、Web閲覧履歴など(以下「インフォマティブデータ」といいます)を取り扱いますが、第三者から提供を受けたインフォマティブデータのうち個人関連情報(※)に該当するものを、当社サービスに登録された個人情報と紐付けて利用する場合は、これらも個人情報として扱うものとします。

※個人関連情報(令和2年度個人情報保護法改正にて新設)とは「生存する個人に関する情報であって、個人情報、仮名加工情報及び匿名加工情報のいずれにも該当しないもの」と定義されています。
個人情報保護委員会のサイトで「個人情報の保護に関する法律についてのガイドライン（通則編）」の「個人関連情報」の項をご参照ください。(https://www.ppc.go.jp/personalinfo/legal/)

個人情報の利用目的

個人情報の利用目的は次のとおりです。
当社は、事前の同意を得ず、利用目的の範囲を超えて個人情報を利用することはありません。個人情報の利用停止については、利用者の申し出に基づき適切に対処します。

（1）利用者に本サービスを提供するため。
（2）利用者に対する、新機能、更新情報、メンテナンス、重要なお知らせ等のご連絡。
（3）お問い合わせ、ご質問等の内容確認のためのご連絡および回答。
（4）本サービスの資料や本サービス関連セミナーの情報の電話、ダイレクトメール、ファックス通信、電子メール配信等による提供。
（5）本サービスの品質改善、開発のための各種アンケート等のご案内。
（6）セミナー参加希望者に対する対応や、当該セミナーの運営のため。
（7）モニター等への応募、プレゼント発送。
（8）配信メールの配信状況把握と効果測定

個人情報を提供しなかった場合に生じる結果について

本サービスの実施において、それぞれ必要となる項目を入力いただけない場合には、個人情報利用目的欄に記載のサービスを受けられないことがあります。

個人情報の第三者への開示

当社は、利用者の個人情報について、利用目的に定める場合を除き、原則として第三者に開示することはせず、利用者の同意を得た場合に限ります。
ただし、次の場合には、関係法令に反しない範囲で、利用者の同意なく個人情報を開示することがあります。

（1） 法令に基づく場合。
（2） 人の生命、身体又は財産の保護のために必要がある場合であって、利用者の同意を得ることが困難である場合。
（3） 公衆衛生の向上又は児童の健全な育成の推進のために特に必要がある場合であって、利用者の同意を得ることが困難である場合。
（4） 国の機関もしくは地方公共団体またはその委託を受けた者が法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要がある場合であって、利用者の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがある場合。
（5） 裁判所、検察庁、警察、弁護士会、消費者センターまたはこれらに準じた権限を有する機関から、個人情報についての提示を求められた場合。
（6） 利用者から明示的に第三者への開示または提供を求められた場合。

第三者の範囲

次の場合に個人情報の提供を受ける者は、第三者には該当しないものとします。
（1）当社が利用目的の達成に必要な範囲内において、個人情報を取り扱う業務の全部または一部を委託する場合。
（2）当社の合併、その他の事由による事業の承継に伴って個人情報が提供される場合。

要配慮個人情報

当社は、次に示す要配慮個人情報の取得は原則として行いません。やむを得ない事由により取得を行う場合には、利用者の事前の同意を得るものとします。

・利用者の人種、信条、社会的身分、病歴、犯罪の経歴、犯罪の被害にあった事実、その他利用者に対する不当な差別、偏見その他不利益が生じないようにその取り扱いに特に配慮を要するものとして政令で定める記述等が含まれる個人情報。

免責

第三者による個人情報の取得に関して、次の場合、当社は何らの責任を負いません。

（1）利用者が本サービスの機能または別の手段を用いて特定の企業に個人情報を明らかにする場合。
（2）利用者の活動情報、または本サービスに入力した情報により、期せずして本人が特定できてしまった場合。
（3）本サービスからリンクされる外部サービスにおいて、利用者が個人情報を提供し、また、それが利用された場合。
（4）利用者以外の第三者が個人を識別できる情報（ＩＤ・パスワード等）を入手した場合。

外部委託について

当社は、個人情報を取り扱う業務の全部または一部を外部に委託する場合があります。
委託を行う場合には、充分な個人情報保護水準を確保していることを条件として委託先を選定し、機密保持に関する契約を結んだうえで行います。
また、当該委託先における管理については必要かつ適切な監督を行います。

統計データの利用

当社は、提供された個人情報を抽出・集計して統計データを作成することがあり、当該統計データについて何ら制約なく利用することができるものとします。なお、この場合の統計データの著作権は当社に帰属するものとします。

「マイナビ研修サービスが販売するサービスにおける個人情報の取り扱いについて」の変更

当社は、「マイナビ研修サービスが販売するサービスにおける個人情報の取り扱いについて」を継続的に見直し、その改善に努めます。
その際、利用者に予告なく変更することがあります。ただし、利用目的を変更する場合には、利用者の同意を得るものとします。

個人情報の管理について

当社は、個人情報への不当なアクセスまたは個人情報の紛失、破壊、改竄、漏洩等の危険に対して、技術面及び組織面において必要な安全対策を継続的に講じるよう努めています。
また、当社は個人情報の保護に関する法令、業界規範・慣習、公序良俗を遵守します。

個人情報の変更等

利用者は、本サービスにおいて登録した個人情報について、いつでも変更、追加または削除することができます。

本人確認

当社は、利用者からの個人情報の開示・訂正・削除または利用停止の求めに応じる場合には、個人を識別できる情報（氏名、住所、電話番号、メールアドレス、ＩＤ・パスワード等）により、利用者本人であることを確認します。
なお、利用者以外の第三者が個人を識別できる情報を使用した場合には、当社は責任を負いません。

お問い合わせ

利用者の個人情報につきましては、次の連絡先にお問い合わせください。３営業日を目途として、手続き等についてお知らせします。
E-mail：hrd@mynavi.jp

個人情報保護管理者（代理人）

株式会社マイナビ 教育研修事業部長
E-mail：hrd@mynavi.jp

※プライバシーマークについて
当社は、プライバシーマーク使用許諾事業者として認定されています。

※暗号化通信機能について
本サービスでは、個人情報保護のために暗号化通信機能を採用し、情報の保護、セキュリティの確保のために万全の対策を講じております。
この機能を利用することにより、利用者のプライバシーを損なうことなく、利用者の情報を受け取ることが可能となります。

 

インフォマティブデータの取り扱いについて

本サービスでは、利用者のインフォマティブデータを取得し、広告配信などに利用します。
インフォマティブデータの詳細については、当社の定める「インフォマティブデータの取扱方針」をご確認下さい。

第三者への提供

本サービスでは、取得した利用者情報を、広告配信事業者、媒体社、広告会社、広告主などの提携先企業に、有償または無償にて提供することがあります。この場合、提供した利用者情報は、単独で、または提携先企業が保有するデータと組み合わせて利用されます。

なお、本サービスは、第三者への提供に際して、利用者情報に個人を特定できる情報を付加することはありません。
また、本サービスは、提供先企業に対して、利用者の同意なく、本サービスが提供した利用者情報を用いて特定の個人を識別すること、および提供先企業における個人情報データベースの充実化・詳細化のために、利用者情報を利用・蓄積することを認めていません。

第三者へ提供しているデータは、次のとおりです。

提供先 提供されるデータ 利用目的
Adobe Inc. ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
Amazon Web Services, Inc. ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
Google LLC ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
ユーソナー株式会社 ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
株式会社Faber Company ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信

オプトアウト

利用者は、次のいずれかの方法により、本サービスが取得した利用者情報をリセット（オプトアウト）することができます。

ウェブサイトでのオプトアウトについて

外部事業社へのインフォマティブデータの送信についてオプトアウトを希望する場合、各事業者が提供するウェブサイトの指示に従い、オプトアウトを行ってください。外部事業社のオプトアウトページは「インフォマティブデータの外部送信」をご確認ください。

Cookieのリセット

ブラウザのCookieを削除または拒否することにより、それまで当社が取得した利用者情報との関連付けが削除されます。
Cookieを削除した後、本サービスを利用する場合、再び利用者情報の取得が開始されることになります。
なお、Cookieを削除または拒否を行った場合、全部または一部のサービスを受けられなくなるなど、本サービスを利用するにあたり、制約を受ける場合があります。

スマートフォン上の広告識別子のリセット

スマートフォン上の広告識別子を、次のOS提供会社のウェブサイトの指示に従いリセットすることにより、それまで端末上で取得した利用者情報との関連付けが削除されます。
なお、広告識別子を削除した後、本サービスを利用する場合、再び利用者情報の取得が開始されることになります。

OS 提供会社 ウェブサイト
Apple Inc. https://support.apple.com/ja-jp/HT202074
グーグル合同会社 https://support.google.com/googleplay/answer/3405269?hl=ja

iOS、iPadOS版アプリのIDFA（iOS、iPadOSの広告識別子）のオプトアウトについて

iOS、iPadOS版アプリでIDFAのトラッキングについて、オプトアウトを希望する場合、以下を確認してウェブサイトの指示に従い、オプトアウトを行ってください。
https://support.apple.com/ja-jp/HT212025

    2023年　4月　1日　制定
    2023年　5月　31日　改定

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e-ラーニング【育成パック】 内定者育成パック　先行お申し込みフォーム

内定者育成パック／内定者育成パックプレミア

採用担当者支援パック

新入社員・若手社員育成パック

非公開: DX人材育成パック（基礎編）

トップ

MBSA

DX人材育成パック（基礎編）

DXの基礎知識・基礎スキルを学べるe-ラーニング

これまで『DX』は専門家が推進するイメージが強固でした。しかし VUCA 時代と呼ばれる昨今、
企業はスピード感をもって『DX』を推進していく必要に迫られており、
それには実務に精通した全ての従業員が自分事として関わっていく事が必要不可欠です。

本コンテンツは、全社員がDX推進の基礎を学習できる内容で構成されており、DXの基礎知識や考え方を体系的に学習できます。若手向け研修や新入社員研修としてご利用いただくことはもちろん、既にDXを推進されている方の復習にもご活用いただけます。

  1. 1

    DX支援の
    専門企業が制作
    AI・データ分析という観点から、各業界のリーディングカンパニーへDXの支援をしているALBERT社が制作したDXの入門講座です。

  2. 2

    DXを「ゼロ」から
    学べる構成
    今までデータやデジタル活用と関わりのなかった人でもファーストステップとして事例を用いて解説。体系立てたDXの概要と基礎知識の習得が可能です。

  3. 3

    体験から得る
    学びを重視
    座学によるインプットだけではなく自ら思考し、アウトプットするワークショップの体験を通して受講者の気づきを喚起し、DXマインドの醸成にご活用いただけます。

お問い合わせ
お問い合わせはこちら

お申し込み
お申し込みはこちら

DXの重要性

「DXとは？」と聞かれて、その定義を説明できるでしょうか。
経済産業省によるDX推進ガイドラインによれば、DXは「データやデジタル技術を活用し、既存のビジネスモデルや企業文化を変革し、競争優位性を確立すること」と定義されています。

DXという単語は今や聞かない日はなく、その重要性は増しています。そしてDXの基礎知識や考え方は一部の社員だけではなく、全社員が身につけておくべきものになってきています。

本コンテンツはIT系の方やDX推進部署の方だけではなく、全社員がDXの基礎知識やDXの進め方について学習できる内容となっております。
e-ラーニング形式ではありながらも一部ワークショップを取り入れ、DX施策の発想やデジタルツールの操作なども実践いただけます。

サービス概要

対象者 全社員（DX推進を担当されている方にもおすすめです）
費用 24,000円（1名）
※10名ご利用を頂く場合、10名分のお申し込みとなります。
ご利用可能期間 商品納品後、3カ月間
ご納品
スケジュール		 Web申込後、4営業日以内に納品
※受講開始までには、納品後、企業管理者が「受講者のアカウント登録」と「配信設定」を行う必要がございます。

搭載コース

  • 1章：DXの定義と概念
  • 2章：業界別のDXの方向性
  • 3章：業界別DX事例紹介
  • 4章：DX推進の基礎
  • 5章：DXワークショップ

ワークショップ内容

  • 「顧客体験を向上させる発想」
  • 「内部業務を効率化する発想」
  • 「RPAツールの活用（Microsoft Power Automate）」
  • 「BIツールの活用（Microsoft Power BI）」

DX育成パックご紹介動画



掲載コンテンツをすべて見る（PDF）

お申し込みから開講までの流れ

サービス利用上のご注意

サービス利用規約」および「個人情報の取り扱いについて」をお読みいただき、同意のうえお申し込みください。
動作環境はこちらをご確認ください。

  1. 1

    フォームからお申し込み
    お申し込みフォームよりご担当者様情報、パック名、人数などをご入力いただきお申し込みください。「申込受付完了」メールを送付いたします。※1※2

  2. 2

    ご担当者にメールで納品
    マイナビ ラーニングシステムよりご担当者宛に、管理者画面へのログイン情報をメール送付（納品）いたします。

  3. 3

    受講者情報のご入力
    管理者画面より、受講者のお名前、メールアドレス、受講するコースなどを入力してください。

  4. 4

    受講者へ開講案内
    管理者画面から受講者へ開講案内を行っていただき、受講開始となります。
  1. ※1　申込受付完了後、4営業日以内に納品いたします。
  2. ※2　「申込受付完了」メールが届かない場合は、【03-6628-5111】までご連絡ください。


お問い合わせ
お問い合わせはこちら

お申し込み
お申し込みはこちら

サービス推奨環境

パソコン

ブラウザ Google Chrome(Windows)
Microsoft Edge(Chromium)
モニター 画面解像度は「1920×1080ピクセル」以上、画面の色は「8ビット」以上を推奨
その他
  • サービスのご利用には、お使いのブラウザの設定で「Cookie」「JavaScript」を有効にする必要があります。
  • 動画を利用したサービスをご利用の場合は、音声デバイス（スピーカー、イヤホンなど）のご用意をお願いいたします。
  • eラーニングコースにより、上記推奨環境範囲内であっても、OSやブラウザの組み合わせ等により、一部表示不具合や各種機能がご利用になれない場合があります。
  • Power BIはExcelのアドオン機能（無償）で利用可能です。Power AutomateはMicrosoftのアカウントをお持ちであれば無償で利用できます。アプリのインストールの可否は、受講企業様にてご確認ください。

モバイル端末

端末 iPhone / iPad Android(スマホ)
OS iOS/iPadOS 12.0以上 Android 10.0以上
ブラウザ Safari Google Chrome

※モバイル端末は受講者画面のみに対応しております。管理者画面には対応しておりません。

マイナビ サーベイシステム　管理者マニュアル・FAQ

マイナビ サーベイシステムをご利用いただき、誠にありがとうございます。
本ページにて、お申込みいただいたサーベイの管理者マニュアル・FAQサイトをご確認ください。

社会人基礎力診断

管理者マニュアル
FAQサイト

マイナビ エンゲージメントリサーチ

管理者マニュアル
FAQサイト

MBSA診断

管理者マニュアル
FAQサイト

ご不明点等がございましたら、下記お問い合わせ先までご連絡ください。
 
＜お問い合わせ先＞
マイナビ サーベイ・システム 運営事務局
TEL:03-6628-5111
Eメール：kk.surveysystem@mynavi.jp

ロジカルシンキング研修



API

非公開: 0511固定ページテスト

大見出し

https://hrd.mynavi.jp/service/

小見出し

テスト太字

 

文字色変えてみた背景色も変えてみた

テスト テスト テスト
テスト テスト テスト

非公開: テストデータ固定ページ

固定ページ

非公開: 新入社員研修 プレミアムコース（オンライン研修）

研修教材ダウンロードページ

1日目・2日目・3日目の研修教材は、先日ご参加いただきました際に受講生にお渡ししている研修教材を使用します。
以下、ワークシートのみダウンロードいただき受講生のデスクトップにご準備ください。

 

※研修教材の一部または全部を弊社の許可なくして社外に配布すること、社内への説明以外の目的で複写・複製することはご遠慮ください。
※オンライン用ワークシート（Office版）のご利用をおすすめいたします。ご利用できない場合は、PDF版をご利用ください。
※Google Chromeでの閲覧を推奨いたします。

3日目研修教材

オンライン用ワークシート（Office版）

PowerPointが使用できるPCにて参加される場合は、右の「ダウンロード」ボタンからワークシートを
ダウンロードし、デスクトップ等に保存してご利用ください。
ダウンロード

ワークシート（Office版）が利用できない場合は、以下のPDF版をご利用ください。

 

オンライン用ワークシート（PDF版）

PowerPointが使用できないPCにて参加される場合は、右の「ダウンロード」ボタンからワークシートを
ダウンロードし、デスクトップ等に保存してご利用ください。
ダウンロード

デジタルテキスト（メクリブ）

総合演習テキスト

右の「表示」ボタンをクリックしてください（デジタルテキストが別タブで開きます。）
表示

ミッションの進め方・ルール

右の「表示」ボタンをクリックしてください（PDFが別タブで開きます。）
表示

マイナビ ヒューマン・アセスメント研修



マイナビ ラーニングシステム　お申し込みフォーム

マイナビ研修サービスの利用における個人情報の取り扱いについて

マイナビ研修サービスの利用における個人情報の取り扱いについて

株式会社マイナビ（以下「当社」といいます）が提供する、マイナビ研修サービス（以下「本サービス」といいます）をご利用になる方（以下「利用者」といいます）のプライバシーを尊重し、利用者の個人情報（以下の定義に従います）の管理に細心の注意を払い、これを適正に取り扱います。

当社の個人情報の取り扱い

当社における個人情報の取り扱いは個人情報保護方針に基づいて行われます。

個人情報

個人情報とは、利用者個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日その他の記述等により利用者個人を識別することができるもの、およびその情報のみでは識別できない場合であっても、他の情報と容易に照合することができ、それにより結果的に利用者個人を識別することができるもの、ならびに利用者に関する個人識別符号が含まれるものをいうものとします。

また当社では、Cookie情報、ユーザー識別子、IPアドレス、広告識別子、位置情報、Web閲覧履歴など(以下「インフォマティブデータ」といいます)を取り扱いますが、第三者から提供を受けたインフォマティブデータのうち個人関連情報(※)に該当するものを、当社サービスに登録された個人情報と紐付けて利用する場合は、これらも個人情報として扱うものとします。

※個人関連情報(令和2年度個人情報保護法改正にて新設)とは「生存する個人に関する情報であって、個人情報、仮名加工情報及び匿名加工情報のいずれにも該当しないもの」と定義されています。
個人情報保護委員会のサイトで「個人情報の保護に関する法律についてのガイドライン（通則編）」の「個人関連情報」の項をご参照ください。(https://www.ppc.go.jp/personalinfo/legal/)

個人情報の利用目的

個人情報の利用目的は次のとおりです。
当社は、事前の同意を得ず、利用目的の範囲を超えて個人情報を利用することはありません。個人情報の利用停止については、利用者の申し出に基づき適切に対処します。

（1）利用者に本サービスを提供するため。
（2）利用者に対する、新機能、更新情報、メンテナンス、重要なお知らせ等のご連絡。
（3）お問い合わせ、ご質問等の内容確認のためのご連絡および回答。
（4）本サービスの資料や本サービス関連セミナーの情報の電話、ダイレクトメール、ファックス通信、電子メール配信等による提供。
（5）本サービスの品質改善、開発のための各種アンケート等のご案内。
（6）本サービスの利用履歴やアンケート回答等の調査・分析結果を活用した、本サービスの品質改善および新サービスの開発。
（7）セミナー参加希望者に対する対応や、当該セミナーの運営のため。
（8）モニター等への応募、プレゼント発送。
（9）配信メールの配信状況把握と効果測定

個人情報を提供しなかった場合に生じる結果について

本サービスの実施において、それぞれ必要となる項目を入力いただけない場合には、個人情報利用目的欄に記載のサービスを受けられないことがあります。

個人情報の第三者への開示

当社は、利用者の個人情報について、利用目的に定める場合を除き、原則として第三者に開示することはせず、利用者の同意を得た場合に限ります。
ただし、次の場合には、関係法令に反しない範囲で、利用者の同意なく個人情報を開示することがあります。

（1） 法令に基づく場合。
（2） 人の生命、身体又は財産の保護のために必要がある場合であって、利用者の同意を得ることが困難である場合。
（3） 公衆衛生の向上又は児童の健全な育成の推進のために特に必要がある場合であって、利用者の同意を得ることが困難である場合。
（4） 国の機関もしくは地方公共団体またはその委託を受けた者が法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要がある場合であって、利用者の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがある場合。
（5） 裁判所、検察庁、警察、弁護士会、消費者センターまたはこれらに準じた権限を有する機関から、個人情報についての提示を求められた場合。
（6） 利用者から明示的に第三者への開示または提供を求められた場合。

第三者の範囲

次の場合に個人情報の提供を受ける者は、第三者には該当しないものとします。
（1）当社が利用目的の達成に必要な範囲内において、個人情報を取り扱う業務の全部または一部を委託する場合。
（2）当社の合併、その他の事由による事業の承継に伴って個人情報が提供される場合。

要配慮個人情報

当社は、次に示す要配慮個人情報の取得は原則として行いません。やむを得ない事由により取得を行う場合には、利用者の事前の同意を得るものとします。

・利用者の人種、信条、社会的身分、病歴、犯罪の経歴、犯罪の被害にあった事実、その他利用者に対する不当な差別、偏見その他不利益が生じないようにその取り扱いに特に配慮を要するものとして政令で定める記述等が含まれる個人情報。

免責

第三者による個人情報の取得に関して、次の場合、当社は何らの責任を負いません。

（1）利用者が本サービスの機能または別の手段を用いて特定の企業に個人情報を明らかにする場合。
（2）利用者の活動情報、または本サービスに入力した情報により、期せずして本人が特定できてしまった場合。
（3）本サービスからリンクされる外部サービスにおいて、利用者が個人情報を提供し、また、それが利用された場合。
（4）利用者以外の第三者が個人を識別できる情報（ＩＤ・パスワード等）を入手した場合。

外部委託について

当社は、個人情報を取り扱う業務の全部または一部を外部に委託する場合があります。
委託を行う場合には、充分な個人情報保護水準を確保していることを条件として委託先を選定し、機密保持に関する契約を結んだうえで行います。
また、当該委託先における管理については必要かつ適切な監督を行います。

統計データの利用

当社は、提供された個人情報を抽出・集計して統計データを作成することがあり、当該統計データについて何ら制約なく利用することができるものとします。なお、この場合の統計データの著作権は当社に帰属するものとします。

「マイナビ研修サービスの利用における個人情報の取り扱いについて」の変更

当社は、「マイナビ研修サービスの利用における個人情報の取り扱いについて」を継続的に見直し、その改善に努めます。
その際、利用者に予告なく変更することがあります。ただし、利用目的を変更する場合には、利用者の同意を得るものとします。

個人情報の管理について

当社は、個人情報への不当なアクセスまたは個人情報の紛失、破壊、改竄、漏洩等の危険に対して、技術面及び組織面において必要な安全対策を継続的に講じるよう努めています。
また、当社は個人情報の保護に関する法令、業界規範・慣習、公序良俗を遵守します。

個人情報の変更等

利用者は、本サービスにおいて登録した個人情報について、いつでも変更、追加または削除することができます。

本人確認

当社は、利用者からの個人情報の開示・訂正・削除または利用停止の求めに応じる場合には、個人を識別できる情報（氏名、住所、電話番号、メールアドレス、ＩＤ・パスワード等）により、利用者本人であることを確認します。
なお、利用者以外の第三者が個人を識別できる情報を使用した場合には、当社は責任を負いません。

お問い合わせ

利用者の個人情報につきましては、次の連絡先にお問い合わせください。３営業日を目途として、手続き等についてお知らせします。
E-mail：hrd@mynavi.jp

個人情報保護管理者（代理人）

株式会社マイナビ 教育研修事業部長
E-mail：hrd@mynavi.jp

※プライバシーマークについて
当社は、プライバシーマーク使用許諾事業者として認定されています。

※暗号化通信機能について
本サービスでは、個人情報保護のために暗号化通信機能を採用し、情報の保護、セキュリティの確保のために万全の対策を講じております。
この機能を利用することにより、利用者のプライバシーを損なうことなく、利用者の情報を受け取ることが可能となります。

 

インフォマティブデータの取り扱いについて

本サービスでは、利用者のインフォマティブデータを取得し、広告配信などに利用します。
インフォマティブデータの詳細については、当社の定める「インフォマティブデータの取扱方針」をご確認下さい。

第三者への提供

本サービスでは、取得した利用者情報を、広告配信事業者、媒体社、広告会社、広告主などの提携先企業に、有償または無償にて提供することがあります。この場合、提供した利用者情報は、単独で、または提携先企業が保有するデータと組み合わせて利用されます。

なお、本サービスは、第三者への提供に際して、利用者情報に個人を特定できる情報を付加することはありません。
また、本サービスは、提供先企業に対して、利用者の同意なく、本サービスが提供した利用者情報を用いて特定の個人を識別すること、および提供先企業における個人情報データベースの充実化・詳細化のために、利用者情報を利用・蓄積することを認めていません。

第三者へ提供しているデータは、次のとおりです。

提供先 提供されるデータ 利用目的
Adobe Inc. ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
Amazon Web Services, Inc. ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
Google LLC ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
ユーソナー株式会社 ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
株式会社Faber Company ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信

オプトアウト

利用者は、次のいずれかの方法により、本サービスが取得した利用者情報をリセット（オプトアウト）することができます。

ウェブサイトでのオプトアウトについて

外部事業社へのインフォマティブデータの送信についてオプトアウトを希望する場合、各事業者が提供するウェブサイトの指示に従い、オプトアウトを行ってください。外部事業社のオプトアウトページは「インフォマティブデータの外部送信」をご確認ください。

Cookieのリセット

ブラウザのCookieを削除または拒否することにより、それまで当社が取得した利用者情報との関連付けが削除されます。
Cookieを削除した後、本サービスを利用する場合、再び利用者情報の取得が開始されることになります。
なお、Cookieを削除または拒否を行った場合、全部または一部のサービスを受けられなくなるなど、本サービスを利用するにあたり、制約を受ける場合があります。

スマートフォン上の広告識別子のリセット

スマートフォン上の広告識別子を、次のOS提供会社のウェブサイトの指示に従いリセットすることにより、それまで端末上で取得した利用者情報との関連付けが削除されます。
なお、広告識別子を削除した後、本サービスを利用する場合、再び利用者情報の取得が開始されることになります。

OS 提供会社 ウェブサイト
Apple Inc. https://support.apple.com/ja-jp/HT202074
グーグル合同会社 https://support.google.com/googleplay/answer/3405269?hl=ja

iOS、iPadOS版アプリのIDFA（iOS、iPadOSの広告識別子）のオプトアウトについて

iOS、iPadOS版アプリでIDFAのトラッキングについて、オプトアウトを希望する場合、以下を確認してウェブサイトの指示に従い、オプトアウトを行ってください。
https://support.apple.com/ja-jp/HT212025

    2020年　4月　1日　制定
    2020年　7月　1日　改定
    2022年　4月　1日　改定
    2022年　8月　25日　改定
    2023年　5月　31日　改定

新入社員研修 オンラインムビケーション　教材ダウンロードページ



新入社員研修 アドバンスコース（オンライン研修）教材ダウンロードページ



新入社員研修 ベーシックコース（オンライン研修）教材ダウンロードページ



【動画で分かる】エンゲージメントとは

動画目次
1.「エンゲージメント」とは？
2.従業員エンゲージメントを高めるべき理由
3.従業員エンゲージメントを向上させるために知るべき「要素」について
4.従業員エンゲージメントに影響を与えている「要素」を把握することが、従業員エンゲージメントを向上させることの第一歩

1.「エンゲージメント」とは？

従業員エンゲージメントと従業員満足度の違いや、従業員エンゲージメントが注目されている背景、日本の現状について解説します。

2.従業員エンゲージメントを高めるべき理由

従業員エンゲージメントが高いことでどのような効果が期待できるのか紹介します。

3.従業員エンゲージメントを向上させるために知るべき「要素」について

従業員エンゲージメントに影響を与えている「要素」が複数あり、それがエンゲージメントとどのように関係しているのかを解説します。

4.従業員エンゲージメントに影響を与えている「要素」を把握することが、
従業員エンゲージメントを向上させることの第一歩

従業員エンゲージメントに悪影響を与えている「要素」をわかっていると、どのように改善施策の検討ができるかを解説します。

マイナビ エンゲージメント・リサーチについての解説動画はこちら

非公開: 【動画で分かる】マイナビ エンゲージメント・リサーチ

動画目次
1.マイナビ エンゲージメント・リサーチの活用
2.結果の考察と施策の実行 ～数字の読み方～
3.結果の考察と施策の実行 ～レポートの構成と見方①～
4.結果の考察と施策の実行 ～レポートの構成と見方②～
5.結果の考察と施策の実行 ～レポートの構成と見方③～
6.結果の考察と施策のヒアリング・実行～コメントの読み方・現場へのヒアリング～

1.マイナビ エンゲージメント・リサーチの活用

診断をして終わりではなく、レポートの読み解き方やどのように結果を活用すべきか方法について解説をします。

2.結果の考察と施策の実行 ～数字の読み方～

マイナビ エンゲージメント・リサーチで注目している、他社平均との差、属性値の差。
それぞれの数値差から、どのようなことが読み取れるのかを解説します。

3.結果の考察と施策の実行 ～レポートの構成と見方①～

マイナビエンゲージメント・リサーチは4つのパートに分かれていることと、冒頭の「イントロダクション」パートにつついて解説をします。

4.結果の考察と施策の実行 ～レポートの構成と見方②～

会社全体の結果について述べているパート、「貴社全体」ではどのようなページで構成されているのかを解説します。

5.結果の考察と施策の実行 ～レポートの構成と見方③～

各セグメントの結果について述べているパート「セグメント」ではどのようなページで構成されているのかを解説します。
また、エンゲージメントや影響要因因子が一覧化されている「因子一覧」パートはどのようなことを読み取ることができるのかを解説します。

6.結果の考察と施策のヒアリング・実行～コメントの読み方・現場へのヒアリング～

サマリーページを参考にレポートにはどのようなことが書かれているか、コメントを読む時のポイントについて解説します。
また、診断結果をもとに、どのように施策を検討していけば良いかについても解説します。

エンゲージメントについての解説動画はこちら

2/7（月）アンケート【マイナビ無料セミナー】若手育成の観点から「主体性を伸ばす」「OJTトレーナー」ポイント ～ムビケーション学習スタイルを一部体験～


2/7（月）アンケート【マイナビ無料セミナー】新人に必要な「自主的行動から主体的行動」を醸成する研修プログラム　～新入社員ムビケーション研修を一部体験～


1/12 企業事例で見るエンゲージ組織の創り方 ～エンゲージメントの基礎から実践～


1/12（水） 人材育成だけでは乗り越えられないＶＵＣＡ時代のＨＲ施策！？30minで分かる組織開発の基礎


2/7（月）【マイナビ無料体験セミナー】若手育成の観点から「主体性を伸ばす」「OJTトレーナー」ポイント ～ムビケーション学習スタイルを一部体験～

2/7（月）【マイナビ無料体験セミナー】新人に必要な「自主的行動から主体的行動」を醸成する研修プログラム　～新入社員ムビケーション研修を一部体験～

【テスト閲覧用】無料セミナー・体験会一覧

12/15（水）【アンケート】次世代管理職を育成するヒューマン・アセスメント研修


12/15（水）【アンケート】社会人基礎力の向上を図る　若手社員向けインバスケット研修


1/12（水） OJT（On the Job Training）のポイントと落とし穴


11/24（水） OJT（On the Job Training）のポイントと落とし穴


11/24（水） 人材育成だけでは乗り越えられないＶＵＣＡ時代のＨＲ施策！？30minで分かる組織開発の基礎


11/24 （水）『タレントマネジメント入門　個を活かす人事戦略と仕組みづくり』の著者が語るタレントマネジメントの考え方とは？


12/15（水）【マイナビ無料体験セミナー】社会人基礎力の向上を図る　若手社員向けインバスケット研修

12/15（水）【マイナビ無料体験セミナー】次世代管理職を育成するヒューマン・アセスメント研修

非公開: 11/22（月）【アンケート】部下育成につながる評価方法を学ぶ　評価者研修 ムビケーション


11/22（月）【アンケート】自律型人材を育成する　新入社員研修 ムビケーション


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【公開型研修】受講者用アンケート



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10/19 人材育成だけでは乗り越えられないＶＵＣＡ時代のＨＲ施策！？30minで分かる組織開発の基礎


10/19 企業事例で見るエンゲージ組織の創り方 ～エンゲージメントの基礎から実践～


10/19 OJT（On the Job Training）のポイントと落とし穴


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中途採用を成功に導く面接官研修



9/29 管理職強化のポイント ～人材・組織開発に向けて～


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10/29（金）【マイナビ無料体験セミナー】次世代管理職を育成するヒューマン・アセスメント研修


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営業基礎講座 sample

営業基礎講座

本チャプターの概要

営業の基本として必要な顧客との関係構築をするために、好感度と信頼度を高める必要があることを学びます。
そのうえで、好感度を高める用紙、信頼度を高める要素の具体的ポイントを学びます。

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タイムマネジメント講座 sample

タイムマネジメント講座

本チャプターの概要

タイムマネジメントとは、時間の使い方をマネジメントするための手法だけではなく、
業務全体の生産性向上を目指すものであることを理解します。

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モチベーションアップ講座 sample

モチベーションアップ講座

本チャプターの概要

モチベーションとは何か、日々の生活にどのような影響があるのかを理解します。
混同しやすい「テンション」「やりがい」との違いについても学びます。

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Excel講座～データベース活用入門～ sample

Excel講座～データベース活用入門～

本チャプターの概要

データベースを構成する最低限の要素と機能について説明します。

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公衆衛生講座 sample

公衆衛生講座

本チャプターの概要

積極的な病気の予防、健康管理がいかにビジネスパーソンにとって大切か、を解説します。
特に生活習慣病について取り上げ、若年層であっても気をつける必要があることや、日々の健康管理が大切であることをみていきます。

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ハラスメント防止講座 sample

ハラスメント防止講座

本チャプターの概要

ハラスメントとは何かを理解し、職場で起こる代表的な３つハラスメントの定義について学びます。
また、ハラスメントが起きうる場面として、就業場所以外の外出先の飲食店や宴会の席なども含まれることを理解します。
対象者として、正規社員以外の事業活動に従事するすべての人が含まれることを理解します。

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日常業務に活かせる IT 知識基講座 sample

日常業務に活かせる IT 知識基講座

本チャプターの概要

コンピュータとは何か、ということをみていきます。そのうえで、一般的に私たちが触れているコンピューターであるPCの構成についてみていきます。ハードウェアとソフトウェアに分け、具体的な装置、機能について学びます。

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ライフプラン講座～マネープラン入門編～ sample

ライフプラン講座～マネープラン入門編～

本チャプターの概要

ライフプランとは何か、どのように作ればよいのかを理解します。ライフプランの3大テーマ（健康、生きがい、お金）を押さえ、何のためにプランニングをするのかを考えます。

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コミュニケーション講座～MBSA編～ sample

コミュニケーション講座～MBSA編～

本チャプターの概要

仕事におけるコミュニケーションの定義と、なぜ仕事においてコミュニケーションが重要なのかを理解します。

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KDDIエンジニアリング株式会社様_社会人基礎力診断（2021年9月納品分）



9/29 企業事例で見るエンゲージ組織の創り方 ～エンゲージメントの基礎から実践～


8/25 『タレントマネジメント入門　個を活かす人事戦略と仕組みづくり』の著者が語るタレントマネジメントの考え方とは？


7/27 研究・調査・事例で分かった!効果的なオンライン研修実践法とは？


中堅社員研修ムビケーション



非公開: GLOBIS 学び放題 フレッシャーズ お申し込みフォーム

お申込内容をご入力いただき、ご入力内容にお間違いが無いかご確認ください。
内容にお間違いがなければ「申込」ボタンをクリックください。

新入社員研修 プレミアコース（ Video On Demand ）



新入社員研修 アドバンスコース（ Video On Demand ）



UPcomer Kit 【ビジネス準備ワークBOOK】電子版閲覧ページ



新入社員研修 ベーシックコース（ Video On Demand ）



他社交流型新入社員研修（2日間コース）



他社交流型新入社員研修（1日間コース）



オンライン研修でノンバーバルコミュニケーションの向上を！

Web背景を活用して意思表示

同期型オンライン研修の課題のひとつとして、
ノンバーバルコミュニケーションが伝わりづらいということが明らかになりました。
ノンバーバルコミュニケーションとは、言葉によらない非言語コミュニケーションのことで、
具体的には、表情、態度、ジェスチャーなどがあげられます。
また、受講者が主体的に自身の感情・状況を発信することがよいことも分かっています。
 
そこで、Web会議ツールの背景に設定することで、自身の感情や状況を表す画像をご用意しました。
以下のダウンロードボタンより画像をダウンロードすることで、ご利用いただけます。
 
同期型オンライン研修以外にも、Web会議などに応用することも可能です。
 

Web背景のダウンロードはこちら

ダウンロード

※画像はご自由にご利用ください。
※営利目的でのご利用はご遠慮ください。


 

Web背景を使用する際のポイント

①参加者全員がWeb背景を使用できる状態にする
背景画像を共有し、Web会議ツールに取り込んでいただく必要があります。
 
②それぞれのWeb背景を使うルールを設定する
参加者全員で使用ルールを定め、どのような状況のときにどの画像を使うのかを決めておくことが重要です。
ルールを定めることで意思・意図がスムーズに伝わり、円滑なコミュニケーションが促進できます。
各画像の意味の例は以下にて説明していますが、参加者全員が共通で認識できていれば独自のルールを定めてもよいでしょう。
 

Web背景の意味

拍手

称賛を意味する背景です。
発表者が発表を終えたときや、拍手を送りたいときなどに使用します。

 

はい！

発言したい意思を意味する背景です。
質問をしたいときや、質問に答えたいとき、発言したいときなどに使用します。

 

Good！

共感や称賛を意味する背景です。
話に共感できたときや、いいね！と思ったときなどに使用します。

 

OK

承諾を意味する背景です。
話や指示が分かったとき、理解できたとき、問題なしやOKといった状況を示すときなどに使用します。

 

NG

非承諾を意味する背景です。
話や指示が分からなかったとき、理解できなかったとき、ダメやNGといった状況を示すときなどに使用します。

 

クエスチョンマーク

疑問を意味する背景です。
話が分からなかったときや、疑問が生じたときなどに使用します。

 

わかった！

納得を意味する背景です。
話に合点がいったときや、なるほどと思ったときなどに使用します。

 

STOP

止めるを意味する背景です。
話を止めたいときや、待ってほしいときなどに使用します。

 

ひらめき

ひらめきを意味する背景です。
アイデアが思いついたとき、答えがひらめいたときなどに使用します。

 

ノーマル背景

上記のWeb背景を使用しないときは、こちらのノーマル背景を設定しておきましょう。
 

Web背景のダウンロードはこちら

ダウンロード

※画像はご自由にご利用ください。
※営利目的でのご利用はご遠慮ください。

あ

9/29 人材育成だけでは乗り越えられないＶＵＣＡ時代のＨＲ施策！？30minで分かる組織開発の基礎


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コロナ禍におけるエンゲージメント調査

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管理職研修ムビケーション



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同期型オンライン研修に関する調査

同期型オンライン研修_調査資料ダウンロード

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中途採用面接官講座 sample

中途採用面接官講座

本チャプターの概要

新卒採用と中途採用の違いを理解したうえで中途採用の目的を学びます。
採用の目的に合わせて採用ターゲットを変える必要性を認識し、
採用関係者間で採用目的や必要人材の意識統一の重要性を理解していただきます。

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GD・GW評価者講座 sample

GD・GW評価者講座

本チャプターの概要

新卒採用の目的を確認し、何のためにGD・GWをするのかをお伝えします。
GD・GWの目的、特徴の違いを解説し、選考でのGD・GWの位置づけ、メリットを理解します。

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採用基準設計講座 sample

採用基準設計講座

本チャプターの概要

採用基準がないとどうなるかをクイズでイメージし、戦略的な新卒採用を行うために、採用の目的を確認します。
その上で、採用基準の大切さ（基準なくして成功なし、正しい考え方）を理解します。

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中途採用の考え方講座 sample

中途採用の考え方講座

本チャプターの概要

中途採用者の入社後の適応の難しさと、実際に直面する課題を
組織再社会化の研究を参考に検討した上で、対策についてお伝えします。

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採用戦略の描き方講座 sample

採用戦略の描き方講座

本チャプターの概要

採用における目標と戦略は異なります。両者の関係性、更には戦略が成果をもたらすというエビデンスを紹介します。

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候補者の見極め方講座 sample

候補者の見極め方講座

本チャプターの概要

候補者の適性の見極めが上手くいかないと企業も候補者も入社後に苦労します。
見極めは重要でありながらも、何故難しいのかを説明します。

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候補者の惹きつけ方講座 sample

候補者の惹きつけ方講座

本チャプターの概要

惹きつけは重要でありながらも十分になされていない事実を確認した後で、なぜそのような状況になっているかを考察します。

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オンライン採用の方法 sample

オンライン採用の方法

本チャプターの概要

COVID-19以前と以後で採用のオンライン化はどのように進んでいるか、
オンライン化に対して候補者はどのような状況になっているのかを学びます。

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社会人基礎力（考え抜く力） sample

社会人基礎力（考え抜く力）

本チャプターの概要

社会人基礎力が定められた背景、なぜ必要かを人生100年時代というキーワードで解説します。
その上で、考え抜く力の3つの要素についての定義、関連性となぜそれが必要かを学びます。

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社会人基礎力（チームで働く力） sample

社会人基礎力（チームで働く力）

本チャプターの概要

社会人基礎力が定められた背景、なぜ必要かを人生100年時代というキーワードで解説します。
その上で、チームで働く力の6つの要素についての定義、関連性となぜそれが必要かを学びます。

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Word基礎講座 sample

Word基礎講座

本チャプターの概要

Wordで、文書内に文字入力を行う際の様々な機能について学びます。

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社会人基礎力（前に踏み出す力） sample

社会人基礎力（前に踏み出す力）

本チャプターの概要

社会人基礎力が定められた背景と必要性を理解します。また、前に踏み出す力の3つの要素についての定義、関連性と必要性を理解します。

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ミュージシャン サスケから学ぶレジリエンスの鍛え方 sample

ミュージシャン サスケから学ぶレジリエンスの鍛え方

本チャプターの概要

強いストレスやプレッシャーを乗り越え、それを糧にして成長する力であるレジリエンスの鍛え方、考え方をミュージシャンサスケの経験を通して学びます。

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【早稲田大学共同】研修テスターお申込みフォーム

【個人情報の取扱い】 【記載事項の同意】項目をチェックし、下記フォームにご入力のうえ、送信ボタンをクリックしてください。

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※個人の方、同業種の方からのお問合せ、御見積はお断りさせて頂いております。

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非公開: e-ラーニング【新入社員・若手社員育成パック】　無料体験版　お申し込みフォーム

てｓｔ



社会人としての心構え sample

社会人としての心構え

本チャプターの概要

社会人として仕事をするにあたり、最初に大切な学生と社会人の違いについて学び社会人としての心構えや意識を持っていただきます。

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ビジネス文書講座 sample

ビジネス文書講座

本チャプターの概要

ビジネス文書の特徴や種類を理解し、ビジネス文書作成する際の基礎を学びます。

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訪問・来客応対講座 sample

訪問・来客応対講座

本チャプターの概要

訪問する際の注意点やポイントを理解して、会社の代表として訪問する意識づけを行います。

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ビジネスマナー講座 sample

ビジネスマナー講座

本チャプターの概要

ビジネスマナーを身につけることは、ビジネスパーソンとしての基本です。その要点を学習します。

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ワークライフバランス講座 sample

ワークライフバランス講座

本チャプターの概要

ワークライフバランスの意味を理解していただきます。

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職場での言葉づかい講座 sample

職場での言葉づかい講座

本チャプターの概要

謙譲語・丁寧語・尊敬語の違いを理解し、各敬語を使用する際の表現ルールを学びます。

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ビジネス電話応対講座 sample

ビジネス電話応対講座

本チャプターの概要

電話応対する際の心構えを理解し、電話応対の基礎を学びます。

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無料セミナー・体験会申込

マイナビオリジナル研修シリーズ（MOST）

【テスト閲覧用】無料セミナー・体験会一覧



GD・GW評価者研修



面接官研修 教材ダウンロードページ



説明会プレゼンテーション研修



リクルーター研修(プロモーター）



説明会コンテンツ設計研修



説明会プレゼンテーション講座 sample

説明会プレゼンテーション講座

本チャプターの概要

採用プレゼンターに必要な採用市場について、単に説明をする担当ではなく、採用に携わる者として適切な対応ができるような基礎知識を得ます。

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リクルーター講座 sample

リクルーター講座

本チャプターの概要

新卒採用のゴールについて確認し、採用におけるリクルーターの役割と重要さについて学習します。

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採用担当者支援パック　試聴ページ

「採用担当者支援パック」に搭載している商品の一部を試聴できます！

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採用担当者の基礎

リクルーター講座

リクルーターを担う際に習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

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面接官講座

面接官を行う上で習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

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面接時の本質の見抜き方

採用面接を行う上で習得しておくべき心構え、基本的テクニックを学習します。
刑事のテクニックである質問法など相手の心理を見抜くテクニックが学べます。

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説明会コンテンツ設計講座

会社説明会の設計者・運営者として学生の志望度があがるための基本的知識・スキルを身につけます。

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説明会プレゼンテーション講座

会社説明会のプレゼンターとして学生の志望度があがるための考え方・プレゼンテーションのスキルを引き上げます。

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GD・GW評価者講座

GD・GWの評価者に求められる、手法としての特徴や評価手法を学びます。

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中途採用面接官講座

中途採用を成功させるために面接官に必要となるスキルと、採用成功のための考え方を学びます。

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採用基準設計講座

新卒採用を成功させるための、具体的な基準の作り方を学びます。

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マイナビ×採用学研究所 共同制作コンテンツ

オンライン採用の方法

COVID-19の影響でオンライン化が進む採用業界。どのような点に注意してオンライン採用を実施すると良いかを学びます。

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候補者の惹きつけ方講座

候補者の志望度を高めるために採用担当者や従業員はどのように関われば良いかを知ることができます。

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候補者の見極め方講座

自社に適性を持った候補者をきちんと見極めるために必要な考え方と方法について理解します。

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採用戦略の描き方講座

誰に対してどのように働きかけるかという、採用の基本的な戦略について学習します。

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中途採用の考え方講座

中途採用の惹きつけと見極めについて離職や適応、リファラルといった観点から学びます。

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面接官講座 sample

面接官講座

本チャプターの概要

自社に必要な人材の要件を定め、面接でそれを見定めることの重要さを学習します。

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段取り力講座 sample

段取り力講座

本チャプターの概要

短時間で成果を出す為に、段取りを行う事はとても重要です。効率的な準備が生み出す効果や要点について学習します。

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説明会コンテンツ設計講座 sample

説明会コンテンツ設計講座

本チャプターの概要

会社説明会の企画と運営に必要な知識として現在の労働市場を理解します。加えて、今後事業を継続するために必要な人材を、どのように採用していくか、そのために何が必要かを正しく知り、その結果、少子化の時代にいかに自社にあった人材を見極め採用するかを学びます。

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面接時の本質の見抜き方 sample

面接時の本質の見抜き方

本チャプターの概要

元刑事の人事コンサルタントが採用面接と取調べの共通点について、また取調べ技術を活かせる理由をお話します。

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レジリエンス講座 sample

レジリエンス講座

本チャプターの概要

レジリエンスとは何か、なぜ必要なのかということについて学びます。

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プレゼンテーション講座 sample

プレゼンテーション講座

本チャプターの概要

プレゼンテーションの目的は、うまく物事を伝えることではありません。具体例を交え、プレゼンテーションのゴールを確認します。

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ロジカルシンキング講座 sample

ロジカルシンキング講座

本チャプターの概要

ロジカルシンキングを行う目的と機能について確認し、ビジネス上で役立つ場面を考えます。

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メンタルヘルス講座 sample

メンタルヘルス講座

本チャプターの概要

メンタルヘルスは「心の健康」です。心の健康が不調であるとはどんな状態なのかを学習します。

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仕事の進め方 sample

仕事の進め方

本チャプターの概要

仕事を行う上で意識すべき８つの心構えとその中の一つ「目的意識」について学びます。

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情報セキュリティ講座 sample

情報セキュリティ講座

本チャプターの概要

あらゆる情報セキュリティにおけるインシデントは、メールから生ずることが圧倒的に多いです。
ただし、誤送信によって発生するものも多いため、内部要因、外部要因含めて、まずはメールをきっかけとする情報リスクを説明します。

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コンプライアンス講座 sample

コンプライアンス講座

本チャプターの概要

コンプライアンスは法令順守のことです。自分や自社の信用を保つために、コンプライアンスの重要性とその背景を学習します。

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採用基準設計研修



ビジネスコミュニケーション講座 sample

ビジネスコミュニケーション講座

本チャプターの概要

ビジネスコミュニケーションとは、相手と信頼関係を築くスキルです。正確に情報を伝達することの重要性を学習します。

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PowerPoint基礎講座 sample

PowerPoint基礎講座

本チャプターの概要

パワーポイントはなにか、どんな場面で使えるかや、画面の構成、できること、作成までの流れについて学習します。

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キャリアデザイン講座 sample

キャリアデザイン講座

本チャプターの概要

キャリアデザインがなぜ今の時代に必要かを学びます。また、キャリアデザインの前提知識として、キャリアという言葉の定義についても学びます。

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Excel基礎講座 sample

Excel基礎講座

本チャプターの概要

Excelでできること、得意なことを知ると共に画面名称とコマンドの使い方を学習します。

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新入社員・若手社員育成パック　試聴ページ

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新入社員・若手社員 基礎スキル

社会人としての心構え

学生と社会人の違いを理解して、社会人としての意識づけを行います。

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ビジネス文書講座

ビジネスの現場で使用する文書を書くうえで習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

チャプター1 を試聴

ビジネスマナー講座

ビジネスの現場でのマナーについて、習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

チャプター1 を試聴

ビジネス電話応対講座

ビジネスの現場での電話応対の基礎を学習します。押さえておくべき心構えや基本的なテクニック、スキルを学びます。

チャプター1 を試聴

ビジネスコミュニケーション講座

ビジネスの現場でどのようにコミュニケーションをとればよいのか、習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

チャプター1 を試聴

職場での言葉づかい講座

ビジネスの現場で人間関係を円滑にするポイントである言葉づかい（敬語）について学習します。

チャプター1 を試聴

仕事の進め方

仕事を進める上で習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

チャプター1 を試聴

訪問・来客応対講座

ビジネスの現場で顧客・取引先の企業への訪問時や、来客時の基本的なマナーや流れを理解し、対応できるようにします。

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社会人基礎力（チームで働く力）

社会人基礎力のうち、「チームで働く力」について解説するとともに、自身の現状を振り返り、より高めるための方法を学びます。

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社会人基礎力（考え抜く力）

社会人基礎力のうち、「考え抜く力」について解説するとともに、自身の現状を振り返り、より高めるための方法を学びます。

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社会人基礎力（前に踏み出す力）

社会人基礎力のうち、「前に踏み出す力」について解説するとともに、自身の現状を振り返り、より高めるための方法を学びます。

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コミュニケーション講座～MBSA編～

仕事を円滑にするために、自己理解と他者理解を深め、相手に合わせたコミュニケーション力について学習します。

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日常業務に活かせる IT 知識基礎講座

日々の業務、商談や打ち合わせ、社内会議など、業務を進めるうえで知っておくべき内容とビジネスで常時利用する「PC とインターネット」の基礎を学習することができます。

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ビジネス基礎スキル

ロジカルシンキング講座

論理的に考える（ロジカルシンキング）うえで習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

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ロジカルライティング講座

論理的に文章を書く（ロジカルライティング）うえで習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

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ワークライフバランス講座

現代社会や企業におけるWLBの基礎的な知識と取り組み方を学びます。

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段取り力講座

仕事を行う上での段取りの必要性と、段取りを行ううえで習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

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プレゼンテーション講座

プレゼンテーションを行う上で習得しておくべき心構え、テクニック、スキルを網羅的に学習します。

チャプター1 を試聴

レジリエンス講座

レジリエンスとは何かを理解し、それを高めるための方法を学びます。

チャプター1 を試聴

キャリアデザイン講座

これからキャリア形成していくために考えておくべきコトを学び、自分のキャリア形成へのヒントを学べます。

チャプター1 を試聴

メンタルヘルス講座

メンタルヘルスについての基礎的な知識と、自身のストレスコントロールの方法を網羅的に学習します。

チャプター1 を試聴

コンプライアンス講座

コンプライアンスについての基礎的な知識と、自身のストレスコントロールの方法を網羅的に学習します。

チャプター1 を試聴

情報セキュリティ講座

メール使用をきっかけとする脅威、さまざまな攻撃手法と、基本的な対策について学びます。

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ミュージシャン サスケから学ぶレジリエンスの鍛え方

強いストレスやプレッシャーを乗り越え、それを糧にして成長する力であるレジリエンスの鍛え方、考え方をミュージシャンサスケの経験を通して学びます。

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ライフプラン講座～マネープラン入門編～

自身のライフプランを考え、そのために必要な資産や収入支出について学習します。また、資産運用の具体的な方法やポイントについても紹介します。

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営業基礎講座

営業として、成果を上げていくために必要なスキルや行動内容を理解します。基本的な日常習慣から事前準備、そして商談で必要となるスキルや提案の考え方を学びます。

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ハラスメント防止講座

ハラスメントに関する基本的な知識を身に着けます。相手が嫌がるマナーと誤解を生まないコミュニケーションのヒントを学びます。

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公衆衛生講座

ビジネスパーソンにとって体が資本です。この研修では、疾病や感染の予防、健康増進、それぞれの観点から役立ち知識を習得します。

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モチベーションアップ講座

モチベーションを高める方法、正しい言葉遣い、現実的な目標を立て誰でも一歩踏み出せる方法などを学びます。

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タイムマネジメント講座

自分の置かれている状況を把握した上で、仕事の効率を高める手法を学び、残業の削減、生産性の向上を目指します。

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Office シリーズ

Word基礎講座

Microsoft Wordで文書を作成する際の主要な機能について、操作画面や社外文書の作例を使用して基礎から学習します。

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Excel基礎講座

エクセルの基本操作を学ぶことができます。グラフ作成、IF関数、簡単なマクロ（ピポッド）までができるようになります。

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PowerPoint基礎講座

パワーポイントを使った資料作成における基本的な使い方を学習します。プレゼンテーションや会議で使用するスライド作成とスライドショーの実行、応用としてアニメーションなどの使い方などを学びます。

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Excel講座～データベース活用入門～

本格的なデータベースシステムを使用せずに、Excelのみで比較的大きなデータ（数百件程度）を効率的に扱うための機能や関数を学習します。

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ロジカルライティング講座 sample

ロジカルライティング講座

本チャプターの概要

ロジカルライティングの定義と求められる背景の確認。ビジネス上で発揮するステップについて学習します。

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特別セミナー

差し替え前
新入社員の定着・活躍へ― サイボウズ社に学ぶ「100人100通りのマッチング」
開催日：8/19,8/20,8/25

サイボウズ恩田氏とマイナビより、新入社員の定着・活躍につながる採用やオンボーディングの取り組みをご紹介し、あわせて実務への落とし込みや現場でのポイントを深掘りします。

新入社員の採用～定着・活躍

特別セミナー
2026年版 新入社員8,000名調査を解説！入社後の定着・活躍につなげる育成設計
開催日：8/19,8/20,8/25

本セミナーでは、マイナビ独自の2026年4月入社・新入社員8,000名規模の意識調査データをもとに、新入社員の“期待”と“不安”、そして現在のキャリア観の傾向を読み解きます。

新入社員育成

差し替え前
脱・測るだけ！マイナビ TalentBaseでのエンゲージメント活用と施策設計
開催日：8/21,8/28

本セミナーでは、エンゲージメント診断を“測るだけ”で終わらせず、成果につなげるための施策設計の考え方を解説。あわせて、診断から施策実行・改善までの運用サイクルをご紹介します。

HRテック

開催予定

コミュニケーション
多忙な管理職に”本当に必要なスキル”を効果的に届ける研修設計とは？
開催日：8/26

本セミナーでは、多忙な管理職の限られた時間での効果的なスキル習得法と、管理職個々に合わせた成長支援を実現する教育設計のポイントを、15分で分かりやすく解説します。

管理職育成

主体性をどう引き出す？新人・若手の行動を変える育成設計
開催日：8/26

本セミナーでは、
新入社員・若手社員が主体的に動きにくい背景を整理し、自発的な行動につなげるための育成支援の考え方や施策を、15分で分かりやすく解説します。

新入社員・若手社員育成

マイナビ TalentBaseを活用した
“辞めない・育つ”組織づくりの第一歩
開催日：8/27

本セミナーでは、調査データをもとに離職の背景や育成の現状を整理し、これからの時代に求められる育成・定着の考え方を解説。あわせて、人材情報を活用した成長支援の進め方をご紹介します。

HRテック

差し替え前
新入社員の定着・活躍へ― サイボウズ社に学ぶ「100人100通りのマッチング」
開催日：9/1,9/9,9/15

サイボウズ恩田氏とマイナビより、新入社員の定着・活躍につながる採用やオンボーディングの取り組みをご紹介し、あわせて実務への落とし込みや現場でのポイントを深掘りします。

新入社員の採用～定着・活躍

特別セミナー
2026年版 新入社員8,000名調査を解説！入社後の定着・活躍につなげる育成設計
開催日：9/1,9/9,9/15

本セミナーでは、マイナビ独自の2026年4月入社・新入社員8,000名規模の意識調査データをもとに、新入社員の“期待”と“不安”、そして現在のキャリア観の傾向を読み解きます。

新入社員育成

差し替え前
若手が失敗を恐れる理由とは？挑戦を後押しする育成のポイント
開催日：9/2,9/16

本セミナーでは、若手社員が失敗を恐れて挑戦しにくくなる背景を整理するとともに、挑戦を促すための教育設計の考え方や具体的なプログラム事例について、15分でわかりやすく解説します。

若手社員育成

差し替え前
チームの生産性を上げる管理職育成とは？人事が知るべき本質と支援策
開催日：9/2,9/16

本セミナーでは、管理職がチームの生産性を高めにくい本質的な理由と、管理職が自走して成果を出せるようになる育成設計のポイントについて、15分でわかりやすく解説します。

管理職育成

1on1
部下と組織を強くする
効果的な1on1の進め方
開催日：9/8,9/14

本セミナーでは、
1on1の基本的な考え方や実施するメリットに加え、1on1を効果的に機能させるために、人事としてどのような取り組みを進めるべきかについて解説します。

管理職育成

研修の効果測定ステップ
研修効果を見える化し、成果につなげる！研修の効果測定ステップ
開催日：9/29,9/30

本セミナーでは、学びを定着化させるための仕組みづくりについて、スキルの見える化から育成コンテンツへの落とし込み、研修管理・効果測定まで、育成が継続的に機能するフローを交えながら解説します。

HRテック

レイアウトワーク　運用マニュアルページ

ワークの手順 レイアウトワーク～新入社員松本さんのスケジュール表と座席表を完成させよう～

ダウンロードいただく前に、必ずお読みください。

レイアウトワーク　運用マニュアル　視聴／ダウンロード

映像マニュアル

運営マニュアル（PDF）

実施時投影用スライド（PowerPoint）

（1.1MB）

採点シート（PDF）

振り返りシート（PDF）

【選考用】評価の手引き（PDF）

【選考用】評価シート（Excel）

（8.9KB）

グループワークツール　運用マニュアルページに戻る

～リモートワーク時代の働き方改革は働く環境にヒントあり！～　アンケート

非公開: e-ラーニング育成パック（新入社員・若手社員・採用担当者 向け）【申込終了】

e-ラーニング育成パックとは？

マイナビでは、新入社員・採用担当者向けに、これまで公開型研修にて実施してきた“新入社員研修” や “採用力強化シリーズ” のノウハウを凝縮して詰め込んだ【新入社員・若手社員育成パック】【採用担当者育成パック】を新たにご用意いたしました！
押さえておくべきコンテンツをコンパクトにまとめた、誰でも・どこでも web 上で学習できるツールです。
1名から申込み可能です。

【お申込期間】　 　　 2021年 8月19日（木）12:59 迄

【ご提供期間】　　　　ご納品日～2021年 9月30日（木）迄

【ご納品スケジュール】毎週木曜日昼12:59〆切／翌週木曜日ＰＭ納品
※納品日の木曜日が祝日の場合は、翌営業日のPM納品となります。

新入社員・若手社員育成パック 10,000円（税別）

ビジネスマナーから仕事の進め方・社会人基礎力まで新入社員導入研修に必要な学習コンテンツを取り揃えています。

新入社員・若手社員 基礎スキル ビジネス基礎スキル Office シリーズ
● 社会人としての心構え
● ビジネス文書講座
● ビジネスマナー講座
● ビジネス電話応対講座
● ビジネスコミュニケーション講座
● 職場での言葉遣い講座
● 仕事の進め方
● 訪問・来客応対講座
● 社会人基礎力（チームで働く力）
● 社会人基礎力（考え抜く力）
● 社会人基礎力（前に踏み出す力）		 ● ロジカルシンキング講座
● ロジカルライティング講座
● ワークライフバランス講座
● 段取り力講座
● プレゼンテーション講座
● レジリエンス講座
● キャリアデザイン講座
● メンタルヘルス講座
● コンプライアンス講座
● 情報セキュリティ講座
●【先達に学ぶ！シリーズ】ミュージシャン サスケから学ぶレジリエンスの鍛え方		 ● Excel講座（基礎編）
● PowerPoint講座（基礎編）
● Word基礎講座

 

※当商品は、リスクモンスター株式会社のeラーニングサービス「サイバックスUniv.」のラーニングマネジメントシステムで提供しております。
※ PC,タブレット,モバイル端末に対応しております。
※お申込前に、納品スケジュールを必ずご確認ください。
※1名から申込み可能です。

 

新入社員がつまづくことなく成長できるよう組織的にサポートしていくには？
▶HR Trend Lab「オンボーディングとは？新入社員の早期戦力化と離職防止へ」

採用担当者支援パック 10,000円（税別）

リクルーターから面接官・説明会のプレゼンターが知っておくべき採用に必要なスキルを学習することができます。

採用担当者の基礎 マイナビ×採用学研究所 共同制作コンテンツ
● リクルーター講座
● 面接官講座
● 面接時の本質の見抜き方
● 説明会コンテンツ設計講座
● 説明会プレゼンテーション講座
● GD・GW評価者講座
● 中途採用面接官講座
● 採用基準設計講座		 ● オンライン採用の方法
● 候補者の惹きつけ方講座
● 候補者の見極め方講座
● 採用戦略の描き方講座
● 中途採用の考え方
● 採用の未来

 

※当商品は、リスクモンスター株式会社のeラーニングサービス「サイバックスUniv.」のラーニングマネジメントシステムで提供しております。
※ PC,タブレット,モバイル端末に対応しております。
※お申込前に、納品スケジュールを必ずご確認ください。
※1名から申込み可能です。

 

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採用担当者支援パック
＜無料体験版＞を申し込む

収録商品イメージ

お申込の流れ

  1. STEP
    01
    サービス利用上のご注意

    当商品は、リスクモンスター株式会社のeラーニングサービス「サイバックスUniv.」で提供しております。

    「サイバックスUniv.会員規約」および「個人情報の取り扱いについて」をお読みいただき、同意のうえお申し込みください。
    動作環境はこちらをご確認ください。

    • ※「サイバックスUniv.会員規約」は、サイバックスUniv.をご利用いただく上でご利用条件を記載するものです。なお、「会員」とはご利用者様すべてを総称しております。
  2. STEP
    02
    当サイト入力フォームからお申し込み
    お申込みフォームよりご担当者様情報、コース名、人数などをご入力いただいたあと『申込受付完了』メールを送らせていただきます。

    • ※受付から納品に関しては、毎週木曜日昼12:59〆切→翌週木曜日ＰＭ納品（木曜日が休日、弊社が休業の場合は翌営業日）となります。
    • ※『申込受付完了』メールが届かない場合は、恐れ入りますが【03-6628-5111】までご連絡ください。
  3. STEP
    03
    ご担当者様にメールで納品
    リスクモンスター株式会社よりご担当者様宛にメールで納品します。
    管理画面にログインすることができます。
    （この時点では受講者の受講開始はされません）
  4. STEP
    04
    受講者情報のご入力
    管理者画面より、受講者情報の入力を行ってください。

    • ※納品時は、お申し込み人数分のみ仮登録されています。
  5. STEP
    05
    受講者へ開講案内
    管理者画面から受講者へ開講案内を行っていただき、受講開始となります。

お申込はこちら

コロナ禍における「従業員に対する施策・対策」調査

お客様各位

平素よりマイナビ研修サービスをご愛好いただきありがとうございます。
本アンケートは「緊急事態宣言」後、貴社従業員や設備等への対策に関して調査するために実施しております。

お客様にご入力いただいた情報は、個人が特定されない状態で、SSL通信による暗号化で安全な送信が確約されます。
（弊社の個人情報取扱いに関してはこちら）

本件に関するお問い合わせは【03-6628-5111】または【hrd@mynavi.jp】までご連絡ください。

コロナ禍におけるエンゲージメント調査

～リモートワーク時代の働き方改革は働く環境にヒントあり！～　セミナーお申込フォーム

アンケート【5/26 先進企業の事例に学ぶ「タレントマネジメント」とは】

【5/22HRカンファレンス2020】アンケート


編集テスト

https://www.face-peer.com/mynavi/kyouiku/linkhub

公開型研修についてのお問い合わせ

非公開: 【グロービス学び放題フレッシャーズ】についてのお問い合わせ

【e-ラーニング（マイナビパック）（育成パック）】についてのお問い合わせ

非公開: 2020年 マイナビ 新入社員研修（公開型）テキスト教材　閲覧ページ

マイナビの新入社員研修

New Eployee Training


2020年 マイナビ 新入社員研修（公開型）
1日目・2日目にて使用する「ビジネスマナー研修」「コミュニケーションスキル研修」の
テキスト教材を閲覧いただけます。

 



No.1　社会人としての心構え
No.2　好感度の高いビジネスマナー
No.3　職場での言葉づかい
No.4　ビジネス電話応対
No.5　訪問・来客応対
No.6　ビジネス文書とEメール
No.7　ビジネスコミュニケーション・正しい仕事のすすめ方

 


下記のボタンよりテキストの電子書籍を閲覧することができます。
付箋をつけたり、書き込みをすることも可能です。

 

 


下記のボタンよりテキストデータの一括ダウンロードができます。
テキストを印刷して使用したい方はこちらをご利用ください。

 


【　推奨環境　】
スマートフォン／タブレット
－OS－
Android　OS7.0以上、iPhone　iOS10以上・iPad　iOS13以上
－ブラウザ－
Android　Chrome 最新版、iPhone・iPad　Safari 最新版

パソコン
－OS－
Windows®7・8・8.1・10、Mac OS® X 10.9以上
－ブラウザ－
Windows　Internet Explorer® 11 以上・Edge 最新版・Firefox® 最新版・Chrome 最新版
Mac　Safari 最新版・Firefox® 最新版・Chrome 最新版
－モニタ－
解像度1024 x 768、16 ビット以上を表示可能なカラーモニタ
－環境－
インターネット接続環境

マイナビ研修サービスの検討およびウェブサイト訪問における個人情報の取り扱いについて

マイナビ研修サービスの検討およびウェブサイト訪問における個人情報の取り扱いについて

株式会社マイナビ（以下「当社」といいます）が提供する、マイナビ研修サービス（以下「本サービス」といいます）のご検討およびウェブサイトを訪問いただく方（以下「お客様」といいます）のプライバシーを尊重し、お客様の個人情報（以下の定義に従います）の管理に細心の注意を払い、これを適正に取り扱います。

当社の個人情報の取り扱い

当社における個人情報の取り扱いは個人情報保護方針に基づいて行われます。

個人情報

個人情報とは、お客様個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日その他の記述等によりお客様個人を識別することができるもの、およびその情報のみでは識別できない場合であっても、他の情報と容易に照合することができ、それにより結果的にお客様個人を識別することができるもの、ならびにお客様に関する個人識別符号が含まれるものをいうものとします。

また当社では、Cookie情報、ユーザー識別子、IPアドレス、広告識別子、位置情報、Web閲覧履歴など(以下「インフォマティブデータ」といいます)を取り扱いますが、第三者から提供を受けたインフォマティブデータのうち個人関連情報(※)に該当するものを、当社サービスに登録された個人情報と紐付けて利用する場合は、これらも個人情報として扱うものとします。

※個人関連情報(令和2年度個人情報保護法改正にて新設)とは「生存する個人に関する情報であって、個人情報、仮名加工情報及び匿名加工情報のいずれにも該当しないもの」と定義されています。
個人情報保護委員会のサイトで「個人情報の保護に関する法律についてのガイドライン（通則編）」の「個人関連情報」の項をご参照ください。(https://www.ppc.go.jp/personalinfo/legal/)

個人情報の利用目的

個人情報の利用目的は次のとおりです。
当社は、事前の同意を得ず、利用目的の範囲を超えて個人情報を利用することはありません。個人情報の利用停止については、お客様の申し出に基づき適切に対処します。

（1）お問い合わせ、ご質問等の内容確認のためのご連絡および回答。
（2）本サービスの資料や本サービス関連セミナーの情報の電話、ダイレクトメール、ファックス通信、電子メール配信等による提供。
（3）本サービスの品質改善、開発のための各種アンケート等のご案内。
（4）アンケート回答等の調査・分析結果を活用した、本サービスの品質改善および新サービスの開発。
（5）セミナー参加希望者に対する対応や、当該セミナーの運営のため。
（6）モニター等への応募、プレゼント発送。

個人情報を提供しなかった場合に生じる結果について

本サービスの実施において、それぞれ必要となる項目を入力いただけない場合には、個人情報利用目的欄に記載のサービスを受けられないことがあります。

個人情報の第三者への開示

当社は、お客様の個人情報について、利用目的に定める場合を除き、原則として第三者に開示することはせず、お客様の同意を得た場合に限ります。
ただし、次の場合には、関係法令に反しない範囲で、お客様の同意なく個人情報を開示することがあります。

（1）法令に基づく場合。
（2）人の生命、身体又は財産の保護のために必要がある場合であって、お客様の同意を得ることが困難である場合。
（3）公衆衛生の向上又は児童の健全な育成の推進のために特に必要がある場合であって、お客様の同意を得ることが困難である場合。
（4）国の機関もしくは地方公共団体またはその委託を受けた者が法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要がある場合であって、お客様の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがある場合。
（5）裁判所、検察庁、警察、弁護士会、消費者センターまたはこれらに準じた権限を有する機関から、個人情報についての提示を求められた場合。
（6）お客様から明示的に第三者への開示または提供を求められた場合。

第三者の範囲

次の場合に個人情報の提供を受ける者は、第三者には該当しないものとします。
（1）当社が利用目的の達成に必要な範囲内において、個人情報を取り扱う業務の全部または一部を委託する場合。
（2）当社の合併、その他の事由による事業の承継に伴って個人情報が提供される場合。

要配慮個人情報

当社は、次に示す要配慮個人情報の取得は原則として行いません。やむを得ない事由により取得を行う場合には、お客様の事前の同意を得るものとします。

・お客様の人種、信条、社会的身分、病歴、犯罪の経歴、犯罪の被害にあった事実、その他お客様に対する不当な差別、偏見その他不利益が生じないようにその取り扱いに特に配慮を要するものとして政令で定める記述等が含まれる個人情報。

免責

第三者による個人情報の取得に関して、次の場合、当社は何らの責任を負いません。

（1）お客様が本サービスの機能または別の手段を用いて特定の企業に個人情報を明らかにする場合。
（2）お客様の活動情報、または本サービスに入力した情報により、期せずして本人が特定できてしまった場合。
（3）本サービスからリンクされる外部サービスにおいて、お客様が個人情報を提供し、また、それが利用された場合。
（4）お客様以外の第三者が個人を識別できる情報（ＩＤ・パスワード等）を入手した場合。

外部委託について

当社は、個人情報を取り扱う業務の全部または一部を外部に委託する場合があります。
委託を行う場合には、充分な個人情報保護水準を確保していることを条件として委託先を選定し、機密保持に関する契約を結んだうえで行います。
また、当該委託先における管理については必要かつ適切な監督を行います。

統計データの利用

当社は、提供された個人情報を抽出・集計して統計データを作成することがあり、当該統計データについて何ら制約なく利用することができるものとします。なお、この場合の統計データの著作権は当社に帰属するものとします。

「マイナビ研修サービスの検討およびウェブサイト訪問における個人情報の取り扱いについて」の変更

当社は、「マイナビ研修サービスの検討およびウェブサイト訪問における個人情報の取り扱いについて」を継続的に見直し、その改善に努めます。
その際、お客様に予告なく変更することがあります。ただし、利用目的を変更する場合には、お客様の同意を得るものとします。

個人情報の管理について

当社は、個人情報への不当なアクセスまたは個人情報の紛失、破壊、改竄、漏洩等の危険に対して、技術面及び組織面において必要な安全対策を継続的に講じるよう努めています。
また、当社は個人情報の保護に関する法令、業界規範・慣習、公序良俗を遵守します。

個人情報の変更等

お客様は、本サービスにおいて登録した個人情報について、いつでも変更、追加または削除することができます。

本人確認

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なお、お客様以外の第三者が個人を識別できる情報を使用した場合には、当社は責任を負いません。

お問い合わせ

お客様の個人情報につきましては、次の連絡先にお問い合わせください。３営業日を目途として、手続き等についてお知らせします。
E-mail：hrd@mynavi.jp

個人情報保護管理者（代理人）

株式会社マイナビ 教育研修事業部長
E-mail：hrd@mynavi.jp

※プライバシーマークについて
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※暗号化通信機能について
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この機能を利用することにより、お客様のプライバシーを損なうことなく、お客様の情報を受け取ることが可能となります。

インフォマティブデータの取り扱いについて

本サービスでは、利用者のインフォマティブデータを取得し、広告配信などに利用します。
インフォマティブデータの詳細については、当社の定める「インフォマティブデータの取扱方針」をご確認下さい。

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なお、本サービスは、第三者への提供に際して、利用者情報に個人を特定できる情報を付加することはありません。
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第三者へ提供しているデータは、次のとおりです。

提供先 提供されるデータ 利用目的
Adobe Inc. ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
Amazon Web Services, Inc. ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
Google LLC ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
ユーソナー株式会社 ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信
株式会社Faber Company ・利用環境（接続元のIPアドレス、OS、ブラウザ、ユーザーエージェント等の情報等）
・属性情報（年代、性別等）
・位置情報
・利用履歴情報（閲覧したサイトのURL、閲覧した時刻、閲覧する直前に経由した外部サイトのURL、検索履歴、閲覧・申込した商品情報等）
・端末識別情報（Cookieに付与された識別番号）		 提供先による自社サービスおよび他社サービスの広告配信

オプトアウト

利用者は、次のいずれかの方法により、本サービスが取得した利用者情報をリセット（オプトアウト）することができます。

ウェブサイトでのオプトアウトについて

外部事業社へのインフォマティブデータの送信についてオプトアウトを希望する場合、各事業者が提供するウェブサイトの指示に従い、オプトアウトを行ってください。外部事業社のオプトアウトページは「インフォマティブデータの外部送信」をご確認ください。

Cookieのリセット

ブラウザのCookieを削除または拒否することにより、それまで当社が取得した利用者情報との関連付けが削除されます。
Cookieを削除した後、本サービスを利用する場合、再び利用者情報の取得が開始されることになります。
なお、Cookieを削除または拒否を行った場合、全部または一部のサービスを受けられなくなるなど、本サービスを利用するにあたり、制約を受ける場合があります。

スマートフォン上の広告識別子のリセット

スマートフォン上の広告識別子を、次のOS提供会社のウェブサイトの指示に従いリセットすることにより、それまで端末上で取得した利用者情報との関連付けが削除されます。
なお、広告識別子を削除した後、本サービスを利用する場合、再び利用者情報の取得が開始されることになります。

OS 提供会社 ウェブサイト
Apple Inc. https://support.apple.com/ja-jp/HT202074
グーグル合同会社 https://support.google.com/googleplay/answer/3405269?hl=ja

iOS、iPadOS版アプリのIDFA（iOS、iPadOSの広告識別子）のオプトアウトについて

iOS、iPadOS版アプリでIDFAのトラッキングについて、オプトアウトを希望する場合、以下を確認してウェブサイトの指示に従い、オプトアウトを行ってください。
https://support.apple.com/ja-jp/HT212025

    2020年　4月　1日　改定
    2020年　7月　1日　改定
    2022年　4月　1日　改定
    2022年　10月　31日　改定
    2023年　5月　31日　改定

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【早稲田大学共同研究】研修テスターお申込みフォーム

調査データ・コラム

新入社員　意識調査

■2018年度7月　実施調査

資料ダウンロード 今自分に不足していると感じる能力のトップは「主体性」33.7％
（昨年比6.4pt増）、次に「計画力」32.1％（昨年比2.6pt減）と回答。

 

■2018年度4月　実施調査

資料ダウンロード 仕事より「プライベートを優先したい」が過去最高の63.2％。
一方で、売り手市場や手厚い内定フォローの影響か、仕事に対しては総じて前向きな結果に

 

■2017年度7月　実施調査

資料ダウンロード 仕事より「プライベートを優先したい」が過去最高となる62.4％に。

 

■2017年度4月　実施調査

資料ダウンロード 仕事より「プライベートを優先したい」が過去最高となる62.4％に。

 

■2016年度7月　実施調査

資料ダウンロード 社会人生活に期待することは、自身の「成長」から「収入」へシフトし、「収入」は過去最高の56.0％

 

■2016年度4月　実施調査

資料ダウンロード 今年の新入社員は「プライベート優先」が調査開始以降最高の56.5％。過去6年間で13pt以上増加し、個人の生活重視の傾向が続く

 

■2015年度7月　実施調査

資料ダウンロード新入社員の約9割が「この会社に入社してよかった」と回答。社会人生活が「想像よりも厳しくなった」という回答が、前年比6.4pt増の35.6％と増加

 

■2015年度4月　実施調査

資料ダウンロード「社会人生活への期待」が4年連続減少し、調査開始以来初めて「仕事よりもプライベート優先」が5割を超える

 

■2014年度7月　実施調査

資料ダウンロード 今年の新入社員の約9割が「この会社に入社してよかった」と回答。一方、「社会人になって厳しいと感じた」新入社員は約7割と増加傾向に

 

■2014年度4月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は、「出世したい」が９割超。３０歳での理想の年収は500万円台が増加。仕事に対し「挑戦」を重要視する一方、「楽しさ」を求める割合が減少傾向に

 

■2013年度7月　実施調査

資料ダウンロード 今年の新入社員は約9割が「社内にロールモデルがいる」「この会社に入社してよかった」と思ったと回答。一方、約7割がプライベート優先の生活を送りたいと回答し、増加傾向に

 

■2013年度4月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は、物事に進んで取り組むが、周囲と一緒に成し遂げることが苦手。～ 出世したいが約9割。成功や地位を求め、目立ち、出世したいという傾向に ～

 

■2012年度7月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は９割以上が｢この会社に入社してよかったと思ったことがある｣と回答。｢先輩・上司に恵まれた｣と感じている新入社員が約５割。

 

■2012年度4月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は｢“聞く力”に自信はあるが、“伝える力”に不安｣傾向に。～理想の上司像は２年連続で｢指示・指導が明確な上司｣。残業については約８割が容認～

 

■2011年度4月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は｢人間関係を第一に考え、自分も尊重してほしい｣傾向に。～社会人生活に７割以上が｢期待｣、仕事上で一番重要なのは｢良好な人間関係｣～

 

人事ご担当者　意識調査

■2014年度1月　実施調査　～ＳＮＳ利用調査～

資料ダウンロード 新入社員・内定者向けのソーシャルメディアマナー研修について、 重要性を認識しつつも対策が十分でないと回答した企業は 7 割以上に

エンゲージメントリサーチ

非公開: e-ラーニング【マイナビパック】　無料体験版　お申し込みフォーム

e-ラーニング【マイナビパック】

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新入社員意識調査

UPcomer Kit【ビジネス準備ワークＢＯＯＫ】

ラジオCMコンテスト　運用マニュアルページ



エンゲージメントリサーチ

社会人基礎力診断

新入社員研修

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ご提供プロセス（組織開発・その他のサービス）

ご提供プロセス（講師派遣型研修）

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  1. STEP
    01
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    当商品は、株式会社グロービスよりご納品いたします。

    株式会社グロービスの「GLOBIS 学び放題 フレッシャーズ利用規約」及び、「プライバシーポリシー」に同意の上、お申し込みください。

    お申し込み前に、動作環境のご確認をおすすめいたします。

    ※※※同業他社や個人でのお申し込みは受け付けておりません。※※※

  2. STEP
    02
    当サイト入力フォームからお申し込み

    お申し込みフォームよりご担当者様情報、受講者人数、管理者情報などをご入力ください。

  3. STEP
    03
    「申込受付完了」メール受信
    • ※『申込受付完了』メールが届かない場合は、恐れ入りますが【03-6628-5111】までご連絡ください。
    • ※お申し込みから納品に関しては、４営業日程度お時間を頂戴しております。
    • ※ＧＷ・お盆・年末年始休暇の期間は、通常期間よりも納品までに多くの日数がかかりますので予めご了承ください。

  4. 4営業日前後

  5. STEP
    04
    ご担当者様に「受講者登録サイト ログイン情報」をメール送付（納品）

    株式会社グロービスよりご担当者様宛に「受講者登録サイト ログイン情報」をメール送付（納品）いたします。
    （この時点では内定者の受講開始はされません。）

    • ※受講期間は納品日より9か月間となります。
  • ※個人の方のお申し込みはお断りさせていただいております。ご了承くださいますようお願い申し上げます。

非公開: グループワークツール【年間レンタル】お申し込み

サービス利用上の注意のご確認

＜研修教材グループワーク レンタル＞ 利用規約をお読みいただき、同意のうえお申し込みください。

ご発注からご返送までの流れ

  1. STEP
    01
    ご発注
    お申し込みフォームより商品名、送付先情報、到着希望日などをご入力・ご送信いただきましたら、『申込受付完了』メールをご確認ください。

    • ※『申込受付完了』メールが届かない場合は、恐れ入りますが【03-6628-5111】までご連絡ください。
    • ※２週間レンタルをご希望の場合はこちらよりお申し込みください。
  2. STEP
    02
    到着
    内容物が同封されているか、同封の納品書と合わせてご確認ください。
  3. STEP
    03
    実施
    マニュアルにて運営方法をご確認いただき、ご実施ください。
  4. STEP
    04
    ご返送
    同封の着払い伝票をご利用のうえ、ツール一式をご返送ください。

到着日を起算日として、1年後の【返却発送日】までに必ずご発送ください。

延滞料金は【返却発送日】の翌日以降に発送された場合、１日あたり１万円にてご請求させていただきます。予めご了承ください。
＜例＞10/1が返却発送日の場合、10/2発送分から延滞料金が発生。

ご請求について

弊社営業担当より、請求書をご送付申し上げます。指定の期日までのお振り込みをお願いいたします。

  • ※個人のお申し込みはお断りさせていただいております。
  • ※商品の在庫状況により、ご希望に添えない場合もございます。

非公開: グループワークツール【通常版】お申し込み

サービス利用上の注意のご確認

【マイナビ　グループワークツール　レンタル利用規約】をお読みいただき、同意のうえお申し込みください。

ご発注からご返送までの流れ

ご発注

お申し込みフォームより商品名、発送先情報、到着希望日などをご入力・送信いただきましたら、『申込受付完了』メールをご確認ください。
『申込受付完了』メールの文面内に『運用マニュアル』ダウンロードＵＲＬを記載していますので、メールは破棄せず、保存してください。

※『申込受付完了』メールが届かない場合は、恐れ入りますが【03-6267-4316】までご連絡ください。

※レンタル版（2週間契約）をご希望の場合はこちらよりお申し込みください。

到着

内容物が同封されているか、同封の納品書と合わせてご確認ください。

実施

運営マニュアルをご参考のうえ、ご自身で実施いただきます。

ご返送

同封の着払い伝票をご利用のうえ、ツール一式を返送ください。

  • 到着日を起算日として、1年後の【返却発送日】までに必ずご発送ください。

ご請求について

弊社営業担当より、請求書をご送付申し上げます。指定の期日までのお振り込みをお願いいたします。

※個人の方のお申し込みはお断りさせていただいております。

※商品の在庫状況により、ご希望に添えない場合もございます。その際は3営業日以内にご連絡をいたします。

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マイナビ学生企業調査モニター　会員規約および個人情報の取り扱いについて

詳細

 

マイナビ学生企業調査モニター
会員規約および個人情報の取り扱いについて

■マイナビ学生就職モニター　会員規約

◆第1条（モニター情報の利用）
マイナビ学生企業調査モニターにおいて取得した情報は、次のとおり利用します。
（1）株式会社マイナビ（以下「当社」といいます）による学生の就職活動状況や就職意識・生活実態等の把握
（２）企業から委託された調査の実施および集計・分析を行った結果の報告
（３）大学や研究機関と実施する共同調査

◆第2条（会員）
1.マイナビ学生企業調査モニターの会員（以下「会員」といいます）は、就職活動を行う学生として、会員個人を特定できる項目（以下「個人情報」といいます）、就職志向、資格、経験、属性などの就職活動のために必要な情報（以下「活動情報」）を、マイナビ2018およびマイナビ学生企業調査モニターに会員登録を申請し、当社がこれを承認した方をいいます。
2.会員は、会員登録の申請をした時点で本規約の内容をすべて承諾しているものとみなします。不承諾の意思表示は、会員登録の申請をしないことをもってのみ認められるものとします。
3.会員登録の申請をした際に提供した個人情報および活動情報については、会員自らがその内容に関して責任を負うものとします。
4.当社は、会員として承認することを不適当と判断した場合、当社による承認後であっても、会員登録の取消しを行うことができるものとします。
5.会員登録期間は、当社が会員として承認し、会員である旨の通知を行った日から2018年3月31日までとします。

◆第3条(アンケートの実施方法)
1.会員は、【企業調査アンケート】【その他スポットアンケート】に回答できるものとします。
2.謝礼
会員は、【企業調査アンケート】【その他スポットアンケート】の回答が終了した後、謝礼として、アンケート実施告知のメールにて案内する、プレゼント（電子マネー等）が当たる抽選への参加権や先着回答者へのプレゼントを取得することができます。
なお、当該謝礼は、回答が終了した約１ヶ月後を目処とします。
3.その他
登録情報や謝礼に関する問い合わせは、s.hrmc@mynavi.jpに問い合わせるものとします。

◆第４条（サービスの変更など）
1.当社は、会員への事前の通知なしに、マイナビ学生企業調査モニターの告知方法および受付フォームの変更または一時的な中断を行うことがあります。
2.前項に基づく変更または一時的な中断により、モニターに不利益または損害が生じた場合であっても、当社は一切責任を負わないものとします。

◆第5条（禁止行為）
会員は、マイナビ学生企業調査モニターの利用にあたり、以下の行為をしてはならないものとします。
（1） 虚偽の情報を登録する行為
（2） 他人名義での登録をする行為
（3） 他の会員、第三者または当社の著作権、知的所有権を侵害する行為
（4） 他の会員、第三者または当社の財産、プライバシーを侵害する行為
（5） 他の会員、第三者または当社を誹謗中傷する行為
（6） 第三者に不利益または損害を与える行為
（7） 営利を目的とした行為
（8） 犯罪行為または公序良俗に反する行為

◆第6条（反社会的勢力の排除）
1. 会員は、次の者に該当しないこと、および今後もこれに該当しないことを保証し、会員がこれに該当したとき、または該当していたことが判明したときは、当社は別段の催告を要せず、直ちにマイナビ学生企業調査モニターの利用を停止させることができるものとします。
暴力団員、暴力団員でなくなった時から５年を経過しない者、暴力団準構成員、総会屋等、社会運動等標ぼうゴロまたは特殊知能暴力集団、その他これらに準ずる者（以下これらを「反社会的勢力」といいます）であること、または反社会的勢力であったこと。
2.会員が次の各号の一に該当したときは、当社は別段の催告を要せず、ただちにマイナビ学生企業調査モニターの利用を停止させることができるものとします。
(1) 当社に対して脅迫的な言動をすること、もしくは暴力を用いること、または当社の名誉・信用を毀損する行為を行うこと。
(2) 偽計または威力を用いて当社の業務を妨害すること。
(3) 当社に対して法的な責任を超えた不当な要求をすること。
(4) 反社会的勢力である第三者をして前三号の行為を行わせること。

◆第7条（責任・保証の否認）
1.当社は、マイナビ学生企業調査モニターの会員登録、利用により、会員または第三者が被った損害について、一切責任を負わないものとします。
2.マイナビ学生企業調査モニターにおいて提供される情報（学生の動向、各種調査内容、その他第三者により提供される情報）については、情報提供者の責任において提供されるものであり、これらの情報の内容に関して、当社は一切の保証を行うものではありません。

◆第8条（回答情報・登録情報の利用）
1.当社は、会員がアンケートにおいて回答した意見や情報などの内容を、会員の事前の承諾なく、当社が発行・運営する情報誌、雑誌およびWEB媒体などに掲載することができます。この場合、当該掲載内容の著作権は、すべて当社に帰属するものとします。
2.当社は、登録情報をもとに、個人を特定できない形式の統計データを作成し、これを何ら制限なく利用できるものとします。

◆第9条（電子メールの送受信）
1.会員は、会員として当社と電子メールの送受信を行う場合、登録情報と同一のメールアドレスを使用するものとします。登録情報と異なるメールアドレスにて送受信を行ったことにより、当該会員に不利益または損害が生じた場合であっても、当社は一切責任を負わないものとします。
2.会員は、当社からの電子メールに対して返信するにあたっては、当社が指定する方法により返信するものとします。会員が当社所定の方法と異なる方法で返信を行ったことにより、当該会員に不利益または損害が生じた場合であっても、当社は一切責任を負わないものとします。
3.会員が送信する電子メールの本文中の記載内容に関して、当社は一切の責任を負わないものとします。
4.当社から会員に対して送信された電子メールまたは会員から当社に対して送信された電子メールの遅延、不達等により、当該会員に不利益または損害が生じた場合であっても、当社は一切責任を負わないものとします。
5.当社から会員に対して送信された電子メールが不達となる状態が一定期間続いた場合、当社は会員の承諾を得ることなくメール配信を一時的に停止し、または会員資格を取り消すことができるものとします。
6.当社から特定の会員に対して送信された電子メールの内容については、当社より別途の指示があった場合を除き、当該会員は、その内容を第三者に転送または不特定多数に公表するなどの行為を行ってはならないものとします。

◆第10条（退会・除名）
1.会員は、マイナビ学生企業調査モニター運営事務局のメールアドレス（s.hrmc@mynavi.jp）に退会の意思を伝えることにより、退会することができるものとします。2.当社は、会員が本規約に違反していると当社が判断した場合、当該会員に事前に通知することなく、会員からの除名またはマイナビ学生企業調査モニターの利用を一時的に停止することができるものとします。

◆第11条（会員規約の変更）
当社は、会員の承諾を得ることなく、本規約を変更することができるものとし、変更後の内容をマイナビ学生企業調査モニター会員画面上に表示した時点で、すべての会員が承諾したものとみなします。

◆第12条（合意管轄）
本規約は日本法を準拠法とし、本規約に関わる一切の紛争については、東京地方裁判所または東京簡易裁判所を第一審の専属的合意管轄裁判所とします。
付則
・この規約は2017年2月1日から実施します。
お問い合わせ先：マイナビ学生企業調査モニター運営事務局 s.hrmc@mynavi.jp


■マイナビ学生企業調査モニター　個人情報の取り扱いについて
当社は、マイナビ学生企業調査モニターにご登録いただき、アンケートにご協力いただける会員のプライバシーを尊重し、会員の個人情報（以下の定義に従います）の管理に細心の注意を払い、これを適正に取り扱います。

■個人情報取得の目的
(1)個人を特定できないように加工した利用状況や各種統計データ作成のため
(2)モニターアンケート運営の連絡やプレゼント発送のため
(3)就職や学生生活に関係した調査に関する告知を行うため
(4)卒業後の活動についてのアンケートの告知を行うため
■当社の個人情報の取り扱い
当社における個人情報の取り扱いは、「個人情報保護方針」に基づいて行われます。

■個人情報保護管理者（代理人）
株式会社 マイナビ
就職情報事業本部　教育研修事業部長　s.hrmc@mynavi.jp

■個人情報を提供しなかった場合に生じる結果について
個人情報の提供に同意いただけない場合、マイナビ学生企業調査モニターにご登録いただくことはできません。

■個人情報の変更等
会員は、マイナビ学生企業調査モニターにおいて登録した個人情報を変更することができます。

■個人情報の第三者への開示
会員の個人情報について、会員本人の同意を得ずに第三者に開示しません。提供先・提供情報内容を特定したうえ、会員の同意を得た場合に限り、開示します。ただし、関係法令に反しない範囲で、会員の同意なく会員の個人情報を開示することがあります。

■免責
第三者による個人情報の取得に関して、次に該当する場合、当社は一切責任を負いません。
(1)会員自らの意思により個人情報を明らかにする場合
(2)会員の活動情報またはその他の会員がマイナビ学生企業調査モニターに入力した情報により、期せずして本人が特定できてしまった場合
(3)マイナビ学生企業調査モニターからリンクされる外部サイトにおいて、会員から個人情報が提供され、それが利用された場合
(4)会員本人以外が会員個人を識別できる情報（ＩＤ・パスワード等）を入手した場合

■外部委託について
当社は、個人情報の取り扱いの全部または一部を外部に委託する場合があります。

■お問い合わせ
個人情報についてのお問い合わせにつきましては、以下のとおりお願いいたします。
(1)会員自身がマイナビ学生企業調査モニターに登録した個人情報は、専用サイト（2017年3月オープン予定）にアクセスして、確認・変更を行うことができます。
(2)その他のお問い合わせ
その他の個人情報に関するお問い合わせについては、メールにてご連絡ください。 お問い合わせ内容は、なるべく具体的にお書きください。 ３営業日を目安として、回答します。
お問い合わせ先：マイナビ学生企業調査モニター運営事務局　s.hrmc@mynavi.jp

研修実績（下書き：2016年7月）

マイナビ研修サービス実績

学生と企業の懸け橋として、40年にわたって学生の就職活動／企業の採用活動をサポートしてきたマイナビ。採用シーンにおける面接官・リクルーター向け研修、選考用ツール制作、若手育成における内定者フォロー研修・新入社員研修・ＯＪＴトレーナー研修など、採用・若手育成に特化した研修はもちろん、さまざまなニーズに応じた豊富な人材育成研修プログラムをご提供しています。まずはお気軽にご相談ください。


■有料公開研修　実績＜2011年10月～2015年9月＞

・総実施回数： 735回　・参加企業総数： 7,193社　
・参加人数総数： 12,301名

＜採用力強化シリーズ 実績・評価＞集計期間：2014年10月～2015年9月

  プログラム満足度 講師満足度
説明会プレゼンテーション研修 98.7％ 100％
説明会コンテンツ設計研修 96.7％ 97.2％
面接官研修 97.0％ 97.5％
内定辞退防止研修 95.0％ 95.2％
ＧＤ・ＧＷ評価者研修 100％ 100％
インターンシップ導入研修 97.2％ 97.2％

＜育成力強化シリーズ 実績・評価＞集計期間：2014年10月～2015年9月（一部、～2016年4月）

  プログラム満足度 講師満足度
新入社員研修２日コース 96.8％ 97.5％
新入社員研修３日コース 98.9％ 97.6％
新入社員研修４日コース 99.5％ 99.7％
新入社員研修 ムビケーション 100％ 97.3％

若手社員研修 ムビケーション

 96.8％ 97.9％
管理職研修 ムビケーション 100％ 100％
ＯＪＴトレーナー研修 95.7％ 97.7％
早期離職防止研修 75.0％ 100％


■企業内研修　実績＜2012年10月～2015年9月＞

・案件総数：3,162案件　・取引社数：1,734社

実施階層・テーマ

 

■内定者教材　実績＜2012年10月～2014年9月＞

＜Upcomer Kit【ビジネス準備ワークBOOK】＞

 

・販売社数：2,138社　・販売部数：12,932部
　　　　　　　　　　　　　　

＜SNS Kit【ソーシャルメディアマナーBOOK＆DVD】＞

・販売社数：186社

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非公開: 定額プランのお申し込み専用ページへのご案内

下記ロゴをクリック頂き、定額プランのお申し込み専用ページにてお申し込みをお願い申し上げます。

 

プロジェクト危機対応会議 　運用マニュアルページ



パズルマップゲーム 　運用マニュアルページ



Ｆ村再生プロジェクト 　運用マニュアルページ



非公開: ご招待制　無料セミナーのご案内

【Mynavi Invitational Seminar】 今、採用を考える。

２０１６年卒採用のスケジュール変動は採用市場に大きな変化をもたらします。
その中で、企業は如何にして採用戦略を組み上げ、効率的・効果的な採用を進めて行くべきなの良いのでしょうか。
来る７月１８日、２０１６卒採用スタートに向けて３人のリサーチャーが今後の採用市場に関する傾向と求められる施策について語ります。

日　時 2014年7月18日（金）　18:00～20:30 （参加費無料／受付開始17:45～）

※定員になり次第、締め切りとさせていただきますので、お早めにご予約ください。
会　場

マイナビ東京本社　９階マイナビルーム　　＜地下鉄東西線 竹橋駅1b出口直結＞
対　象 人事担当者、管理職、経営者など、採用・育成に携わる方
※営業目的、同業の方はご遠慮願います
内　容 ※プログラムは予告無く変更する可能性が御座います。予め御了承ください。

・18:00-18:15　オープニング
・18:15-18:35　16卒市場における学生の動向について
・18:35-18:55　求職者の心理に関する先行研究について
・18:55-19:15　戦略的採用コミュニケーションの設計
・19:15-19:35　参加者共有セッション 「採用課題について」
・19:35-19:55　採用学×マイナビ「研究コンソーシアム」紹介
・19:55-20:10　エンディング
・20:10-20:50　懇親会
　（21:00 終了予定)
登壇予定者
【登壇テーマ】１６卒市場に向けた学生動向について（18:15-18:35）
・学生の全体傾向予測
・上位校学生の傾向について
・企業の動向予測について
・市場動向を踏まえて注力すべき要点
（株式会社マイナビ HRリサーチセンター　HRリサーチセンター長／栗田卓也）

【登壇テーマ】求職者の心理に関する先行研究について（18:35-18:55）
・求職者が企業情報に対して抱く心理について
・志望動機は如何にして形成されるのか
・採用活動に反映可能な実践的示唆
・日本の採用に残されている課題
（横浜国立大学　経営学 准教授　『採用学プロジェクト』　リーダー／服部泰宏）

【登壇テーマ】戦略的採用コミュニケーションの設計（18:55-19:15）
・学生の興味
・関心を入社意欲に引き上げる
・キャリア形成を促す対話を如何にデザインするのか
・対話の質を高めるプロセス設計
・具体的な運用事例の紹介
（株式会社マイナビ HRリサーチセンター 　HRM研究ユニットリーダー／神谷　俊）
運営お問い合わせ 株式会社 マイナビ
就職情報事業本部 HRリサーチセンター／神谷
Tel.03-6267-4313
E-mail hrd@mynavi.jp

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test調査データ

新入社員　意識調査

■2014年度4月　実施調査
資料ダウンロード 今年の新入社員は、「出世したい」が９割超。３０歳での理想の年収は500万円台が増加。仕事に対し「挑戦」を重要視する一方、「楽しさ」を求める割合が減少傾向に

 

■2013年度7月　実施調査
資料ダウンロード 今年の新入社員は約9割が「社内にロールモデルがいる」「この会社に入社してよかった」と思ったと回答。一方、約7割がプライベート優先の生活を送りたいと回答し、増加傾向に

 

■2013年度4月　実施調査
資料ダウンロード今年の新入社員は、物事に進んで取り組むが、周囲と一緒に成し遂げることが苦手。～ 出世したいが約9割。成功や地位を求め、目立ち、出世したいという傾向に ～

 

■2012年度7月　実施調査
資料ダウンロード今年の新入社員は９割以上が｢この会社に入社してよかったと思ったことがある｣と回答。｢先輩・上司に恵まれた｣と感じている新入社員が約５割。

 

■2012年度4月　実施調査
資料ダウンロード今年の新入社員は｢“聞く力”に自信はあるが、“伝える力”に不安｣傾向に。～理想の上司像は２年連続で｢指示・指導が明確な上司｣。残業については約８割が容認～

 

■2011年度4月　実施調査
資料ダウンロード今年の新入社員は｢人間関係を第一に考え、自分も尊重してほしい｣傾向に。～社会人生活に７割以上が｢期待｣、仕事上で一番重要なのは｢良好な人間関係｣～

 

人事ご担当者　意識調査

■2014年度1月　実施調査　～ＳＮＳ利用調査～
資料ダウンロード 新入社員・内定者向けのソーシャルメディアマナー研修について、 重要性を認識しつつも対策が十分でないと回答した企業は 7 割以上に

old新卒採用コンサルティング

新卒採用に、確かな『戦略』を。

私たちは４０年にわたり、学生の進路・就職活動／企業の採用活動をサポートしてきました。
その実績とノウハウを活かし、医療業界の【採用】【若手育成】【組織活性化】という観点から、
医療機関と看護学生に向けたさまざまなサービスを提供しています。 

調査 組織の方向性確認

貴社における新卒採用の目的・目標を貴社ご担当者と協議の上、設定・共有させて頂きます。採用コンサルティングを通して、如何なる成果を生み出すのかを握り合い効率的、効果的な支援に繋げます。
採用プロセス設計

採用要件策定後に、ターゲットとなる人材を集め、志望意欲を醸成し、且つ選び抜く為の採用プロセスを設計致します。想定される母集団数を踏まえ た選考会数及び選考手法の設定、各選考で見極めるべき資質の設定を行います。
採用課題調査

求人広告媒体のデータや各採用プロセスにおける歩留まり、内定者・新入社員の組織適応課題等に関して調査を行い、採用目的を達成する上で改善すべき課題の特定を進めます。
設計 エントリーシート設計

選考課程で学生の資質を見極める為には、選考初期において如何なる情報を学生から引き出しておくべきか検討し、エントリーシートの設問内容、記 述文字数等に関して構成します。
初期スクリーニング設計

求める人材を採用する為に適切な母集団を形成する為、採用初期段階において選考・説明会に呼び込む学生を見極める仕組みや基準・比率を設計します。
説明会コンテンツ作成

ターゲットとなる人材にどの様な情報を提供して、志望動機を醸成していくべきかを踏まえコンテンツの構成を行います。リクルーターや先輩社員と のコミュニケーション内容や、説明会にて投影するスライドに関して制作をさせて頂きます。
評価シート設計

採用要件策定において定めた人物を見極める為の評価シートの設計を行います。各選考において見極めるべき事項を評価シートに反映させ、評価結果の精度向上に繋がる設計を行います。
運用支援 面接官
リクルータートレーニング

貴社の各選考プロセスにおける面接官やリクルーターの役割について理解を深め、貴社が求める資質を評価し、貴社への意識醸成を促す為のコミュニケーション技法・質問技法をトレーニングします。(面接官のトレーニングは、本サービスにおいて作成した貴社 のエントリーシートや評価シートを用いて行います。
内定者トレーニング

貴社が入社時に求める資質を更に高める為に、入社前トレーニングを行います。現場の従業員との関わりについても設定し、組織への適応を早める支 援を研修を通して行うことも可能です。プログラムについては、貴社の採用要件に応じてオーダーメイドで策定をさせて頂きます。
入社時トレーニング

マナーや、社会人意識を身につけるだけでなく、貴社の求める採用要件に応じたトレーニングコンテンツを実施致します。マイナビの豊富な新人・若手 育成プログラムのラインナップから貴社に最適な内容を選び、貴社における新入社員の成長可能性を飛躍的に高めるコンテンツを展開させて頂きます。

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新卒採用コンサルティング

新卒採用に、確かな『戦略』を。

私たちは４０年にわたり、学生の進路・就職活動／企業の採用活動をサポートしてきました。
その実績とノウハウを活かし、医療業界の【採用】【若手育成】【組織活性化】という観点から、
医療機関と看護学生に向けたさまざまなサービスを提供しています。 

調査 組織の方向性確認

貴社における新卒採用の目的・目標を貴社ご担当者と協議の上、設定・共有させて頂きます。採用コンサルティングを通して、如何なる成果を生み出すのかを握り合い効率的、効果的な支援に繋げます。
採用プロセス設計

採用要件策定後に、ターゲットとなる人材を集め、志望意欲を醸成し、且つ選び抜く為の採用プロセスを設計致します。想定される母集団数を踏まえ た選考会数及び選考手法の設定、各選考で見極めるべき資質の設定を行います。
採用課題調査

求人広告媒体のデータや各採用プロセスにおける歩留まり、内定者・新入社員の組織適応課題等に関して調査を行い、採用目的を達成する上で改善すべき課題の特定を進めます。
設計 エントリーシート設計

選考課程で学生の資質を見極める為には、選考初期において如何なる情報を学生から引き出しておくべきか検討し、エントリーシートの設問内容、記 述文字数等に関して構成します。
初期スクリーニング設計

求める人材を採用する為に適切な母集団を形成する為、採用初期段階において選考・説明会に呼び込む学生を見極める仕組みや基準・比率を設計します。
説明会コンテンツ作成

ターゲットとなる人材にどの様な情報を提供して、志望動機を醸成していくべきかを踏まえコンテンツの構成を行います。リクルーターや先輩社員と のコミュニケーション内容や、説明会にて投影するスライドに関して制作をさせて頂きます。
評価シート設計

採用要件策定において定めた人物を見極める為の評価シートの設計を行います。各選考において見極めるべき事項を評価シートに反映させ、評価結果の精度向上に繋がる設計を行います。
運用支援 面接官
リクルータートレーニング

貴社の各選考プロセスにおける面接官やリクルーターの役割について理解を深め、貴社が求める資質を評価し、貴社への意識醸成を促す為のコミュニケーション技法・質問技法をトレーニングします。(面接官のトレーニングは、本サービスにおいて作成した貴社 のエントリーシートや評価シートを用いて行います。
内定者トレーニング

貴社が入社時に求める資質を更に高める為に、入社前トレーニングを行います。現場の従業員との関わりについても設定し、組織への適応を早める支 援を研修を通して行うことも可能です。プログラムについては、貴社の採用要件に応じてオーダーメイドで策定をさせて頂きます。
入社時トレーニング

マナーや、社会人意識を身につけるだけでなく、貴社の求める採用要件に応じたトレーニングコンテンツを実施致します。マイナビの豊富な新人・若手 育成プログラムのラインナップから貴社に最適な内容を選び、貴社における新入社員の成長可能性を飛躍的に高めるコンテンツを展開させて頂きます。

お申込みコードについて

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■採用力強化シリーズ


■育成力強化シリーズ

掲載日時
[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/JH7rV5lng7k[/youtube]

『マイナビ新入社員公開研修＜２日版＞コミュニケーションスキル』　（対象：新入社員）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/_YOAVKJncMM[/youtube]

『マイナビ新入社員公開研修＜３日版＞ビジネスシミュレーション』　（対象：新入社員）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/Ni86_b8ZQbY[/youtube]

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■採用力強化シリーズ

『説明会プレゼンテーション研修』　（対象：採用担当者）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/w-quFOu1BUY[/youtube]

『面接官研修』　（対象：採用担当者）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/BZUfxpu-jCI[/youtube]

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■育成力強化シリーズ

『若手社員グローアップ研修』　（対象：入社２年目・３年目になる直前の若手社員）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/YmkAF-MDPa8[/youtube]

『ＯＪＴトレーナー研修』　（対象：新人教育担当者）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/wA_rONR4kzc[/youtube]

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■プレミアムグループワーク

『プロジェクトマネジメントゲーム』　（選考／内定者フォロー）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/R7nMRb8jJEw[/youtube]

『ソリューションセールスゲーム』　（選考／内定者フォロー）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/72DY4u8D5cY[/youtube]

『マーケティングプランニングゲーム』　（選考／内定者フォロー）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/dlG0LBFQ16U[/youtube]

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■グループワーク

『レイアウトワーク』　（選考／内定者フォロー）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/GRGPdqC3f1w[/youtube]

『コンタクトカードゲーム』　（選考／内定者フォロー）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/wCTFkfkjmEU[/youtube]

『ＢＣＧ（ベスト・チョイス・ゲーム）』　（選考／内定者フォロー）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/4Oz1BUuKSS4[/youtube]

『Ｆ村再生プロジェクト』　（選考／内定者フォロー）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/pTDmyivJAbw[/youtube]

『新店舗オープンシミュレーション』　（選考／内定者フォロー）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/6BE6pDx2BoE[/youtube]

『プロジェクト危機対応会議』　（選考／内定者フォロー）

[youtube width=”320″ height=”210″]https://youtu.be/ZwUMZ3SIqjE[/youtube]

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(てすと)メディア露出実績

マイナビ研修サービス　メディア露出実績

マイナビ研修サービスの紹介記事が掲載された書籍・雑誌・WEBなど、メディアの皆様に取り上げていただいた内容一覧を掲載しています。
（すべて掲載できていない場合もございますがご了承ください。）

講演・取材などのご依頼は、メールもしくはお電話（03-6267-4316）にて、お気軽にお問い合わせください。


■2013年　メディア露出実績

掲載日時 媒　体 媒体名 内容（タイトル、参照URLなど）
2013年12月 雑　誌 PRESIDENT（株式会社プレジデント社） バイトに悪質なツイッター投稿させない仕事の任せ方
2013年 11月 ＷＥＢ 現代ビジネス（講談社） 「バイト・テロ」とSNSでの「炎上」を防げ！ついに新入社員への研修教材が静かなブームに 新　聞 日本農業新聞 民間企業と連携、独自に人材育成へ
2013年10月 テレビ おはよう日本（NHK） 内定者向けSNS研修の紹介
2013年 9月 雑　誌 steady（宝島社） ユトリーヌのリアル
2013年 8月 雑　誌 AERA（朝日新聞出版） SNS新リスクの護身術
2013年 7月 雑　誌 AERA（朝日新聞出版） 内定後に始まる【配活】の仁義なき戦い
2013年 6月 ＷＥＢ 日本の人事部 トレーナー、管理者、メンター、人事部に求められる役割とは？ 講　演 品川情報処理産業労基
第63回研究会		 「若手社員のミスマッチをどう防ぐか」
2013年 5月 講　演 日本の人事部
ＨＲカンファレンス2013春		 「これだけは知っておきたい！新卒採用に必要な内定フォローの考え方と方法とは」


■2012年　メディア露出実績

掲載日時 媒　体 媒体名 内容（タイトル、参照URLなど）
2012年11月 テレビ Ｎスタ（TBS） 企業向け就職支援セミナー　実施風景紹介
2012年10月 ＷＥＢ 日本の人事部 組織活性化や先輩社員の成長につながる『内定フォロー』とは
2012年 6月 講　演 日本の人事部
ＨＲカンファレンス2012春		 「内定フォローの意義、効能、方法　～人が育ち、人が育てる組織への第一歩～」
2012年 5月 テレビ 首都圏ネットワーク（NHK） 就活短期化 内定辞退を防げ

メディア掲載実績

マイナビ研修サービス　メディア掲載実績

マイナビ研修サービスの紹介記事が掲載された書籍・雑誌・WEBなど、メディアの皆様に取り上げていただいた内容一覧を掲載しています。
（すべて掲載できていない場合もございますがご了承ください。）

講演・取材などのご依頼は、メールもしくはお電話（03-6267-4316）にて、お気軽にお問い合わせください。

 


■2017年　メディア掲載実績

掲載日時 媒　体 媒体名 内容（タイトル、参照URLなど）
2017年1月 新　聞 日経新聞

マイナビ、メンタルヘルスの動画研修
2017年1月 新　聞 日経産業新聞

メンタルヘルス学ぶ動画


■2016年　メディア掲載実績

掲載日時 媒　体 媒体名 内容（タイトル、参照URLなど）
2016年3月 WEB 日本の人事部

ディスカッションの質を「ムビケーション」がここまで変えた
2016年3月 WEB HRプロ

ドラマ映像を用いた新発想シミュレーション研修、 「ムビケーション」が変える研修の未来

リアルなドラマ映像による「職場体験」は、 学びをいかに変えるのか
2016年5月 講　演 HRカンファレンス 映像が研修に劇的な違いを生む！？ 200社で利用されるムビケーション実証実験から紐解く
2016年6月 WEB HRプロ

実証実験で明らかになった、「ムビケーション」がもたらす決定的な「学びの違い」

ディスカッションが活発化し、受講者は“現場感覚”に。「ムビケーション」実証実験結果から見えてくる研修の未来。
2016年8月 WEB HRプロ

企業と学生が早期から接点を持てる場を提供日本のキャリア教育を刷新するマイナビの試み

ムビケーションの映像教材とビジネスコンテストを一体化従来にない大学生向けキャリア教育プログラムが始動
2016年10月 新　聞 日経産業新聞 内定者向け研修  マイナビが提供
2016年10月 講　演

HRサミット

映像×研修が変える！”マイナビ式”ＯＪＴトレーナー育成法
2016年11月 講　演

HRカンファレンス

映像×研修が変える！”マイナビ式”ＯＪＴトレーナー育成法
2016年12月 新　聞

日経新聞

マイナビ、ＯＪＴの指導役向け動画研修 


■2015年　メディア掲載実績

掲載日時 媒　体 媒体名 内容（タイトル、参照URLなど）
2015年1月 機関誌 企業実務 「会社説明会」の効果的な運営のしかた
2015年5月 講　演 HRカンファレンス 新任管理職をリーダーに育てるメソッド。ムビケーション管理職
2015年5月 講　演 HRサミット 新任管理職をリーダーに育てるメソッド。ムビケーション管理職
2015年7月 新　聞 日本経済新聞 新入社員は「私事」優先
2015年10月 機関誌 日本の人材ニュース Vol.273 新卒採用動向レポート
2015年10月 講　演 eラーニングアワード2015 フォーラム エスノグラファー手法を用いた企業調査
2015年11月 講　演 HRカンファレンス ドラマ映像でリアルを追求したシミュレーション研修
2015年11月 講　演 大阪府人材支援定着フォーラム 人材定着を図る方法
2015年11月 新　聞 毎日新聞 売り手市場で内定ブルー


■2014年　メディア掲載実績

掲載日時 媒　体 媒体名 内容（タイトル、参照URLなど）
2014年2月 新　聞 日経産業新聞(日本経済新聞社) 新人研修、合同で～マイナビとヘイ　プログラム実践度高く～
2014年2月 WEB 日本の人事部 組織活性化や先輩社員の成長につながる『内定フォロー』とは
2014年3月 機関誌 日経メディカル　Cadetto 「迷ったら書かない」がソーシャルメディアの鉄則
2014年3月 機関誌 日本の人事部　LEADERS　Vol2 内定フォローは内定辞退防止・早期戦力化だけが目的ではない
2014年4月 新　聞 薬日新聞 内定承諾の確度向上へ　富山薬連で内定辞退防止研修会
2014年5月 講　演 ＨＲカンファレンス ムビケーション学習スタイル体験
2014年6月 講　演 ＨＲサミット 成長可能性を捉えた新卒採用プロセスの設計
2014年6月 ＷＥＢ マイナビニュース

ドラマの中の上司が話しかけてくる！？
新開発された研修「ムビケーション」の様子を見学してきた
2014年6月 新　聞 読売新聞

内々定辞退阻止せよ！懇親会や予備軍発見ＳＮＳ
2014年7月 WEB 愛媛の経済サイトE4

新卒採用企業の悩み内定辞退防ぐには　松山でセミナー
2014年8月 新　聞 読売新聞

内定引止めに苦心
2014年9月 ＷＥＢ

労政時報の人事ポータルjinjour

企業イメージとマッチング：就職情報サイトの“効果的”活用とは
2014年9月 新　聞

中日新聞

売り手市場の就活　あす内定式
2014年10月 WEB 日本の人事部 ムビケーション導入企業 インタビュー
2014年11月 講　演 日本の人事部 新人・若手社員のための新しい研修 ～ムビケーション学習スタイル～
2014年12月 WEB 日本の人事部 リアルなストーリーと映像で魅せる「ムビケーション」とは何か？


■2013年　メディア掲載実績

掲載日時 媒　体 媒体名 内容（タイトル、参照URLなど）
2013年12月 雑　誌 PRESIDENT（株式会社プレジデント社） バイトに悪質なツイッター投稿させない仕事の任せ方
2013年11月 ＷＥＢ 現代ビジネス（講談社） 「バイト・テロ」とSNSでの「炎上」を防げ！ついに新入社員への研修教材が静かなブームに
  2013年11月 新　聞 日本農業新聞   民間企業と連携、独自に人材育成へ
 2013年10月 テレビ おはよう日本（NHK）   内定者向けSNS研修の紹介
 2013年 9月 雑　誌 steady（宝島社）  ユトリーヌのリアル
 2013年 8月 雑　誌 AERA（朝日新聞出版）  SNS新リスクの護身術
2013年 7月  雑　誌  AERA（朝日新聞出版）  内定後に始まる【配活】の仁義なき戦い
 2013年 6月 ＷＥＢ 日本の人事部  トレーナー、管理者、メンター、人事部に求められる役割とは？
 2013年 6月 講　演 品川情報処理産業労基  「若手社員のミスマッチをどう防ぐか」
2013年 5月 講　演 ＨＲカンファレンス 「これだけは知っておきたい！新卒採用に必要な内定フォローの考え方と方法とは」


■2012年　メディア掲載実績

掲載日時 媒　体 媒体名 内容（タイトル、参照URLなど）
2012年11月 テレビ Ｎスタ（TBS） 企業向け就職支援セミナー　実施風景紹介
2012年10月 ＷＥＢ 日本の人事部 組織活性化や先輩社員の成長につながる『内定フォロー』とは
2012年 6月 講　演 日本の人事部
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2012年 5月 テレビ 首都圏ネットワーク（NHK） 就活短期化 内定辞退を防げ

てすとてすとマイナビ新入社員公開研修

新入社員研修スペシャルサイト

１日目の『ビジネスマナー』、２日目の『コミュニケーションスキル』、３日目の『ビジネスシミュレーション』、それぞれにテーマを設定したラインナップをご用意しております。
また、１日版・２日版・３日版共通の＜無料セット企画＞として、７月にフォローアップ講座を実施いたします。

マイナビ新入社員公開研修 ラインナップ

 

育成力強化シリーズ　ラインナップ

全国日程一覧PDF版はこちら

 

 

 

 

お申し込み

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主体性の醸成/こだわりの3つのステップ

『意識』を踏まえず、表面的な形式や型だけをなぞるがゆえに、『行動（マナー）』が定着しないケースが多く見受けられます。 そのため、マイナビの新入社員研修では、この『意識』の部分を特に重視しています。

STEP1 意識

「なぜ社会人はマナーを学ぶのか」「なぜマナーが必要なのか」といった本質的な意味から考えさせることで、
社会人としての目的意識を向上させ、知識習得への意欲を高めます。

STEP2 行動

知識習得だけではなく、明日からの具体的な行動につながるよう、さまざまなシーンを想定したロールプレイング、また、ビジネスコミュニケーションスキルを強化するためのコミュニケーションゲームを行います。

STEP3 習慣

研修効果の定着を図るため、３ヶ月後の７月にフォローアップ講座（半日４時間）を実施。４月時に立てた目標を自己評価・再設定することで、自身の成長と課題点を実感させ、ＰＤＣＡの習慣化を目指します。

少人数制 高い満足度 日本全国で実施

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6ヶ月間にわたる充実のフォローアップシステム

研修効果の定着・習慣化をはかるため、マイナビの『新入社員公開研修』では、研修後のフォローアップに力を入れています。また、実施報告書や新入社員意識調査の送付など、人事ご担当者様へのフォローも随時行っております。

6ヶ月間にわたる充実のフォローアップシステム
人事ご担当者様、現場教育ご担当者様向け実施報告・共有サービス

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こだわりの使用教材

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選ばれたマイナビパートナー講師

【マイナビパートナー講師選定基準】に基づいて選抜された約３０名の経験豊富な講師が登壇します。

登壇予定講師陣

  • 石川　端真
    石川　端真
    （いしかわ・なおみ)

    報道局メインニュースキャスター、約10本のレギュラー番組メインキャスターに従事。 現在は研修講師、キャリアカウンセラーとして活動中。公共職業訓練生や学生のキャリア指導も務める。

  • 千枝　奈々
    千枝　奈々
    （ちえだ・なな）

    アナウンサー、ディレクターとして報道番組からバラエティまで、各種番組制作に携わる。
    現在はフリーランスの研修講師、カウンセラー、コンサルタントとして活動中。

  • 山室　彩
    山室　彩
    （やまむろ・あや）

    客室乗務員として国際線に乗務。その後、フリーランスの研修講師として接遇やビジネスマナーの研修を担当。また、外資企業での経験を活かし、グローバル研修（対象国：韓国）にも対応している。

  • 石井　美智子
    石井　美智子
    （いしい・みちこ）

    ＮＨＫ番組企画・制作に従事した後、民間放送局でもリポーターとして活動。その後、フリーランスとなる。また研修講師、キャリアカウンセラーとしても幅広く活動している。

  • 美土路　雅子
    美土路　雅子
    （みどろ・まさこ）

    営業事務、役員・社長秘書として社員教育や秘書指導に携わった後、教育系会社設立サポート業務に従事。研修講師として登壇しつつ、講師育成や管理を担当。キャリアカウンセラー研修講師として幅広く活動中

  • 宮崎　雅子
    宮崎　雅子
    （みやざき・まさこ）

    客室乗務員として国際線に 乗務した後、マナー・接遇講師として、従業員基礎教育や新入社員研修を担当。 コールセンターマネジャーも兼任し、電話オペレーターの対応指導、育成にも従事。

※上記ほか多数　※会場別の講師配属は2014年2月末頃決定予定です。

※講師は予告なく変更する場合がございます。予めご了承ください。

マイナビパートナー講師について

マイナビでは高品質の研修を実施するために、独自の『講師選定基準』を設けており、本研修でも講師選定基準に基づき、セレクションを行います。
毎年100名以上の講師候補から選ばれた講師が登壇しています。

また、過去のマイナビ主催の公開研修において受講者アンケートの評価が4.5以下（5点満点）になった講師は本研修では登壇することはありません。

マイナビパートナー講師 選定基準

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てすとマイナビ新入社員公開研修

１日目の『ビジネスマナー』、２日目の『コミュニケーションスキル』、３日目の『ビジネスシミュレーション』、それぞれにテーマを設定したラインナップをご用意しております。
また、１日版・２日版・３日版共通の＜無料セット企画＞として、７月にフォローアップ講座を実施いたします。

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『意識』を踏まえず、表面的な形式や型だけをなぞるがゆえに、『行動（マナー）』が定着しないケースが多く見受けられます。 そのため、マイナビの新入社員研修では、この『意識』の部分を特に重視しています。

STEP1 意識

「なぜ社会人はマナーを学ぶのか」「なぜマナーが必要なのか」といった本質的な意味から考えさせることで、
社会人としての目的意識を向上させ、知識習得への意欲を高めます。

STEP2 行動

知識習得だけではなく、明日からの具体的な行動につながるよう、さまざまなシーンを想定したロールプレイング、また、ビジネスコミュニケーションスキルを強化するためのコミュニケーションゲームを行います。

STEP3 習慣

研修効果の定着を図るため、３ヶ月後の７月にフォローアップ講座（半日４時間）を実施。４月時に立てた目標を自己評価・再設定することで、自身の成長と課題点を実感させ、ＰＤＣＡの習慣化を目指します。

少人数制 高い満足度 日本全国で実施

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研修効果の定着・習慣化をはかるため、マイナビの『新入社員公開研修』では、研修後のフォローアップに力を入れています。また、実施報告書や新入社員意識調査の送付など、人事ご担当者様へのフォローも随時行っております。

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【マイナビパートナー講師選定基準】に基づいて選抜された約３０名の経験豊富な講師が登壇します。

登壇予定講師陣

  • 石川　端真
    石川　端真
    （いしかわ・なおみ)

    報道局メインニュースキャスター、約10本のレギュラー番組メインキャスターに従事。 現在は研修講師、キャリアカウンセラーとして活動中。公共職業訓練生や学生のキャリア指導も務める。

  • 千枝　奈々
    千枝　奈々
    （ちえだ・なな）

    アナウンサー、ディレクターとして報道番組からバラエティまで、各種番組制作に携わる。
    現在はフリーランスの研修講師、カウンセラー、コンサルタントとして活動中。

  • 山室　彩
    山室　彩
    （やまむろ・あや）

    客室乗務員として国際線に乗務。その後、フリーランスの研修講師として接遇やビジネスマナーの研修を担当。また、外資企業での経験を活かし、グローバル研修（対象国：韓国）にも対応している。

  • 石井　美智子
    石井　美智子
    （いしい・みちこ）

    ＮＨＫ番組企画・制作に従事した後、民間放送局でもリポーターとして活動。その後、フリーランスとなる。また研修講師、キャリアカウンセラーとしても幅広く活動している。

  • 美土路　雅子
    美土路　雅子
    （みどろ・まさこ）

    営業事務、役員・社長秘書として社員教育や秘書指導に携わった後、教育系会社設立サポート業務に従事。研修講師として登壇しつつ、講師育成や管理を担当。キャリアカウンセラー研修講師として幅広く活動中

  • 宮崎　雅子
    宮崎　雅子
    （みやざき・まさこ）

    客室乗務員として国際線に 乗務した後、マナー・接遇講師として、従業員基礎教育や新入社員研修を担当。 コールセンターマネジャーも兼任し、電話オペレーターの対応指導、育成にも従事。

※上記ほか多数　※会場別の講師配属は2014年2月末頃決定予定です。

※講師は予告なく変更する場合がございます。予めご了承ください。

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    ダウンロードいただけるデータは、Windows XP、Vista、7で起動する
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    　　　　※マクロを含むExcelについては2007以降でのみご利用いただけます。
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    ・Microsoft Office PowerPoint 2002、2003、2007、2010
    専用です。

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＜研修教材グループワーク レンタル＞ 利用規約をお読みいただき、同意のうえお申し込みください。

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    ご発注
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    『申込受付完了』メールの文面内に『運用マニュアル』ダウンロードＵＲＬを記載していますので、メールは破棄せず、保存してください。

    • ※『申込受付完了』メールが届かない場合は、恐れ入りますが【03-6628-5111】までご連絡ください。
    • ※年間レンタルをご希望の場合はこちらよりお申し込みください。
  2. STEP
    02
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    内容物が同封されているか、同封の納品書と合わせてご確認ください。
  3. STEP
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    実施
    マニュアルにて運用方法をご確認いただき、ご実施ください。
  4. STEP
    04
    ご返送
    同封の着払い伝票をご利用のうえ、ツール一式をご返送ください。

到着日を起算日として、２週間後の【返却発送日】までに必ずご発送ください。

延滞料金は【返却発送日】の翌日以降に発送された場合、１日あたり１万円にてご請求させていただきます。予めご了承ください。
＜例＞10/1が返却発送日の場合、10/2発送分から延滞料金が発生。

ご請求について

弊社営業担当より、請求書をご送付申し上げます。指定の期日までのお振り込みをお願いいたします。

  • ※個人のお申し込みはお断りさせていただいております。
  • ※商品の在庫状況により、ご希望に添えない場合もございます。

実績_長安2

マイナビ研修サービス　＜2012年10月～2013年9月実績＞

学生と企業の懸け橋として、40年にわたって学生の就職活動／企業の採用活動をサポートしてきたマイナビ。採用シーンにおける面接官・リクルーター向け研修、選考用ツール制作、若手育成における内定者フォロー研修・新入社員研修・ＯＪＴトレーナー研修など、採用・若手育成に特化した研修はもちろん、さまざまなニーズに応じた豊富な人材育成研修プログラムをご提供しています。まずはお気軽にご相談ください。


■有料公開研修　実績＜2012年10月～2013年9月実績＞

・実施回数： 234回　・参加企業総数：のべ 1,630社　
・参加人数総数：のべ 2,694人
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 

＜採用力強化シリーズ 実績・評価＞

  実施回数 プログラム満足度 講師満足度
説明会プレゼンテーション研修 43回 98.5％ 98.9％
面接官研修 43回 96.8％ 98.2％
内定辞退防止研修 17回 98.2％ 98.8％
ＧＤ・ＧＷ評価者研修 6回 96.6％ 94.8％

＜育成力強化シリーズ 実績・評価＞

  実施回数 プログラム満足度 講師満足度
新入社員公開研修１日版 58回 97.5％ 98.4％
新入社員公開研修２日版 36回 98.4％ 98.7％
新入社員公開研修３日版 6回 98.9％ 100％
若手社員グローアップ研修 4回 100％ 100％
ＯＪＴトレーナー研修 11回 99.3％ 98.7％


■企業内研修　実績＜2012年10月～2013年9月実績＞

・案件総数：のべ722案件　・取引社数：506社
                      　　　　　　　　　　　　　　※2012年10月～2013年9月実績

 

 

■内定者教材　実績＜2013年5月より販売開始＞

＜Upcomer Kit【ビジネス準備ワークBOOK】＞

 

・販売社数：689社　・販売部数：4,144部
                      　　　　　　　　　　　　　　

＜SNS Kit【ソーシャルメディアマナーBOOK＆DVD】＞ 
 
・導入社数：257社                   　　　　　　　　　

実績_長安

マイナビ研修サービス　＜2012年10月～2013年9月＞実績

学生と企業の懸け橋として、40年にわたって学生の就職活動／企業の採用活動をサポートしてきたマイナビ。採用シーンにおける面接官・リクルーター向け研修、選考用ツール制作、若手育成における内定者フォロー研修・新入社員研修・ＯＪＴトレーナー研修など、採用・若手育成に特化した研修はもちろん、さまざまなニーズに応じた豊富な人材育成研修プログラムをご提供しています。まずはお気軽にご相談ください。

■有料公開研修　実績

・実施回数： 124回　・参加企業総数：のべ 1,065社　
・参加人数総数：のべ 1,888人
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 

＜採用力強化シリーズ 実績・評価＞

  実施回数 プログラム満足度 講師満足度
説明会プレゼンテーション研修 ●回 99.5％ 99.0％
面接官研修 ●回 97.9％ 99.1％
内定辞退防止研修 ●回 98.3％ 93.1％
ＧＤ・ＧＷ評価者研修 ●回 98.3％ 93.1％

＜育成力強化シリーズ 実績・評価＞

  実施回数 プログラム満足度 講師満足度
新入社員公開研修１日版 ●回 99.5％ 99.0％
新入社員公開研修２日版 ●回 97.9％ 99.1％
新入社員公開研修３日版 ●回 98.3％ 93.1％
若手社員グローアップ研修 ●回 98.3％ 93.1％
ＯＪＴトレーナー研修 ●回 98.3％ 93.1％

■企業内研修　実績

・案件総数：のべ581案件　・取引社数：447社
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 

＜実施階層＞

学生・内定者/新入社員/若手社員育成の分野で豊富な実施実績があります。

実施階層グラフ１

＜実施テーマ ※実施件数上位6テーマ＞

企業の課題やニーズに合わせて、様々なソリューションをご提供しております。

実施テーマグラフ2

■有料公開研修　実績

・実施回数： 124回　・参加企業総数：のべ 1,065社　
・参加人数総数：のべ 1,888人
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 

＜採用力強化シリーズ 実績・評価＞

  プログラム満足度 講師満足度
説明会プレゼンテーション研修 99.5％ 99.0％
面接官研修 97.9％ 99.1％
内定辞退防止研修 98.3％ 93.1％

・実施回数： 76回　・参加企業総数：のべ 772社　
・参加人数総数：のべ 940人
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 

＜育成力シリーズ教科シリーズ 実績・評価＞

  プログラム満足度 講師満足度
新入社員公開研修 97.8％ 98.2％

・実施回数： 48回　・参加企業総数：のべ 293社　
・参加人数総数：のべ 948人
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 

実績_長安作成中

マイナビ研修サービス　＜2012年10月～2013年9月＞実績

学生と企業の懸け橋として40年にわたって学生の就職活動／企業の採用活動をサポートしてきたマイナビ。採用シーンにおける面接官・リクルーター向け研修、選考用ツール制作、若手育成における内定者フォロー研修・新入社員研修・ＯＪＴトレーナー研修など、採用・若手育成に特化した研修はもちろん、さまざまなニーズに応じた豊富な人材育成研修プログラムをご提供しています。まずはお気軽にご相談ください。

■有料公開研修　実績

・実施回数： 119回　・参加企業総数：のべ 1,170社　
・参加人数総数：のべ 1,410人
                      　　　　　　　　　　　　　　※2012年10月～2013年9月実績 

＜採用力強化シリーズ 実績・評価＞・案件総数：のべ581案件　・取引社数：447社
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 

＜実施階層＞

学生・内定者/新入社員/若手社員育成の分野で豊富な実施実績があります。

実施階層グラフ１

＜実施テーマ ※実施件数上位6テーマ＞

企業の課題やニーズに合わせて、様々なソリューションをご提供しております。

実施テーマグラフ2

■有料公開研修　実績・実施回数： 124回　・参加企業総数：のべ 1,065社　
・参加人数総数：のべ 1,888人
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 ＜採用力強化シリーズ 実績・評価＞・実施回数： 76回　・参加企業総数：のべ 772社　
・参加人数総数：のべ 940人
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 ＜育成力シリーズ教科シリーズ 実績・評価＞・実施回数： 48回　・参加企業総数：のべ 293社　
・参加人数総数：のべ 948人
                      　　　　　　　　　　　　　　※2011年10月～2012年9月実績 

  実施回数 プログラム満足度 講師満足度
説明会プレゼンテーション研修 43回 98.5％ 98.9％
面接官研修 43回 96.8％ 98.2％
内定辞退防止研修 17回 98.2％ 98.8％
ＧＤ・ＧＷ評価者研修 6回 96.6％ 94.8％
  実施回数 プログラム満足度 講師満足度
説明会プレゼンテーション研修 43回 98.5％ 98.9％
面接官研修 43回 96.8％ 98.2％
内定辞退防止研修 17回 98.2％ 98.8％
ＧＤ・ＧＷ評価者研修 6回 96.6％ 94.8％
  プログラム満足度 講師満足度
説明会プレゼンテーション研修 99.5％ 99.0％
面接官研修 97.9％ 99.1％
内定辞退防止研修 98.3％ 93.1％
  プログラム満足度 講師満足度
新入社員公開研修 97.8％ 98.2％

社会人のためのソーシャルメディアマナーDVD サンプル動画視聴



医療機関向け　研修サービス

多くの医療機関が抱える人材の課題を、共に解決していく強力なパートナーでありたい。

私たちは４０年にわたり、学生の進路・就職活動／企業の採用活動をサポートしてきました。
その実績とノウハウを活かし、医療業界の【採用】【若手育成】【組織活性化】という観点から、
医療機関と看護学生に向けたさまざまなサービスを提供しています。 

マイナビの【医療機関向け　研修サービス】では、

  • 医療機関と学生が、知りたいこと・知ってほしいことを伝え合い、互いに納得できる
    「後悔のない」採用活動／就職活動を支援したい。
  • 現場の若手職員が、円滑なコミュニケーションを通して、患者やご家族、
    共に働く職員と信頼関係を構築し、やりがいを持って活き活きと働いてほしい。 
  • 現場での対応力が向上することで、迅速で的確な医療サービスが実現し、
    さらに多くの命を繋いでいきたい。 

このような想いのもと、医療に関わるすべての方々をサポートするための研修を展開しています。
 

関連サービス（医療機関向け　研修サービス）

採用担当対象

看護職対象

若手～管理職対象

上記テーマ以外にも、プリセプター研修、コミュニケーション活性化研修、数字力研修など、貴院のニーズに合わせてさまざまな研修をご提供いたします。まずはお気軽にお問い合わせください。

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なお、ダウンロードいただいたデータをお使いになられた場合は、下記事項をご理解いただき同意されたものとさせていただきますので、あらかじめご了承ください。

  • 使用条件

    ダウンロードいただけるデータは、Windows XP、Vista、7で起動する
    ・Microsoft Office Excel 2002、2003、2007、2010　
    　　　　※マクロを含むExcelについては2007以降でのみご利用いただけます。
    ・Microsoft Office Word 2002、2003、2007、2010
    ・Microsoft Office PowerPoint 2002、2003、2007、2010
    専用です。

  • 責任およびサポートについて

    ダウンロードいただいたデータに関するトラブルなどについては、（株）マイナビおよび筆者は一切の責任を負いません。
    データの正確性には十分注意を払っておりますが、万が一ミスがあった場合でも、データを使用したことによる損害賠償は致しかねます。

  • 使用用途

    ダウンロードいただいたデータは、オンライン・オフラインに関わらず、他人への譲渡、販売、コピーやフリー素材としての頒布を禁止します。

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調査データ

新入社員意識調査

■2013年度7月　実施調査

資料ダウンロード
今年の新入社員は約9割が「社内にロールモデルがいる」「この会社に入社してよかった」と思ったと回答。一方、約7割がプライベート優先の生活を送りたいと回答し、増加傾向に

 

■2011年度4月　実施調査
資料ダウンロード今年の新入社員は｢人間関係を第一に考え、自分も尊重してほしい｣傾向に。～社会人生活に７割以上が｢期待｣、仕事上で一番重要なのは｢良好な人間関係｣～

 

■2012年度4月　実施調査
資料ダウンロード今年の新入社員は｢“聞く力”に自信はあるが、“伝える力”に不安｣傾向に。～理想の上司像は２年連続で｢指示・指導が明確な上司｣。残業については約８割が容認～

 

■2012年度7月　実施調査
資料ダウンロード今年の新入社員は９割以上が｢この会社に入社してよかったと思ったことがある｣と回答。｢先輩・上司に恵まれた｣と感じている新入社員が約５割。

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内容にお間違いがなければ「お申込」ボタンをクリックください。

e-ラーニング【マイナビパック】 お申し込み

  1. STEP
    01
    サービス利用上のご注意

    当商品は、リスクモンスター株式会社のeラーニングサービス「サイバックスUniv.」で提供しております。

    「サイバックスUniv.会員規約」および「個人情報の取り扱いについて」をお読みいただき、同意のうえお申し込みください。
    動作環境はこちらをご確認ください。

    • ※「サイバックスUniv.会員規約」は、サイバックスUniv.をご利用いただく上でご利用条件を記載するものです。なお、「会員」とはご利用者様すべてを総称しております。
  2. STEP
    02
    当サイト入力フォームからお申し込み

    お申込みフォームよりご担当者様情報、コース名、人数などをご入力いただいたあと『申込受付完了』メールを送らせていただきます。

    • ※受付から納品に関しては、毎週木曜日AM受付〆切→翌週木曜日PM納品（木曜日が休日弊社が休業の場合は翌営業日）となります。
    • ※『申込受付完了』メールが届かない場合は、恐れ入りますが【03-6628-5111】までご連絡ください。
  3. STEP
    03
    ご担当者様にメールで納品

    リスクモンスター株式会社よりご担当者様宛にメールで納品します。
    管理画面にログインすることができます。
    （この時点では受講者の受講開始はされません）

  4. STEP
    04
    受講者情報のご入力

    管理者画面より、受講者情報の入力を行ってください。

    • ※納品時は、お申し込み人数分のみ仮登録されています。
  5. STEP
    05
    受講者へ開講案内

    管理者画面から受講者へ開講案内を行っていただき、受講開始となります。

※個人の方のお申し込みはお断りさせていただいております。ご了承くださいますようお願い申し上げます。

コラム

講師紹介

調査データ・コラム

新入社員　意識調査

■2018年度7月　実施調査

資料ダウンロード 今自分に不足していると感じる能力のトップは「主体性」33.7％
（昨年比6.4pt増）、次に「計画力」32.1％（昨年比2.6pt減）と回答。

 

■2018年度4月　実施調査

資料ダウンロード 仕事より「プライベートを優先したい」が過去最高の63.2％。
一方で、売り手市場や手厚い内定フォローの影響か、仕事に対しては総じて前向きな結果に

 

■2017年度7月　実施調査

資料ダウンロード 仕事より「プライベートを優先したい」が過去最高となる62.4％に。

 

■2017年度4月　実施調査

資料ダウンロード 仕事より「プライベートを優先したい」が過去最高となる62.4％に。

 

■2016年度7月　実施調査

資料ダウンロード 社会人生活に期待することは、自身の「成長」から「収入」へシフトし、「収入」は過去最高の56.0％

 

■2016年度4月　実施調査

資料ダウンロード 今年の新入社員は「プライベート優先」が調査開始以降最高の56.5％。過去6年間で13pt以上増加し、個人の生活重視の傾向が続く

 

■2015年度7月　実施調査

資料ダウンロード新入社員の約9割が「この会社に入社してよかった」と回答。社会人生活が「想像よりも厳しくなった」という回答が、前年比6.4pt増の35.6％と増加

 

■2015年度4月　実施調査

資料ダウンロード「社会人生活への期待」が4年連続減少し、調査開始以来初めて「仕事よりもプライベート優先」が5割を超える

 

■2014年度7月　実施調査

資料ダウンロード 今年の新入社員の約9割が「この会社に入社してよかった」と回答。一方、「社会人になって厳しいと感じた」新入社員は約7割と増加傾向に

 

■2014年度4月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は、「出世したい」が９割超。３０歳での理想の年収は500万円台が増加。仕事に対し「挑戦」を重要視する一方、「楽しさ」を求める割合が減少傾向に

 

■2013年度7月　実施調査

資料ダウンロード 今年の新入社員は約9割が「社内にロールモデルがいる」「この会社に入社してよかった」と思ったと回答。一方、約7割がプライベート優先の生活を送りたいと回答し、増加傾向に

 

■2013年度4月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は、物事に進んで取り組むが、周囲と一緒に成し遂げることが苦手。～ 出世したいが約9割。成功や地位を求め、目立ち、出世したいという傾向に ～

 

■2012年度7月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は９割以上が｢この会社に入社してよかったと思ったことがある｣と回答。｢先輩・上司に恵まれた｣と感じている新入社員が約５割。

 

■2012年度4月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は｢“聞く力”に自信はあるが、“伝える力”に不安｣傾向に。～理想の上司像は２年連続で｢指示・指導が明確な上司｣。残業については約８割が容認～

 

■2011年度4月　実施調査

資料ダウンロード今年の新入社員は｢人間関係を第一に考え、自分も尊重してほしい｣傾向に。～社会人生活に７割以上が｢期待｣、仕事上で一番重要なのは｢良好な人間関係｣～

 

人事ご担当者　意識調査

■2014年度1月　実施調査　～ＳＮＳ利用調査～

資料ダウンロード 新入社員・内定者向けのソーシャルメディアマナー研修について、 重要性を認識しつつも対策が十分でないと回答した企業は 7 割以上に

よくあるご質問

有料公開研修-検索画面

①管理画面

一覧のPDFはアップロード/挿入からアップください。

②アップロード画面

PDFをアップ

すべての変更を保存を押して下さい。

ギャラリーの一番上のPDFが表示されるように設定されています。

グループワークツール

インターンシップ、選考、内定者フォロー、社内研修向けに

マイナビでは、オリジナルのグループワークツールを豊富にご用意しています。
ツール一式と運営マニュアルがセットになっているため、初めての方でも簡単に運用することが可能です。
（※選考用としてご利用される場合は、｢評価シート｣も併せて納品いたしますのでご相談ください。）

グループワークでは、4～7名をひとつのグループとして、そのグループに課題を与えます。課題に対して取り組む過程での発言、姿勢、思考方法などを効率的に評価できるため、選考として導入されるケースも多く、またインターンシップ、内定者フォロー、社内研修のコンテンツとして活用することもできます。

有料公開研修はこちら

関連サービス

グループワーク

プレミアムグループワーク

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購入形態は2パターン

ご購入形態は、通常版（年間契約）とレンタル版（２週間契約）の２種類をご用意しております。

ご質問がございましたらお問い合わせフォームよりお問い合わせください。

通常版（年間契約） レンタル版（2週間契約）

通常版お申し込みレンタル版お申し込み

 

※個人の方のお申し込み・個人宅宛ての発送はお断りさせていただいております。

※在庫状況によりご希望の商品をご用意できない場合がございます。

※ＧＷ・お盆・年末年始休暇の期間は通常期間よりもご注文からお届けまでに多くの日数がかかり場合がございます。あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。

 

■年末年始の発送について■

2016年12月27日（火）～2017年1月5日（木）は発送を停止しております。

 

運営マニュアル／運営模擬動画

初めてグループワークを実施する企業様でも安心して実施できるよう、運営者のための「運営マニュアル」と「運営模擬動画」をご用意しております。

※運営マニュアルは冊子形式です。上記左画像は、『レイアウトワーク』の運営マニュアルです。

※『レイアウトワーク』『ＢＣＧ（ベスト・チョイス・ゲーム）』『新店舗オープンシミュレーション』
『パズルマップゲーム』『Ｆ村再生プロジェクト』『プロジェクト危機対応会議』については、
運営模擬動画を用意しております。(上記右画像は、『新店舗オープンシミュレーション』の運営模擬動画です)

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グループワークの使用方法

◆インターンシップ

インターン学生のマインドセットや企業理解に向けてインターンシップのコンテンツとして使用することができます。

◆選考

精度の高い採用に向けて選考ツールとして使用することができます。

◆内定者フォロー

内定者同士の交流や能力開発に向けて内定フォローのコンテンツとして使用することができます。

◆社内研修

社員の能力開発に向けた社員研修のコンテンツとして使用することができます。

 

グループワークの種類

◆グループワークとグループディスカッションの違い

グループに対してテーマのみを与えた場合は『グループディスカッション（GD）』となります。
それにプラスして参考データやツールを使用した場合には『グループワーク（GW）』となります。

評価の観点にもとづく、ＧＷとＧＤの違いは、グループ討議において目立つ学生の違いに表れます。
手元に参考資料やツールが無いＧＤでは、機転が利く、やや饒舌なタイプの学生が有利であり、 条件反射的に会話を進めたり、勢いで話を進める学生が目立ちやすい傾向にあります。その反面、口数が比較的少なく、資料にもとづいて慎重に話を進める学生は目立ちにくくなります。
一方、参考資料やツールを使用したＧＷでは、一見目立ちにくいが、資料をもとに考えを述べる静かな学生にもチャンスが出てきます。ＧＤでは目立ちにくかった学生の発言が増え、本来持っている能力を発揮できる可能性が高まります。

グループワーク：グループディスカッション＋参考データ

オリジナルゲーム開発

◆マイナビでは、貴社独自のグループワークを開発することが可能です。

選考フロー、伝えたいメッセージなどに合わせて、貴社オリジナルのグループワークを制作します。個別での開発になりますので、開発期間は２～３ヶ月程度です。実施企業例をご参考に、お気軽にご相談ください。 

 

内定者向け企画

マイナビの内定フォローの考え方

日本では、新卒で採用した社員が、３年以内に３割辞めていくという実態があります。

早期離職は、離職者にとっても、企業にとっても、そして日本にとっても望ましくありません。
どうして彼らは、３年以内で離職してしまうのでしょうか。

早期離職してしまった若手社員たちを調べると、『会社』に対する不満、『仕事』に対する不満、そして『人間関係』に対する不満を持って、離職していることが分かります。

さらに掘り下げて調べていくと、入社前から不安を持っていたことが分かりました。
「自分はこの会社で良かったのか」「ほかに良い会社があったかもしれないけど・・」という迷いや不安を抱えたまま、入社日を迎えていたのです。

それならば、迷いや不安を払しょくし、前向きなスタートラインに立たせてあげる必要があります。

大事なことは、入社先を選んだ自分の『決断』に対して、『自信』を持たせてあげることです。
万が一、入社後に悩むことがあっても、｢決断をしたのは自分なのだ｣と踏ん張れる『決意』と『覚悟』を持ってもらうことが重要なのです。

※参考文献
【平成25年版 子供・若者白書（著・編集：内閣府）】
【転職意識に関するユーザーアンケート(調査機関:マイナビ転職事業本部)】

ムビケーション学習スタイル

有料公開研修はこちら

関連サービス

内定者教材

内定者研修 事例

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内定者は不安を抱えている

2014年卒マイナビ学生職業モニター調査（6月）より抜粋

アンケート調査結果
内定者の不安「3つの要素」

「辞退防止」だけが内定フォローではない

忘れていませんか、「入社への自信」

内定フォローの目的は『辞退防止』と『早期戦力化』と言われていますが、『辞退防止』と『早期戦力化』だけでなく、「不安を自信に変える」という側面があり、ここをフォローしきれていないことが早期離職の理由につながっていると、マイナビでは考えています。

不安を自信に変える

内定フォロー「3つの効用」

内定者が、社会人に向けての準備を整え、前向きな気持ちで入社日を迎える。
当たり前のことのようですが、一方的に任せるのではなく、受け入れる側からの働きかけが必要です。
双方向コミュニケーションの実現こそが真の内定フォローであり、そこでの気付きは受け入れ社員の意識醸成にもつながり、さらに、次年度の採用プロセスの基盤となります。
『辞退防止』、『入社準備』、『採用力・育成力向上』、この３つが内定フォローの効用となります。

内定者を軸に、組織全体を活性化する。新しいアプローチ法

若手人材の強みは、若さゆえの活力です。マイナビの内定者プログラムでは、『不安を自信に』をテーマに、若手人材の活力を意識的・効果的に活用し、組織全体の活性化を目指します。

3つの効用による組織の活性化
参考データ

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採用力強化シリーズ

～精度の高い採用の実現に向けて～

私たちは学生と企業の懸け橋として、40年にわたって企業の採用活動をサポートしてきました。
そして『企業から、学生から、最も必要とされる企業になりたい』という想いのもと、｢精度の高い採用｣の実現をサポートするための研修サービスを展開しています。

マイナビの【採用力強化シリーズ】公開研修では、

  • 学生と企業が、知りたいこと・知ってほしいことを伝え合い、互いに納得できる
    ｢後悔のない｣就職活動/採用活動を支援したい。
  • 採用活動を通して、自社の強みや企業価値、求める人物像を浮き彫りにし、組織活性化につなげたい。
  • 学生の入社への不安を取り除き、前向きな気持ちで入社日を迎えさせてあげたい。

このような想いから、「学生と企業、１人と１社の出会いを、双方にとって“唯一無二”のものにすること」をコンセプトに置き、説明会プレゼンテーション研修、面接官研修など、採用に特化した研修を多数ご提供しております。

 

採用力強化シリーズ　ラインナップ

全国日程一覧PDF版はこちら

 

 

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iＰad活用　マイナビ独自のロールプレイングシステム

講義だけではなく、体験型の研修で即戦力を養うため、ロールプレイングに徹底的にこだわり、多くの時間を設けています。
マイナビではロールプレイングからの学びを最大化するため、iPadを導入。iPadの撮影・再生機能を用いて、自身のロールプレイング風景を撮影し、セルフチェックと共に講師からのフィードバックを行います。

iPadでの撮影・再生

iPadの機能を使って録画・再生を行います。
自分の姿を自ら見ることで、大きな気付きを得ることができます。

iPadでの撮影・再生

3種類のフィードバック

講師からの個別フィードバック・動画再生によるセルフフィードバック・受講生同士の相互フィードバック

3種類のフィードバック

こだわりのロールプレイングアイテム

面接官用バインダー、プレゼンテーション用マイクなど、臨場感を持ってロールプレイングに臨めるよう、
使用アイテムにも、細部までこだわっています。

ロールプレイングアイテム

新卒採用に特化した独自のプログラム

テキストも内容も、すべて新卒採用仕様

履歴書サンプル

面接のロールプレイングで使用する履歴書サンプルです。履歴書の内容も大学生になっており、志望動機や自己ＰＲも実際に頻出する内容が書かれています。

また、マイナビの最新学生調査データをもとに作成した、「良かったセミナー」「心に残った人事の言葉」などの参考資料もお配りします。

新卒採用向けの面接 / プレゼンスキル

一般的なプレゼンテーション研修では人前で話すことを想定していますが、株主総会での発表なのか、営業職における顧客への発表なのかでプレゼンテーションの手法は異なります。

本研修では「新卒採用における面接」「会社説明会におけるプレゼンテーション」に絞っています。

会社説明会で発表、株主総会で発表、顧客への提案、社内への提案、TVカメラに説明

新卒採用を熟知した講師陣

登壇する講師は、企業講演や大学セミナーなど多岐に渡る活躍をしているマイナビパートナー講師です。
人事経験・面接経験が豊富で、【マイナビパートナー講師選定基準】に基づいて選抜された講師が登壇しています。

登壇予定講師陣

  • 平山　正人
    平山　正人
    （ひらやま・まさひと）

    企業の人事・採用支援と大学の学生就職支援、ビジネスマンのキャリアカウンセリングを行う企業を設立。研修・講演・講義を年間２００本程度こなしている。

  • 財田　卓治
    財田　卓治
    （たからだ・たくじ）

    人事制度の設計、人材育成・開発、採用に関するコンサルティング業務に従事。採用戦略の立案、採用担当者を対象とした研修（面接官研修など）に携わる。

  • 曽山　真樹
    曽山　真樹
    （そやま・まさき）

    社員一人ひとりの意識・行動変革にアプローチできる研修のプログラム設計・研修講師を中心に活動中。研修講師としては、特に若手社員・リーダーシップ層・プレゼンテーション研修を得意としている。

  • 田中　雄
    田中　雄
    （たなか・たけし）

    組織人事領域のコンサルタントとして大手・中小企業問わず人材開発コンサルティング業務に従事。採用業務においては、説明会の企画から運営など幅広く業務に従事する。

  • 田和　尚久
    田和　尚久
    （たわ・たかひさ）

    「人事」に関するプロフェッショナルとして、人事コンサルティング業務に従事。採用コンサルティングでは、大手・中小企業問わず採用企画、ＧＤアセッサー、面接の経験も豊富。

  • 木村　節子
    木村　節子
    （きむら・せつこ）

    大学で就職アドバイザー、就職支援授業の非常勤講師、キャリア教育の制度設計に従事するほか、企業の中途・新卒採用支援研修、若手・管理職研修など、幅広く活躍している。

※上記ほか多数　　※講師は予告なく変更する場合がございます。予めご了承ください。

マイナビパートナー講師について

マイナビでは高品質の研修を実施するために、独自の『講師選定基準』を設けており、本研修でも講師選定基準に基づき、セレクションを行います。
毎年100名以上の講師候補から選ばれた講師が登壇しています。

また、過去のマイナビ主催の公開研修において受講者アンケートの評価が4.5以下（5点満点）になった講師は本研修では登壇することはありません。

マイナビパートナー講師 選定基準

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育成力強化シリーズ 公開研修

「新入社員の戦力最大化」「育てる風土の定着」

～若手育成と育てる風土の定着～

多くの物事を吸収する新入社員から、業務を理解し一人で運用し始める若手社員に至るまで、若手人材を育成するためには、現場を巻き込んで組織全体で取り組み、意図的、計画的、継続的に実施していく必要があります。

マイナビの【育成力強化シリーズ】公開研修では、

  • 自ら考え、行動し、前向きに仕事に取り組むことができる新入社員になってほしい。
  • 後輩を育てる中で自らを振り返り、やりがいや楽しさを感じることができる先輩社員を応援したい。
  • 組織全体が新入社員の成長を願い、よってたかって育てる｢風土｣をつくりたい。

このような想いから、『新入社員を組織全体で育てる風土の定着』をコンセプトにしています。

40年近くにわたって学生の就職活動／企業の採用活動を支援してきたマイナビならではの実績とノウハウを最大限に活かし、｢精度の高い採用｣を実現していくとともに、採用後も、｢新入社員の戦力最大化｣ ｢育てる風土の定着｣に向けて最善を尽くし、｢強い組織づくり｣を全力でサポートしていきます。

 

育成力強化シリーズ　ラインナップ

全国日程一覧PDF版はこちら

 

 

 

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育てる風土がなければ、強い組織はつくれない

 

＜新入社員の戦力最大化＞＜育てる風土の定着＞

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マイナビ研修とは

採用・若手育成のプロ

50年以上にわたり、「総合人材サービス企業」として人材の成長を様々な角度から見つめてきたマイナビ。
採用・若手育成に特化した研修はもちろん、さまざまなニーズに応じた人材育成研修プログラムをご提供しています。
企業内研修から有料公開研修まで、まずはお気軽にご相談ください。

ご質問・ご相談はこちらまでお問い合わせください。

東日本エリア 03-6267-4316
西日本エリア 06-6346-8039
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3つの強み

全国展開

日本全国・各拠点で対応可能です。まずはお問い合わせください。
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豊富な実績/高い満足度

採用力・育成力強化シリーズ公開研修は、総受講者のべ7,922名、
受講者満足度約99％の評価をいただいています。
実績のご紹介はこちら

現場の声に基づいたきめ細やかなプログラム

膨大な該当世代（就職活動学生、内定者、新入社員）および
企業採用・育成ご担当者様のアンケート調査資料、実績データ、
ノウハウから、市場と現場のニーズに即した提案・プログラムが
可能です。

コンセプト

研修・サービス一覧

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ご挨拶

マイナビ研修サービスは2008年から開始しました。
開始以来、多くのビジネスパートナー様にご協力頂きながら、全国のお客様のご要望に応えて参りました。
引き続き、新しい研修パートナーとの出会いを大切にしていきたいと思っておりますので、ご希望の方はお問い合わせ頂ければ幸いです。

マイナビ研修サービス事業の強み

40年近い就職支援事業で培った人材に関するノウハウ

全国に展開している300名以上の営業網

お取引している１万社以上のお客様

マイナビ研修サービス事業の強みイメージ

パートナーの皆様に求めること

マイナビ研修サービスでは、多くの顧客資産を保有している一方で、コンテンツや講師が少ないのが現状です。これらを相互補完できるパートナー様を求めております。

マイナビ研修サービス　パートナーご登録の流れ

入力フォームよりご登録いただいたのち、担当部署よりご連絡差し上げます。
書類審査、面談を行い、両社（者）の方針を確認します。
相違なければパートナー契約に至ります。

よくある質問

個人事業主でも可能ですか？

ご経験、スキル、考え方を重視しておりますので、条件を満たしていれば個人事業主の方でも可能です。

フリーの講師です。他の研修会社にも登録しているのですが、重複登録は可能ですか？

とくに問題ございません。

登録料、契約料はありますか？

とくに設けてございません。

東京以外の研修会社でも受付けておりますか？

全国に事業所がございますので、東京以外でも大歓迎です。とくに名古屋、大阪、福岡を歓迎しております。

ビジネスパートナー様お問い合わせ

研修のご相談・お問い合わせ

この度はマイナビ研修サービスをご検討いただき、ありがとうございます。
以下のフォームに必要事項をご記入ください。内容を確認の上、担当よりご連絡させていただきます。

本フォームは、研修サービスに関するご相談・お問い合わせ専用です。
※講師登録や協業をご希望の場合は、専用フォームよりお問い合わせください。


実績・メディア掲載

ご提供プロセス

マイナビの研修サービスは、課題解決という「目的」に徹底的にこだわるプログラム。
お客様の声にじっくり耳を傾け、それぞれのニーズに応じた最適なサービスをご提案いたします。
営業・講師・研修企画部スタッフの複数名体制で研修実施前後のサポートを行い、確かな成果へと繋げます。

詳細な条件、ご要望をお伺いした上で最終的なプログラム構成案をご提案いたします。
費用につきましても、その際、別途お見積りいたします。

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    研修や人材育成に関する疑問やお悩みなど、まずは弊社までお気軽にご相談ください。

  • ヒアリング

    貴社の状況や現場での問題点を徹底的にヒアリング。
    「課題の本質」を見つけ出し、プログラムの目的を設定、共有いたします。

  • プログラム決定

    弊社のご提案に対してご意見、ご要望を頂き、ブラッシュアップ。
    ご納得頂けるカリキュラムを決定いたします。

  • 実施前のミーティング

    貴社の特色にあわせた定着しやすいプログラム運営のために事前チェックを行います。

  • 研修実施

    当日はぜひお立ち会いいただき、研修の雰囲気や受講者の変化などを実際に感じてください。

  • フィードバック

    受講者及び、ご担当者様からの声をもとに、実施状況や評価結果を振り返ります。

  • 継続的なフォロー

    現場での定着状況や新たな課題の把握のために、随時状況をヒアリングいたします。

コンセプト

コンセプト

マイナビ研修サービスでは、「人に元気を　仕事に力を」という事業理念を掲げ、
「精度の高い採用と基本のできる若手育成」をテーマに、人材育成の価値を提供しています。

私たちの願いは、採用した学生が職場に定着し、イキイキと働き、活躍できる人材となることです。

企業は「この学生を採用して良かった！この新入社員が成長してくれて嬉しい！」と思い、
学生は「この会社に入社して良かった！仕事が楽しい！仕事で成果を残したい！」と思いながら、
日々の仕事に取り組んでいることが何よりも嬉しい姿です。

そして、新入社員がイキイキと働き、組織にとっての戦力となるためには、新入社員教育だけではなく、
成長を支援する職場の協力が不可欠であると考えています。

【精度の高い採用】において

  • 学生と企業が、知りたいこと・知ってほしいことを伝え合い、互いに納得できる｢後悔のない｣就職活動/採用活動を支援したい。
  • 採用活動を通して、自社の強みや企業価値、求める人物像を浮き彫りにし、組織活性化につなげたい。
  • 学生の入社への不安を取り除き、前向きな気持ちで入社日を迎えさせてあげたい。

このような想いから、「学生と企業、１人と１社の出会いを、双方にとって“唯一無二”のものにすること」をコンセプトに置き、説明会プレゼンテーション研修、面接官研修など、採用に特化した研修を多数ご提案しております。

【基本のできる若手育成】において

  • 自ら考え、行動し、前向きに仕事に取り組むことができる新入社員になってほしい。
  • 後輩を育てる中で自らを振り返り、やりがいや楽しさを感じることができる先輩社員を応援したい。
  • 組織全体が新入社員の成長を願い、よってたかって育てる｢風土｣をつくりたい。

このような想いから、「新入社員を組織全体で育てる風土の定着」をコンセプトに置き、新入社員研修、ＯＪＴトレーナー研修など、若手育成に特化した研修をご提案しております。

40年近くにわたって学生の就職活動／採用活動を支援してきたマイナビならではの実績とノウハウを最大限に活かし、
｢精度の高い採用｣を実現していくとともに、採用後も、｢新入社員の戦力最大化｣｢育てる風土の定着｣に向けて最善を尽くし、
｢強い組織づくり｣を全力でサポートしていきます。

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人材育成研修プログラムを
提供しています。

さまざまなニーズに応じたプランをご用意しておりますのでお気軽にお問い合わせください。

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