マイナビオリジナル研修シリーズ

強いストレスやプレッシャーに対し折れない心を持ち、成長の糧にする力を講義・ワークを通して身に着けます。メンタル不調やストレスに負けないための予防・対応策としても役立ちます。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

1日間

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ハラスメントの正しい知識を学び、防止・予防のためのマナー・コミュニケーションスキルを身につけます。円滑なコミュニケーションがとれるようになり、職場環境の改善にもつながります。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

半日

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独自開発した『MBSA診断』を活用し、自己理解を深め、他者との違いを理解し、お互いの良さを発揮できる関わり方を習得します。より良い対人関係を構築するコミュニケーションの在り方を学べます。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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ステークホルダーに応じて必要なコミュニケーションスキルを実践を通して身につけます。チームメンバー、上司、ビジネスパートナー、顧客を想定し、場面ごとにコミュニケーション方法を変える必要性を理解します。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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円滑なコミュニケーションを行うための、実践的なコミュニケーションスキルを身につけます。傾聴・質問・観察というインプットスキルと、話す・言葉以外の表現というアウトプットスキルのトレーニングをします。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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仕事をする上での基本を身につける必要性を理解し、行動原則を習得することで、社員としての自覚を持ち、意識の切り替えを図ります。演習を通して当事者意識を持たせ、現場での実践につなげます。

対象者：

新入社員、若手社員

日　数：

1日間

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ワークを通して自己理解を深めながら将来のありたい姿を思い描きます。今後目指すべき方向性や目標、実現に向けた行動が明確になり、自己成長に対するモチベーションも向上します。

対象者：

若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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インバスケットの問題演習やその振り返りを通して、自分自身の「社会人基礎力」に関する傾向や、課題を発見できます。また、講義やワークを通して、社会人基礎力を高めるヒントを得ることができます。

対象者：

若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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中途入社社員が早期に活躍できるよう、新しい環境に適応する力や、持っているスキル・ノウハウを発揮して成果につなげる力を、ケーススタディも交えながら学びます。

対象者：

中途入社社員
（若手社員、中堅社員）

日　数：

1日間

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フォロワーに期待される役割・行動を認識し、診断やケーススタディを通して具体的な行動につながるスキルを身に付けます。上司・リーダーを支援できるようになることで、チームの成果創出にもつながります。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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クレーム応対の5つの重要ポイントを講義とロールプレイングを通して身につけます。またクレームが発生するメカニズムについても学び、顧客心理への理解を深めます。

対象者：

若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

1日間

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「チームとして成果を出す」ために必要な管理職の役割を認識させ、その役割を達成するための考え方や、基礎的なスキルを学びます。新任管理職のスキル習得だけでなく、現任管理職が改めて管理職の役割を認識する機会にもなります。

対象者：

管理職、管理職候補

日　数：

1日間

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管理職に必要とされる知見やスキルを理解し、ケーススタディを通してそのスキルの発揮度合いを自己認識することにより、自身の強みや課題を把握できます。管理職として求められるスキルを発揮し、成果につながる力の習得を目指します。

対象者：

管理職（1～5年目）、管理職候補

日　数：

1日間

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1on1の正しい知識・環境・進め方を認識したうえで、上司が部下との関係構築および成長支援を効果的に行う方法を習得します。ペアワークなどアウトプットを重視した内容で、すぐに現場で実践できることが期待できます。

対象者：

管理職

日　数：

1日間

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プレゼンテーションの準備～実践までの流れを理解し、ロールプレイングを通じて実践的なスキルを身につけます。ポイントをおさえた練習ができ、プレゼンテーションへの苦手意識を克服します。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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営業経験がない方や少ない方でも成果につながる営業活動の事前準備～商談までの考え方とスキルを身につけます。お客様と良好な関係を構築するコミュニケーション力を習得します。

対象者：

新入社員、若手社員

日　数：

1日間

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営業におけるヒアリングから提案、クロージングまでの基礎スキルを身に着けます。顧客の真のニーズを把握し、課題解決のためにソリューションを提供する営業スタイルを目指します。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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人によって解釈が異なる段取りの目的を明確にし、「仕事の整理⇒優先順位付け⇒スケジューリング」というプロセスを学習します。短時間で最大の成果を出せるビジネスパーソンを目指します。

対象者：

若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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学生から見た魅力的なリクルーターの役割・行動を理解し、会社や自分のことを分かりやすく伝えることを目指します。ファシリテーションスキルや本音を引き出す質問スキルを身につけます。

対象者：

若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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学生から見た魅力的なリクルーターの役割・行動を理解し、会社や自分のことを分かりやすく伝えることを目指します。面談する相手を深く理解し、本音を引き出し、自社の魅力を伝えるスキルを習得します。

対象者：

若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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ビジネスの場で求められる、収集した情報を適切に分析し、最適な意思決定の材料として活用するスキルを学びます。実践的なトレーニングと、講師の解説を通して数字力を身に着けます。

対象者：

若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

1日間

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プロジェクトマネジメントの全体像を理解し、主体的にプロジェクトを進めることを目指します。各ステップごとのポイントを学ぶとともに、メンバーを巻き込んでプロジェクトを進めるスキルを身につけます。

対象者：

若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

半日

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「チームとして成果を出す」ために必要な管理職の役割を認識させ、その役割を達成するための考え方や、基礎的なスキルを学びます。新任管理職のスキル習得だけでなく、現任管理職が改めて管理職の役割を認識する機会にもなります。

対象者：

管理職、管理職候補

日　数：

1日間

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管理職に必要とされる知見やスキルを理解し、ケーススタディを通してそのスキルの発揮度合いを自己認識することにより、自身の強みや課題を把握できます。管理職として求められるスキルを発揮し、成果につながる力の習得を目指します。

対象者：

管理職（1～5年目）、管理職候補

日　数：

1日間

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評価業務を正しく理解するために、全体像を体系的に捉えます。部下のどのような言動に注目し、どうフィードバックするか、具体的なポイントを理解し、演習を通して評価者としての在り方を学びます。

対象者：

管理職

日　数：

1日間

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効果的なMBOの使い方と指導のポイントを学び、組織目標の達成と人材育成の両方を目指せるようになります。MBOの全体像と運用ステップごとのポイントを学び、ケーススタディを通して実践のトレーニングを行います。

対象者：

管理職

日　数：

1日間

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店長としての役割を認識し、顧客満足を生み出す売り場をつくるための基本スキルを身に着けます。さまざまな視点から顧客満足を考え、ワークを通して店舗のありたい姿、自分のなりたい姿を明確にします。

対象者：

管理職（店長）

日　数：

1日間

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中途入社社員が早期に活躍できるよう、新しい環境に適応する力や、持っているスキル・ノウハウを発揮して成果につなげる力を、ケーススタディも交えながら学びます。

対象者：

中途入社社員
（若手社員、中堅社員）

日　数：

1日間

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DX推進に必要な基礎知識を1日で習得します。DXの概要、専門用語やIT技術の知識、組織変革のプロセスまでを学べます。

対象者：

若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

1日間

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DX推進のプロセスを実践的なワークショップを交えて学びます。DX施策の検討から実行までを、講義・演習・フィードバックを繰り返しながら理解を深めます。

対象者：

若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

2日間

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問題発見から原因探求、問題解決までのステップと手法を実践を通して習得します。業務における問題に気づき、解決策の立案を行えるようになります。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員、管理職（初級管理職）

日　数：

1日間

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論理的思考力の必要性と使い方を理解し、４つの考え方「演繹法・帰納法」「ロジックツリー」「MECE」「ピラミッドストラクチャー」を実践できるように、講義と演習を通じて習得します。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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読み手にとって理解しやすく、納得性の高い論理的な文章を書くスキルを身に付けます。『書く前の準備』と『伝わる表現で書く』というフェーズに分けて学習し、100の演習を行うことで実践的に学習できます。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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“あえて疑う”ことでより本質的な思考・判断・発信を行うスキルを身につけます。ケーススタディ、ワークを通して、さまざまな角度からクリティカルシンキングについて実践的に学びます。

対象者：

新入社員、若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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マーケティング概論～環境分析、施策立案まで専門家の監修による正しい知識を学べます。ビジネス環境が目まぐるしく変化する時代において、すべてのビジネスパーソンに役立つスキルです。

対象者：

若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

1日間

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物事の改善をもたらす「多様」で「効果的」なアイデアを生み出すための発想法を、実際に体験することを通して身につけます。

対象者：

若手社員、中堅社員

日　数：

1日間

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「チームとして成果を出す」ために必要な管理職の役割を認識させ、その役割を達成するための考え方や、基礎的なスキルを学びます。新任管理職のスキル習得だけでなく、現任管理職が改めて管理職の役割を認識する機会にもなります。

対象者：

管理職、管理職候補

日　数：

1日間

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管理職に必要とされる知見やスキルを理解し、ケーススタディを通してそのスキルの発揮度合いを自己認識することにより、自身の強みや課題を把握できます。管理職として求められるスキルを発揮し、成果につながる力の習得を目指します。

対象者：

管理職（1～5年目）、管理職候補

日　数：

1日間

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アテネオリンピックサッカー日本代表監督山本昌邦元氏による講演を通して、リーダーシップや人材マネジメントのノウハウを学べます。自分たちの目指す「役員像」や「人材観」を明確にし、社員と信頼関係を築くことを目指します。

対象者：

役員

日　数：

2日間

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中途入社社員が早期に活躍できるよう、新しい環境に適応する力や、持っているスキル・ノウハウを発揮して成果につなげる力を、ケーススタディも交えながら学びます。

対象者：

中途入社社員
（若手社員、中堅社員）

日　数：

1日間

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組織のエンゲージメントを高めるために、自社のエンゲージメント・サーベイのレポートの読み方から、現状把握、課題の特定、アクションプランの作成、評価までのプロセスをワークショップ形式で包括的に理解することができます。

対象者：

管理職候補、管理職、役員

日　数：

1日間

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DX推進に必要な基礎知識を1日で習得します。DXの概要、専門用語やIT技術の知識、組織変革のプロセスまでを学べます。

対象者：

若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

1日間

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DX推進のプロセスを実践的なワークショップを交えて学びます。DX施策の検討から実行までを、講義・演習・フィードバックを繰り返しながら理解を深めます。

対象者：

若手社員、中堅社員、管理職

日　数：

2日間

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